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酒店管理需要打動人心的細(xì)節(jié),貴在持之以恒
需要說明的是,并非有意為抑它而揚(yáng)我,只是想說明的是,要持之以恒地做好服務(wù),是非常不容易的一件事。先說說第一次入住的經(jīng)歷:10月中旬,到了酒店已是晚上近10點(diǎn);因?yàn)榉块g是我們酒店安排好的,直接入住。進(jìn)房后才知道是行政樓層,奢侈了一把。當(dāng)晚并未對房間細(xì)看,一路勞頓,安然入睡。早晨醒來早,沒事,職業(yè)病,就開始折騰房間的細(xì)節(jié),有幾點(diǎn)印象深刻:
酒店需要打動人心的細(xì)節(jié):是房間的拖鞋,質(zhì)量特好,用個小袋封裝;尤其是把兩雙都翻出來后,讓人有些心動,一雙是淡黃;一雙是粉紅;穿著舒適。顯然是精心設(shè)計過的。兩雙拖鞋因?yàn)橘|(zhì)量好,穿了一次舍不得扔,都稍帶回去了。第二個細(xì)節(jié)是茶幾上的火柴盒,其中一根火柴頭是有意露在外的,方便客人拿取。也是精心設(shè)計的一個小細(xì)節(jié)。第三個細(xì)節(jié)是床頭的閱讀燈,LED的,可多方位任意調(diào)節(jié),照度好,更加不會對同房間另一床客人造成干擾。比起床上方的一只燈來講,科學(xué)得多,也合理得多。
安全意識很到位:早上起來洗澡,被淋浴間門的提示吸引,如“推拉,小心地滑”的提示非常明顯,非常到位,既是對客人安全的關(guān)注,也是一種安全警示??腿艘?yàn)椴恍⌒脑谠「谆蛄茉¢g滑到時有所聞,這樣的警示顯然是對客人的一種保護(hù),也是對酒店的一種保護(hù)。
帶著良好的細(xì)節(jié)體驗(yàn)到餐廳用早餐,說實(shí)在的,早餐的品種服務(wù)值得探討。舉個小例子,我要了一份煎蛋,沒發(fā)現(xiàn)醬油。向服務(wù)員要,服務(wù)員就給拿來一小瓶“美極鮮”。與同行的房務(wù)總監(jiān)相對一笑,這樣的服務(wù)顯然談不上規(guī)范。
記得前一陣子與一位飯店業(yè)的資深人士交流,說到五星的感受,他說,首先要把該做好的事做好;其次才是把想要做好的事做好。他說的也就是規(guī)范化與個性化。現(xiàn)在星級酒店也如雨后春筍,硬件趕超歐美;說到服務(wù),也都在搞個性化和極致化,其實(shí)很多時候細(xì)想想,我們的基本功可能還不夠扎實(shí),套用眼下流行的“雷語”,就是我們酒店的“叉腰肌”還要練!但總體來講,還是帶著好的印象離去。
再說說說第二次,就是今天的入住經(jīng)歷。
應(yīng)該致個歉意吧,我想:房間同樣的長春籌建的同事安排的,感謝他們。安頓好才五分鐘,另有人在外面持房卡在開門(感謝門后的安全提示,我已把門栓好了),開門的人打開了門,沒沖進(jìn)來。憑著經(jīng)驗(yàn)判斷,可能是前臺重復(fù)排房了,果不其然,二分鐘不到,電話響起,一位女性,用動聽的聲音,但并不令人舒服的口氣問,先生你怎么稱呼?我說你有什么事,她說,剛才是不是有人開你的門?我說是啊。我們前臺好像出了點(diǎn)問題,能確認(rèn)一下你的身份嗎?我說,我姓什么什么,但可能房間登記的不是我。電話掛了,沒解釋原因,也沒有歉意。讓我郁悶了一下子。再二分鐘,電話再響,接起來,一位男性用磁性的聲音說,他是大堂副理,想確認(rèn)一下我的是誰。說有幾句,也沒多交涉,掛了,沒了下文。
衛(wèi)生工作做得不太好:不管他,自顧自。去洗手間,感覺一下子不差了,衛(wèi)生細(xì)節(jié)明顯不到位,舉個例子,洗臉臺上有瓶潤膚露。估計是放了有年頭了,外面滿是黃漬。這樣的東西,我想客人不大敢放心使用。
衛(wèi)生間門的后面水漬等表明細(xì)衛(wèi)生,月度保養(yǎng)工作不是太到位。
凡是提供給客人使用的,都應(yīng)該是完好的。洗澡。警示還是在,但出水的淋浴頭不對,沒調(diào)好,出水不暢,饒是我堅持冷水洗澡多有時日,但一下到北方,一點(diǎn)點(diǎn)水往身上噴,還是很哆嗦了一陣子。
再有一個值得商榷的,見仁見智:個人感覺,一家高星級酒店,不應(yīng)該出現(xiàn)類似于二三星級酒店擺放在衛(wèi)生間出售的剃須刀、淋浴液等產(chǎn)品盒。與酒店配備的一次性的6小件相比,雖然好不到那里去,但50元的價格還是不低,同時讓我特別感覺酒店的配備的就太寒酸了。這個小玩意,出售的利潤是高,但相比之下,我的想法,還是不要去賺這點(diǎn)小錢。有人認(rèn)為這能為酒店增收,與品牌形象以及品質(zhì)的感受相比,應(yīng)該還是相害大。一家之言。還有一點(diǎn),這個玩意,容易產(chǎn)生腐敗,經(jīng)銷商是高利潤,高回扣的銷售策略,稍微后門沒看牢,會害了一批人的。不要也罷。
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