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企業(yè)辦公系統(tǒng)oa
OA辦公系統(tǒng)產(chǎn)生的源動力來源于,企業(yè)管理模式急需變革。企業(yè)傳統(tǒng)的辦公方式不僅耗費了大量的時間、精力處理重復、繁雜性工作,還扼殺了全員開動腦筋、協(xié)作工作的愿望,與OA信息化管理的潮流背道而馳。
OA辦公系統(tǒng)的應(yīng)用為企業(yè)提高辦事效率、增強協(xié)同辦公、優(yōu)化管理組織結(jié)構(gòu)、調(diào)整管理體制、提高決策效能等全方位管理的實現(xiàn)提供了良好平臺。信息化時代,企業(yè)之間競爭取勝的關(guān)鍵是信息,OA辦公系統(tǒng)旨幫助企業(yè)規(guī)范管理方式,為企業(yè)實現(xiàn)利益價值最大化。企業(yè)要想擁有高效的工作流,就必須在引進OA辦公系統(tǒng)時注意以下幾點:
1.對業(yè)務(wù)和管理進行流程梳理
目前大部分OA辦公系統(tǒng)是以辦公事務(wù)的計算機自動化管理為基礎(chǔ)的,基本內(nèi)容包括文件處理、事務(wù)處理、文字處理、檔案處理、日程處理、郵件收發(fā)、收文發(fā)文、出差出勤、文件轉(zhuǎn)流、電子報表、會議管理、車輛管理等,實現(xiàn)了日常工作方方面面的管理。一個高效的OA辦公系統(tǒng)遠沒有這樣簡單,在實施OA辦公系統(tǒng)時,很多企業(yè)常犯的一個問題是把企業(yè)現(xiàn)有未經(jīng)梳理和優(yōu)化的流程直接照搬到新上的OA辦公系統(tǒng)里,未經(jīng)梳理和優(yōu)化的流程在新系統(tǒng)里運作相當于新瓶裝老酒,現(xiàn)實的可操作性不強。
2、打破部門壁壘
企業(yè)流程管理的意義就在于它能夠為企業(yè)管理和運營提供標準規(guī)范的操作模式。對于企業(yè)管理層來說,有了流程就可在企業(yè)內(nèi)部建立規(guī)范統(tǒng)一的運作模式,對于企業(yè)普通員工來說,有了流程,就有了可以遵循的規(guī)范和學習范例??梢哉f,流程是對企業(yè)內(nèi)部最佳運營的規(guī)范和固化。企業(yè)的OA辦公系統(tǒng)流程只有經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部各個部門的充分溝通和推進,才能成為整個企業(yè)所遵循的規(guī)范,才具有在OA辦公系統(tǒng)上的現(xiàn)實操作意義。
3、將流程和管理真正結(jié)合
企業(yè)要運作一個高效的OA辦公系統(tǒng),就必須對OA辦公系統(tǒng)流程進行全面梳理,糾正企業(yè)流程管理的問題點,采取適合企業(yè)實際情況的最佳做法,在整個企業(yè)內(nèi)部建立一個動態(tài)、規(guī)范、平滑高效的企業(yè)流程管理體系,并通過對企業(yè)現(xiàn)有流程進行重新整合實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化和高效運作,以流程帶動信息、物資和資金在企業(yè)內(nèi)部無障礙地流轉(zhuǎn),并通過與后臺數(shù)據(jù)庫的鏈接實現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)的更新,只有如此才能使OA辦公系統(tǒng)的流程和管理真正結(jié)合起來,讓OA辦公系統(tǒng)發(fā)揮真正的效果。
正是因為認識到以上幾點,泛普OA辦公系統(tǒng)能為用戶提供更加高效的工作流,讓系統(tǒng)流程管理成功落地。通過對用戶流程進行全面規(guī)劃,整合企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程,解決現(xiàn)有流程管理的問題,采取適合企業(yè)實際情況的最佳辦法,泛普OA可在整個企業(yè)內(nèi)部建立一個動態(tài)的、規(guī)范的、平滑的、高效的企業(yè)流程管理體系。
此外,當前OA辦公系統(tǒng)中,流程管理以事務(wù)性流程居多,即非業(yè)務(wù)性流程。但不少研究院、事業(yè)型單位、企業(yè)等都希望借助OA辦公系統(tǒng)來管理大量的業(yè)務(wù)流程。泛普OA能順應(yīng)這一趨勢,通過對系統(tǒng)中的流程管理進行改造,來實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理,既實現(xiàn)了辦公、業(yè)務(wù)一體化管理,又非常的便利,成本也很低,徹底滿足用戶對流程管理的需求。
隨著企業(yè)的迅猛發(fā)展和不斷壯大,企業(yè)分支機構(gòu)不斷增多,組織架構(gòu)也越來越復雜, 企業(yè)的運營效率因此也受到極大影響,對企業(yè)日常工作流進行高效優(yōu)化也成為最常見的信息化需求。而能承擔流程管理這一重任的OA辦公系統(tǒng)自然成為企業(yè)最急需引進的信息化工具
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