包裝企業(yè)erp管理系統(tǒng)

　　1.財務對銷售業(yè)務的監(jiān)控增強了

　　以前產品出廠，客戶需要拿發(fā)貨單去財務簽字，財務簽好字蓋好章，才能出廠，中間如財務蓋章的人不在，還需要等待，一方面影響出貨效率，另一方面影響客戶滿意度，現在根據業(yè)務開發(fā)出門證管理，出門證由財務部門依據發(fā)貨單進行評估，認為合格后，選擇確認過的發(fā)貨單對倉庫指定人員開放打印，同時對打印次數進行嚴格控制，有效防范了風險。

　　2、銷售結算價格得到有效控制

　　在包裝公司，PP料價格變化比較大，原料占總成本95%，原料價格會導致銷售價格變化，財務對銷售結算價格控制力度比較弱，現在結算單自動生成，一旦發(fā)生變更，需要有權限的人審批后才能變更，從而有效控制了結算價格，降低了經營風險。

　　3、發(fā)貨更準確了

　　以前車間和成品庫用第三方包裝系統(tǒng)，銷售用自行開發(fā)系統(tǒng)，財務用其他系統(tǒng)，銷售和財務看產成品信息用的是編碼，車間和成品庫看產成品用的是條碼，造成兩邊對同一產成品管理精細程度不同，現在通過發(fā)貨單快速錄入的功能，自動匹配編碼和條碼，生成銷售發(fā)貨單，使發(fā)貨更準確了。

　　4、銷售部門的整體工作效率得到了有效提高

　　以前手工做一張銷售訂單需要10多分鐘，因為存貨的成品屬性多，變化大，包含膜種、厚度、電暈、包裝形式、收卷長度、等級、規(guī)格等，現在通過錄單模式，自動增加存貨分類和檔案，大大提高了銷售部門整體工作效率。

　　5、規(guī)范了采購的流程

　　以前手工采購數據源數出多個部門，采購信息相對滯后，現在通過規(guī)范的采購業(yè)務流程實現了采購業(yè)務由一個入口進入系統(tǒng)，供應商的檔案也完整記錄在冊，采購訂單一旦錄入系統(tǒng)，倉庫會自動看到該單據，財務會實時了解采購業(yè)務狀況，整體采購流程實現了規(guī)范管理。

　　6、采購業(yè)務查詢更方便了

　　以前手工查詢采購訂單執(zhí)行情況，需要找不同的部門去查，既不方便，也不及時，現在通過采購業(yè)務查詢報表，可以實時了解采購訂單的執(zhí)行情況、采購結算情況、采購到貨情況、采購供應質量等信息，換言之，所有采購業(yè)務都可以實時掌握了。

　　7、采購費用得到有效控制

　　由于包裝原材料量大，造成運輸費、請關等費用比較高，所有原材料訂單分析都包含費用分析，通過泛普薄膜包裝ERP采購訂單將費用采購納入到合同管理，嚴格執(zhí)行審批業(yè)務，從而有效控制了采購費用。

　　8、嚴格按配方進行領料

　　包裝行業(yè)的特點決定了包裝材料非常復雜，它跟產品的關系比較緊密，生產部門對包材的采購計劃工作量易出錯，倉庫資金占用高、周轉率低、呆滯情況嚴重，現在可以嚴格按分切任務單計算包材供應，嚴格按分切任務單進行領料，減少浪費。

　　9、利用條碼、提高了效率及數據準確度

　　通過產品條碼管理，對所有產品、磅碼、成組出入庫進行管理，一方面提高了工作效率，另一方面也提高了數據的準確性和及時性，如果一旦發(fā)生退貨情況，可以通過條碼追溯到這個產品是哪個班組生產的、哪個人員生產的、哪個磅碼員過碼的、哪個成組的，可以層層追溯，從而發(fā)現問題到底出在哪個環(huán)節(jié)，及時采取有效措施，把風險降到最低。

　　10、實現了客戶銷售訂單與生產訂單的完美對接，達到了客戶訂單的全程跟蹤

　　生產計劃實現了生產訂單與客戶訂單的自動匹配，可以實現客戶訂單到生產訂單直至產成品入庫、發(fā)貨的全程跟蹤，使生產狀況一目了然，提高了生產計劃的精準性，減少了生產的盲目性。

　　11、實現了按原材料類替代管理，滿足了包裝行業(yè)個性化的需求

　　根據企業(yè)包裝的生產特點，企業(yè)將根據原材料市場供應價格的不同，選用不同類別的原材料，不同類別的原材料會匹配不同的物料清單，信息系統(tǒng)成功地解決原材料類替代的管理提高了工作效率。

　　12、通過多次排產實現了精準的生產計劃，幫助客戶指導車間生產

　　按客戶需求實現了多次排產。首先通過生產規(guī)劃計算出大母卷的生產計劃，在此基礎進行依據銷售訂單精確地計算出各種分切規(guī)格的詳細生產計劃，幫助企業(yè)科學安排生產計劃;

發(fā)布：2010-05-15 09:29 編輯：泛普軟件 · lah [打印此頁] [關閉]

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