誰(shuí)在誤導(dǎo)中國(guó)企業(yè)

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    不知道是受到外資品牌的戰(zhàn)略嚇唬與威懾，還是中國(guó)企業(yè)自我設(shè)置障礙，認(rèn)為打造品牌非做廣告不可，非投入巨額的資金不行。真是天大的荒謬??！打造品牌與投放廣告是兩碼不同的事情，可是被中國(guó)企業(yè)視為一種打造品牌的最佳方式。

    看不到的實(shí)際情況

    在與中國(guó)企業(yè)溝通建設(shè)品牌的實(shí)踐中，經(jīng)常會(huì)聽到許多中國(guó)企業(yè)家說(shuō)過(guò)這樣的話：“我想做品牌，但是我沒(méi)有那么多錢打廣告啊！”我覺得很驚訝，因?yàn)槭聦?shí)上根據(jù)我服務(wù)過(guò)中國(guó)各類型的企業(yè)反映出實(shí)際情況，打造品牌根本不用打很多的廣告，甚至不用做任何廣告。

    這是外資品牌成功的故事，可能會(huì)讓我們感悟到做品牌的最佳方式。在1970年時(shí)期，美國(guó)每一個(gè)小城鎮(zhèn)上都有一家咖啡店，而在一些大城市中，幾乎每隔一個(gè)街道就有一家咖啡店。星巴克就是其中的一家。

    在這些咖啡店中，可以吃到我們想吃的各式各樣的東西，比如漢堡包、三明治、熱狗、冰激凌、烙餅、咖啡等等，準(zhǔn)包我們一日三餐無(wú)愁。直到霍華德•舒爾茨加入星巴克，重新調(diào)整了星巴克的經(jīng)營(yíng)策略，在眾多的食品當(dāng)中聚焦于濃縮咖啡，把星巴克定位為高端咖啡店，星巴克才從美國(guó)眾多的咖啡店里脫穎而出。

    以定位高端咖啡連鎖店出名的星巴克這個(gè)外資品牌，按理說(shuō)應(yīng)該大打特打廣告才對(duì)，可是現(xiàn)在我們可能在腦子里回憶一下，有誰(shuí)幾時(shí)看過(guò)星巴克的廣告。我們只通過(guò)走進(jìn)星巴克店里，才知道星巴克是通過(guò)青蘋果戰(zhàn)略來(lái)把握品類分化的創(chuàng)新，以濃縮咖啡為核心經(jīng)營(yíng)來(lái)吸引顧客參與體驗(yàn)，在經(jīng)營(yíng)之中沉淀出高端咖啡連鎖店的品牌來(lái)的。

    其實(shí)，以打廣告為做品牌最佳方式，無(wú)非是國(guó)際4A廣告代理機(jī)構(gòu)或營(yíng)銷咨詢機(jī)構(gòu)所使用的伎倆，可以為自己爭(zhēng)取到優(yōu)質(zhì)的客戶收費(fèi)。因?yàn)榭蛻粲绣X打廣告，對(duì)于這些中介代理來(lái)說(shuō)，真可謂是一舉兩得的美差，不僅可以收中國(guó)企業(yè)的廣告代理費(fèi)，而且可以收中國(guó)企業(yè)的媒介代理費(fèi)。但是市場(chǎng)上這樣的美差會(huì)越來(lái)越少了。

    世界制造工廠是不能接受的諷刺

    說(shuō)做品牌需要大量廣告投放，需要投放巨額的資金，無(wú)非是跨國(guó)公司戰(zhàn)略意圖上的威懾與嚇唬。這些跨國(guó)公司扮演著財(cái)大氣粗的樣子發(fā)話：“做品牌，需要很長(zhǎng)的時(shí)間，并且又花很多的錢，你們中國(guó)企業(yè)還沒(méi)有這個(gè)實(shí)力，就不用做品牌了吧！”結(jié)果是什么下場(chǎng)呢？中國(guó)被譽(yù)為世界的制造工廠。

    那個(gè)時(shí)候《歐洲時(shí)報(bào)》就曾經(jīng)評(píng)論說(shuō)：“做世界的制造工廠，只不過(guò)是給中國(guó)企業(yè)戴一頂高帽子，剛戴時(shí)很舒服，戴久了就有危害了。”直到2008年那一場(chǎng)不太冷但寒氣很重的金融危機(jī)席卷中國(guó)市場(chǎng)，我們的企業(yè)才真正的醒悟過(guò)來(lái)，真的需要轉(zhuǎn)型做品牌了！

    中國(guó)改革開放三十多年來(lái)，似乎最好的贊美就是世界制造工廠，可是我們中國(guó)企業(yè)并沒(méi)有制造出質(zhì)量更好的產(chǎn)品，更致命的是我們企業(yè)打造品牌不是那么成功，世界制造工廠這頂高帽子確實(shí)是一種諷刺。希望我們中國(guó)企業(yè)不要躺在世界制造工廠的床上接受糖衣炮彈的溫暖。是做世界的睡獅，還是做世界的雄獅，道理是不言而喻的。

    使用廣告轟炸的背后

    不僅我們不能接受世界制造工廠的諷刺，同時(shí)不能接受轟轟烈烈的廣告投放。昔日，三株、秦池、愛多那些廣告“標(biāo)王”，可是今天他們到哪里去了呢？拋開企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題不談，若果這些品牌沒(méi)有投放那么多的廣告，應(yīng)該不會(huì)隨著廣告轟轟烈烈地倒下。真是成了蕭何，敗也蕭何。

    這里面有一個(gè)心態(tài)的問(wèn)題。在沒(méi)有找對(duì)打造品牌辦法之前，大部分中國(guó)企業(yè)總是懷著急功近利的心態(tài)與行為從事品牌建設(shè)的事情。我們可以以蒙牛跑出火箭的速度為榮，但是，如果我們沒(méi)有深入了解蒙牛，那么就沒(méi)有發(fā)言權(quán)！

    刪除“問(wèn)題”的根源最佳的方法，就是找出“問(wèn)題”發(fā)生的原因。這就是事出必有因，任何事物發(fā)生問(wèn)題都有一個(gè)背景。蒙牛這個(gè)品牌成長(zhǎng)跑出火箭的速度，同樣是蒙牛自身背景作好鋪墊的。