制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展時(shí)代的IT管理

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有關(guān)專(zhuān)家指出，中國(guó)正在成為世界重要制造基地，珠江三角洲和長(zhǎng)江三角洲地區(qū)已形成了規(guī)?？涨暗男屡d工業(yè)園區(qū)，今后這些工業(yè)園還將逐漸揮師北上，自沿海地區(qū)構(gòu)筑起從南到北的漫長(zhǎng)“制造地帶”。這一趨勢(shì)將帶動(dòng)物流信息技術(shù)的飛速發(fā)展。

埃森哲的研究表明，在企業(yè)的一整套管理運(yùn)營(yíng)流程之中，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)物流價(jià)值鏈的管理可以大大降低企業(yè)的庫(kù)存和運(yùn)輸成本，提高企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)缺乏對(duì)自身的供應(yīng)鏈進(jìn)行合理管理和整合的能力，第三方物流的出現(xiàn)則會(huì)改善這種窘境，促進(jìn)“內(nèi)部生產(chǎn)”的集中化程度。

面臨競(jìng)爭(zhēng)壓力的加大和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全球化與區(qū)域化，企業(yè)不得不專(zhuān)心于自己的核心業(yè)務(wù)，專(zhuān)注于自己的成本降低和運(yùn)行效率的提高，集中于發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力，而將非核心的部分業(yè)務(wù)外包，價(jià)值鏈中的所有物流活動(dòng)都有可能外包出去，帶來(lái)物流市場(chǎng)的增長(zhǎng)和第三方物流服務(wù)商巨大的成長(zhǎng)空間。從技術(shù)方面看，伴隨著市場(chǎng)機(jī)會(huì)的顯著增加，電子商務(wù)、特別是互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用也促進(jìn)了物流外包的發(fā)展。

隨著現(xiàn)在物流方式加快向采購(gòu)等等各項(xiàng)環(huán)節(jié)的拓展，供應(yīng)鏈管理近來(lái)在我國(guó)得到很快的發(fā)展，制造廠商對(duì)原材料采購(gòu)和庫(kù)存管理以及成品運(yùn)輸銷(xiāo)售的市場(chǎng)需求，意味著制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)東發(fā)展的趨勢(shì)開(kāi)始。

這也決定了作為與之配套的物流業(yè)務(wù)具有明顯的制造業(yè)的特征：譬如說(shuō)，如果某著名制造企業(yè)采取深度直銷(xiāo)模式，其物流服務(wù)商就要相應(yīng)地采取“門(mén)到門(mén)”、“桌面到桌面”的直運(yùn)直匯運(yùn)營(yíng)模式。如此一來(lái)，制造廠商自然會(huì)從制造的角度進(jìn)行物流系統(tǒng)戰(zhàn)略選擇，在ERP和專(zhuān)用物流系統(tǒng)之間進(jìn)行權(quán)衡。

據(jù)博科資訊企業(yè)管理信息化專(zhuān)家介紹，從行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的角度出發(fā)，廠商可以根據(jù)自己的生產(chǎn)業(yè)務(wù)狀況和投資能力，首先考慮以下方式：把物流業(yè)務(wù)外包出去，交由第三方專(zhuān)業(yè)物流公司管理，但是要求第三方專(zhuān)業(yè)物流公司具備物流系統(tǒng)，而且可以與廠商自己的生產(chǎn)計(jì)劃和財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接；或者在生產(chǎn)線趨于穩(wěn)定的情況下，考慮先建設(shè)原材料和供應(yīng)商的物流管理系統(tǒng)，然后運(yùn)作erp系統(tǒng)；再或者，先選擇用于生產(chǎn)管理的模塊，然后循序漸進(jìn)分步實(shí)施包括物流在內(nèi)的整個(gè)ERP系統(tǒng)。

通常情況下，ERP系統(tǒng)只負(fù)責(zé)定單層面的傳遞，難以縱向深入到物流的操作層面，特別是涉及到供應(yīng)商管理庫(kù)存等模式時(shí)，則屬于典型的物流系統(tǒng)范疇。所以，在實(shí)際作業(yè)中，有些廠商特別是多工廠的廠商可同時(shí)采用ERP系統(tǒng)并配以專(zhuān)業(yè)的物流倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸配送系統(tǒng)。

我國(guó)制造業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心是“產(chǎn)品制造”，制造企業(yè)只有利用先進(jìn)的內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃及控制技術(shù)，才能實(shí)現(xiàn)外部供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)與優(yōu)化，才能縮短生產(chǎn)制造周期和采購(gòu)提前期，降低庫(kù)存資金占用，確保準(zhǔn)時(shí)交貨，快速響應(yīng)客戶(hù)的需求。制造管理水平的精細(xì)化成都對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品交貨期具有極大的影響。

制造管理是企業(yè)間差異的集中體現(xiàn)，事關(guān)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的高低，只有在制造管理水平上領(lǐng)先，才能保證企業(yè)在裝備制造產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先。（硅谷動(dòng)力）