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正確的激勵留住人才 降低企業(yè)管理成本
很多企業(yè)可能都會因為留不住人才而苦惱，眼睜睜的看著人才不斷的流失，企業(yè)管理的成本也因此而上升，卻束手無策。怎樣才能更好的留住人才呢？其實很簡單，只要使用正確的激勵方式，就可以把人才留住，同時也能降低企業(yè)管理的成本。
有時候，人們對工作的放棄主要是因為沒有安全感和歸屬感，并不是說高薪厚職就可以留下他們的心。企業(yè)在留不住人才的同時，得不到人心，更是提升了管理成本，所以，激勵方式對于留住人才來講是很重要的。人都會有需求，想要得到他們的心，首先就是要滿足他們的基本需求，繼而滿足更高層次的需求，企業(yè)只有不斷的去用人性化的方式關懷員工，滿足員工的需要，才能吸引他們留下。
員工是企業(yè)最重要的組成部分，是企業(yè)發(fā)展的動力所在，如果企業(yè)能夠始終關心和體諒員工，不時的對員工進行適當?shù)墓膭钆c支持，就可以強化與員工之間的感情，激勵員工與企業(yè)同舟共濟。在激勵上處理適當?shù)奈镔|(zhì)激勵以外，感情上的人性化激勵會更為重要，譬如：對員工的關懷，或者會比給予員工物質(zhì)或者金錢上的獎勵來得溫暖。
正所謂“曉之以理，動之以情”，感情的激勵相對物質(zhì)的激勵會比較有效，想要員工對企業(yè)有歸屬感和成就感，就要讓員工感受到，企業(yè)是大家的，自己并不是單純的為企業(yè)打工那么簡單。在這種激勵的方式之下，員工會感受到企業(yè)的生死存亡與自己息息相關，這樣既能留住人才也能在很大程度上降低企業(yè)的管理成本。
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