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長春OA信息化實(shí)施過程中容易出現(xiàn)的問題
第一，沒有獲得高層的支持。知識管理的成功需要來自企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的明確持續(xù)的支持。因?yàn)樵谥R管理實(shí)施過程中會出現(xiàn)各種問題，也不可避免地會發(fā)生一些變革，這時就需要高層領(lǐng)導(dǎo)給予絕對的支持。
第二，由上而下進(jìn)行的項(xiàng)目，沒有低階的參與。知識管理如果僅僅由管理階層來驅(qū)動是很容易失敗的，企業(yè)文化的改變需要全體員工的共同參與可以達(dá)成，因此只有將低階營運(yùn)單位的流程整合進(jìn)來，才可以徹底改變企業(yè)文化與流程。
第三，缺乏知識管理戰(zhàn)略規(guī)劃。是指不能夠?qū)⒅R管理戰(zhàn)略同企業(yè)戰(zhàn)略有效結(jié)合，使得知識管理失去驅(qū)動力。
第四，忽視人的因素。企業(yè)實(shí)施知識管理所引起的流程改變，不可避免會引起部分員工的反感情緒，因此在實(shí)施過程中，要十分關(guān)注員工的態(tài)度，并且采取必要的措施，像學(xué)習(xí)型文化的倡導(dǎo)，激勵機(jī)制的建立，創(chuàng)新和共享文化氛圍的營造等。
第五，技術(shù)主宰知識管理。知識管理不屬于技術(shù)概念，雖然知識管理技術(shù)和系統(tǒng)可以支持知識管理，但是它并不可以作為知識管理的起點(diǎn)。
第六，忽視在人事和信息科技方面后續(xù)的支出。一些企業(yè)在實(shí)施知識管理時，只注重在信息科技上的資金投入，往往會忽略在人力資源上的投入以及信息科技后續(xù)維護(hù)的可觀費(fèi)用，因此很容易導(dǎo)致知識管理實(shí)踐中的失敗。
- 1從哪幾方面來加強(qiáng)員工的長春OA信息化意識？
- 2企業(yè)長春OA信息化工作進(jìn)展的主要表現(xiàn)
- 3到底怎樣的OA才能給客戶最大的收益？
- 4應(yīng)當(dāng)如何選擇長春OA信息化戰(zhàn)略？
- 5組織長春OA信息化的主要流程
- 6長春OA信息化工作策略：這些你了解嗎？
- 7明確對長春OA信息化系統(tǒng)的需求
- 8學(xué)習(xí)型組織建立步驟
- 9長春OA信息化傳播的層次性
- 10長春OA信息化循環(huán)的幾種程序
- 11建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的主要步驟
- 12長春OA信息化應(yīng)用策略之知識型流程戰(zhàn)略
- 13談知識型員工的現(xiàn)狀
- 14何為分立的個人知識？
- 15長春OA信息化系統(tǒng)是以人為本的信息系統(tǒng)
- 16談長春OA信息化存在的必要性
- 17知識經(jīng)濟(jì)同長春OA信息化的關(guān)系
- 18如何正確看待長春OA信息化？
- 19再談知識分享
- 20長春OA信息化失敗原因總結(jié)
- 21營造企業(yè)知識鏈
- 22知識開發(fā)——把企業(yè)建設(shè)成學(xué)習(xí)型組織
- 23OA系統(tǒng)應(yīng)包含了五大特性這五大特性
- 24泛普OA軟件為提升長春經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
- 25組織學(xué)習(xí)的分類
- 26長春OA信息化系統(tǒng)應(yīng)該關(guān)注“人”
- 27協(xié)同OA辦公系統(tǒng)的項(xiàng)目分為三大階段
- 28長春OA信息化的個人動機(jī)有哪些呢？
- 29長春OA信息化的成功要素
- 30企業(yè)長春OA信息化績效評估需要注意的要點(diǎn)
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
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