盈利模式是企業(yè)的命根子

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    企業(yè)一年下來一算賬除了交房租、發(fā)工資、維持基本生存所剩無幾，甚至捉襟見肘、兩手空空，一點再生產(chǎn)的能力都沒有，結果夫妻吵架、親友見怪、員工叛逃、自己一籌莫展。這是為什么呢？應該怎樣解決這個問題呢？

    企業(yè)就是利潤，企業(yè)沒有利潤一切都是空談。我們不要把問題搞復雜化，更不要搞神秘化，回答上述問題很簡單，企業(yè)之所以沒有利潤或利潤很小其根本的原因就是，PM沒解決好。

    PM即profitsmodeled的英文縮寫，意為盈利模式或利潤模式。盈利模式指按照利益相關者劃分的企業(yè)的收入結構、成本結構以及相應的目標利潤；一句話，盈利模式就是企業(yè)賺錢的方法，通過怎樣的方法模式來賺錢。

    有的企業(yè)在研究利潤問題時，總在表面現(xiàn)象上打轉游，不能透過現(xiàn)象看本質。荷花水面顯高低，出水才見兩腳泥。企業(yè)戰(zhàn)略問題確定以后，盈利模式就是決定的因素。什么是核心競爭力？盈利模式才是核心競爭力。不要“過不去河怨褲襠大兜水”，“褲襠大”是一個原因但不是本質不是主要原因。盈利模式是企業(yè)的命根子。公雞為什么是個屁？上帝本來發(fā)給他一個“小弟弟”，但在半路上弄丟了。企業(yè)一定要抓住自己的命根子。

    老子在《道德經(jīng)》中說“谷神不死，是謂玄牝。玄牝之門，是謂天地根。綿綿若存，用之不勤。”又說“有國之母，可以長久。是為深根固柢，長生久視之道。”“故物或損之而益，或益之而損。人之所教，我亦教之。強梁者不得其死，吾將以為教父。”

    誰來幫助企業(yè)解決這個問題呢？當然還是上帝，這個上帝不是別人而是千千萬萬的管理顧問。謀略通就是管理顧問隊伍中的一只“勁驢”，謀略通16年來專注一件事即盈利模式的研究，謀略通還依托中國謀學院、策源地管理咨詢機構的專家研究出專門打造盈利模式的工具，即PM設計法，、VSWOT“惟思我特”（分析方法的應用）、復種戰(zhàn)略（復種而生戰(zhàn)略）等，幫助59家名不見經(jīng)傳的中小企業(yè)設計了獨特的、不可復制的盈利模式“指紋鎖”，使這些企業(yè)擺脫虧損的困境，走上了康莊發(fā)展的道路。我上康莊必定帶你。

    今年是兔年，俗語說“狡兔三窟”，我們已經(jīng)為你準備了兔年大餐，即復種戰(zhàn)略發(fā)展的一二三階段的三種盈利模式設計，送你三個錦囊妙計、包你盈，助你比兔子跑得還快。