對(duì)視頻網(wǎng)站企業(yè)級(jí)應(yīng)用多一點(diǎn)遐想

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這是一個(gè)視頻的時(shí)代！

從報(bào)紙、雜志到廣播、電視，信息傳播手段日益豐富，而電視很快就憑借其傳播直觀、形象的特點(diǎn)躍升為“第一媒體”。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，這一規(guī)律同樣存在，隨著中國的帶寬條件越來越好，視頻網(wǎng)站一度如雨后春筍層出不窮，網(wǎng)絡(luò)視頻的用戶更已經(jīng)覆蓋了80%以上的中國網(wǎng)民。

但是有兩個(gè)問題，一直困擾著這些大大小小的視頻網(wǎng)站們，一是內(nèi)容雷同，二是賺不到錢。

美國YouTube的橫空出世，使人們覺得曾有人指出用戶生成內(nèi)容UGC模式（Users Generate Content）的時(shí)代來臨了。但事實(shí)證明雖然視頻制作的門檻已經(jīng)很低，但大多數(shù)用戶還是習(xí)慣當(dāng)個(gè)看客，這一點(diǎn)在中國表現(xiàn)得尤為明顯。主要原因是中國網(wǎng)民低齡化和創(chuàng)意缺乏。事實(shí)上，即使UGC模式具有生產(chǎn)內(nèi)容的能力，它也難以長期為繼，因?yàn)閁GC的視頻價(jià)值畢竟有限，加上視頻網(wǎng)站數(shù)量多，不像電視渠道那樣具有壟斷性，這種模式讓視頻網(wǎng)站長期找不到生存的保障。

企業(yè)級(jí)視頻需求的提出倒是給我們提供了另外一種思路，視頻網(wǎng)站是否能夠利用這一市場(chǎng)呢？一方面，視頻內(nèi)容來源解決了，通過與這些企業(yè)級(jí)客戶的合作，還能通過版權(quán)，避免同質(zhì)化；另一方面教育、醫(yī)療等機(jī)構(gòu)的視頻信息雖然受眾有限，但價(jià)值集中，只要在搜索技術(shù)、整合方式上下下功夫，肯定會(huì)得到其廣告價(jià)值。

當(dāng)然，這種遐想也有兩個(gè)問題：一是企業(yè)是不是會(huì)有數(shù)據(jù)安全的顧慮？畢竟這相當(dāng)于把數(shù)據(jù)放到了別人的平臺(tái)上，存在被復(fù)制和被篡改的可能；二是視頻網(wǎng)站是否在意這塊業(yè)務(wù)？燒了五年的錢，中國的視頻網(wǎng)站一門心思想的事就是趕緊“圈錢”，而企業(yè)級(jí)市場(chǎng)注定要慢工出細(xì)活，因?yàn)椴蛔稣?，零散的企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)就跟普通的UGC沒什么分別了。