線上遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)缺點(diǎn)

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      財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用有哪些優(yōu)勢(shì)與缺點(diǎn)?隨著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展變得越來越重要，數(shù)字化管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展具有重要的意義，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有什么缺點(diǎn)?

　　一、泛普軟件—財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)

　　1、及時(shí)性

　　在影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素之一是企業(yè)對(duì)內(nèi)部各種信息的把握和對(duì)外部市場(chǎng)的資訊現(xiàn)狀變化的了解。在ERP狀態(tài)下，資料變得聯(lián)動(dòng)且隨時(shí)更新。每個(gè)有關(guān)人員均能隨時(shí)掌握即時(shí)的資訊。這無疑為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供保障。

　　2、集成性

　　在導(dǎo)入ERP之前，由于信息集成機(jī)制不完善，致使知識(shí)庫(kù)的信息資訊往往是局部的、片面的甚至失真的，并且再以往會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)面臨組織增減變化時(shí)，修改與串聯(lián)信息的時(shí)間花費(fèi)較多，導(dǎo)入ERP之后，對(duì)于所有變化，系統(tǒng)均可輕松解決，預(yù)算規(guī)劃也更為精確，使實(shí)際發(fā)生數(shù)字與預(yù)算間差異分析、管理控制更為容易、快速。在ERP狀態(tài)下，各種信息的集成為決策的科學(xué)化提供必要條件。

　　3、遠(yuǎn)見性

　　在erp系統(tǒng)中，會(huì)計(jì)子系統(tǒng)集財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)于一體。它與其他子系統(tǒng)融合起來，形成系統(tǒng)整合。做到系統(tǒng)的信息供給為財(cái)務(wù)前瞻性分析和預(yù)測(cè)提供幫助。

　　二、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用劣勢(shì)

　　在我國(guó)實(shí)施時(shí)間不長(zhǎng)，其制度的完善還需要積累經(jīng)驗(yàn)。實(shí)踐中存在的不足應(yīng)加以克服和改進(jìn)。ERP系統(tǒng)目前的缺陷有:人機(jī)應(yīng)用不靈活，系統(tǒng)維護(hù)成本高，找錯(cuò)費(fèi)時(shí)。

　　高度集成導(dǎo)致人機(jī)應(yīng)用缺乏靈活性。比如一個(gè)系統(tǒng)無意中關(guān)機(jī)，后續(xù)操作無法實(shí)現(xiàn);一般系統(tǒng)是自上而下維護(hù)的，但基層維護(hù)人員往往無法真正理解其運(yùn)行流程和內(nèi)涵的關(guān)鍵控制點(diǎn)。另外，系統(tǒng)是由企業(yè)外的單位開發(fā)的。一旦出現(xiàn)問題，需要很長(zhǎng)時(shí)間才能上報(bào)，影響效率。在會(huì)計(jì)核算中，如果某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，而財(cái)務(wù)人員在復(fù)核時(shí)未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，那么事后要花很長(zhǎng)時(shí)間才能發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)。

　　財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)高度整合資金流和物流，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理后會(huì)計(jì)信息的反映，提供強(qiáng)大的財(cái)務(wù)分析和決策支持能力，獲取豐富的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)信息?？偟膩碚f，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)大于劣勢(shì)，對(duì)于企業(yè)而言，有信息化、數(shù)字化管理財(cái)務(wù)是有必要的。