財務管理如何做到剛柔相濟

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    柔性財務管理是相對于傳統的剛性財務管理而言的?，F在許多企業(yè)還是強調帶有強制色彩的剛性財務管理，只強調遵守和服從各種財務管理制度，完成各項財務指標，否則便給予懲處，這種剛性財務管理具有強制性特征。而柔性財務管理則是在研究人們財務心理和行為規(guī)律的基礎上，采用非強制方式，在人們心目中產生一種誘導性力量，從而實現企業(yè)財務管理目標，把企業(yè)的財務意志轉化為大家自覺的財務行動?？梢娙嵝载攧展芾硎且环N更加高級，更加人性化、民主化、理性化、科學化的財務管理。

    柔性管理，大有可為

    在管理方式上，柔性財務管理注重財務靈活性，而傳統財務管理則強調集權式或相對分權式；在財務管理的主導戰(zhàn)略上，柔性財務管理主張多樣化戰(zhàn)略和市場領先戰(zhàn)略，而傳統財務管理則主張低成本戰(zhàn)略；在財務管理思想上，柔性財務管理強調快速反應、柔性化，而傳統財務管理則強調規(guī)范化、專業(yè)化；在財務管理體制上，柔性財務管理實行一體化管理，強調集成管理，而傳統財務管理則實行部門管理、層次管理，各工作環(huán)節(jié)是按順序銜接；在財務管理的任務上，柔性財務管理采取財務管理、協調、服務、創(chuàng)新的多目標，強調不斷調整自身的學習、適應環(huán)境、改造環(huán)境、與時俱進、不斷創(chuàng)新，傳統財務管理則是單一目標制度，強調建立財務管理的秩序、追求效率、穩(wěn)定和連續(xù)性。

    在人才問題上一定要有柔性財務管理思想，才能充分發(fā)揮人才的智力優(yōu)勢，而過去那種剛性財務管理思想是不適應優(yōu)秀人才隊伍建設的。比如有些人才并非企業(yè)員工，如何利用他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造價值，企業(yè)財務管理上就應當有相應的辦法。這些辦法應當是柔性的，而不是僵化的，如項目報酬制度、業(yè)績獎勵制度、入股分紅制度、人才基地經費配套制度等。這些財務制度的人性化、柔性化應用就會給企業(yè)創(chuàng)造長期價值。有些科技人才有技術，但不懂管理，更不懂財務管理，科研成果難以快速轉化。企業(yè)財務管理部門有責任使他們的才智轉化為生產力，為企業(yè)創(chuàng)造財富。千萬不要在財務管理方面?zhèn)α诉@些科技人員，要千方百計地為他們服務，創(chuàng)造好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

    知識經濟時代高科技企業(yè)社會中比重越來越大，由于高科技企業(yè)大量采用新技術、新能源，將減少環(huán)境污染和對自然資源的掠奪性耗費，企業(yè)產品質量提高，并更注意售后服務，增加就業(yè)機會，企業(yè)的生態(tài)效益和社會效益將得到較好的體現，擁有高素質的人才和員工隊伍就有了獲得財富和更多知識的可能。但是由于知識的飛速發(fā)展，人的精力有限，一個人不可能掌握眾多的知識，因此獲得優(yōu)秀人才，形成最佳知識結構及良好的知識流動程序，便成為企業(yè)財務管理的重要任務。企業(yè)知識資本的擴大需要財務管理創(chuàng)新，需要行之有效的財務制度。

    柔性財務管理充分體現了財務管理的靈活性、創(chuàng)新性，但并不否定剛性財務管理。柔性財務管理也是以“剛性財務管理”的一些內容為前提和基礎的。沒有剛性財務規(guī)章制度約束的企業(yè)必然是無序的、混亂的，柔性財務管理也必然喪失其立足點。在某種意義上說，柔性財務管理是剛性財務管理的“潤滑劑”，是剛性財務管理的“升華”。

    作為財務管理的重要組成部分，柔性財務管理有其存在和發(fā)展的條件，可以歸納為兩點：一是科學健全的剛性財務管理體系；二是良好的社會風尚和領導者形象。離開這兩點，柔性財務管理就難以發(fā)揮應有的作用，甚至會出現相反的效果。

    中國好的企業(yè)高管都懂得“剛柔相濟”的道理，并成功加以應用。格力電器總裁董明珠最早是財務管理出身。她所實施的精細化財務管理，真正做到節(jié)約每一張紙的程度。如果員工沒有正反面使用打印紙，往往會被除名。但她同時又為員工設立了陽光基金，員工遇到大的困難，可以得到公司最高100萬元的資助。她把剛性財務管理和柔性財務管理結合到極致，其效用更是成倍放大。