六大看點(diǎn)：2008年OA市場(chǎng)如何角逐

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概述：辦公市場(chǎng)的發(fā)展之路

90年代末期，大多數(shù)人都把OA稱之為行政辦公系統(tǒng)或者辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，在當(dāng)時(shí)OA是帶有非常濃厚的官方色彩，大多數(shù)的OA用戶都是以政府、事業(yè)單位為主，絕大部分的企業(yè)都沒有涉及或者引入辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，而當(dāng)時(shí)國內(nèi)的管理軟件企業(yè)也剛剛起步，在當(dāng)時(shí)OA市場(chǎng)的的推動(dòng)者以及領(lǐng)導(dǎo)者首推IBM的LOTUS。這樣的市場(chǎng)情況一直都延續(xù)到了2001年。

在2001- 2002年，新一代的OA軟件開始蛻變，OA軟件的功能、市場(chǎng)定位、包括了軟件的開發(fā)上都發(fā)生了很多的變化，協(xié)同成為當(dāng)時(shí)的主基調(diào)，企業(yè)也成為協(xié)同辦公市場(chǎng)主要的目標(biāo)對(duì)象。當(dāng)然，這個(gè)不是協(xié)同辦公供應(yīng)商一廂情愿的市場(chǎng)定位，而是在2000年之后，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)開始加劇，企業(yè)集團(tuán)化、多元化經(jīng)營逐漸增多，民營企業(yè)也開始急劇擴(kuò)張，這一切的市場(chǎng)行為導(dǎo)致了企業(yè)在內(nèi)部規(guī)范管理、人員溝通，內(nèi)部協(xié)作都方面的需求逐漸強(qiáng)烈。作為當(dāng)時(shí)協(xié)同主要供應(yīng)商包括泛微、點(diǎn)擊科技、浪潮軟件都意識(shí)到了巨大的協(xié)同OA市場(chǎng)的巨大潛力，紛紛開始涉足到協(xié)同辦公軟件領(lǐng)域。

隨著OA市場(chǎng)的逐漸興起，仿佛一夜之間，所有的傳統(tǒng)的辦公自動(dòng)軟件廠商也全部搖身變?yōu)閰f(xié)同軟件供應(yīng)商，所有的傳統(tǒng)辦公自動(dòng)軟件全部套上了協(xié)同的字眼，協(xié)同辦公軟件企業(yè)也忽如一夜春風(fēng)，讓千樹萬樹的梨花開，根據(jù)當(dāng)時(shí)的專業(yè)機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)，在全國范圍內(nèi)可以找到的標(biāo)榜協(xié)同的OA軟件開始不下1000家，其中不乏一些在國內(nèi)已經(jīng)比較知名的財(cái)務(wù)軟件供應(yīng)商用友、金蝶等公司，這樣的一哄而上，雖然也可以催熟市場(chǎng)，但是同時(shí)攪亂了整個(gè)OA市場(chǎng)，用戶更是有一種霧里看花的感覺。

經(jīng)過了四到五年的市場(chǎng)混戰(zhàn)期，OA市場(chǎng)的重要競(jìng)爭(zhēng)者也可以逐漸凸現(xiàn)，其中主要的幾家協(xié)同辦公（OA）廠商：

如憑借王志東的個(gè)人魅力的點(diǎn)擊科技，但是畢竟企業(yè)的管理軟件市場(chǎng)與互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域是存在比較大的差異，因此，王志東從轟轟烈烈的沖入?yún)f(xié)同領(lǐng)域，經(jīng)過了3-4年的運(yùn)營最終還是選擇了回歸，其產(chǎn)品“競(jìng)開協(xié)同之星（GK-Star）”也過渡到了以網(wǎng)絡(luò)通訊平臺(tái)為核心的Lava-Lava平臺(tái)，從而轉(zhuǎn)向企業(yè)和個(gè)人網(wǎng)絡(luò)即時(shí)通訊平臺(tái)，從協(xié)同軟件領(lǐng)域淡出；

但是同樣是在國內(nèi)最早開發(fā)與推廣協(xié)同的泛微則完全不同，一向比較低調(diào)的泛微來講，一開始就專注在企業(yè)的協(xié)同管理領(lǐng)域，強(qiáng)調(diào)企業(yè)制度執(zhí)行，企業(yè)文化平臺(tái)、人與組織的協(xié)同發(fā)展則逐漸在協(xié)同OA市場(chǎng)走出了自己的路，其主導(dǎo)產(chǎn)品泛微協(xié)同管理平臺(tái)（）面向高端市場(chǎng)，產(chǎn)品的功能、技術(shù)以及架構(gòu)能夠適用于規(guī)模較大、管理較復(fù)雜的大型集團(tuán)企業(yè)，實(shí)施和服務(wù)能力很強(qiáng),用戶口碑很好；在高端市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟的泛微開始涉足中低端市場(chǎng)。這對(duì)于一開始就定位在中低端市場(chǎng)的用友致遠(yuǎn)是比較大的威脅。對(duì)于所謂的用友系用友致遠(yuǎn)則以“組織行為管理”為產(chǎn)品的核心思想，應(yīng)該說用友致遠(yuǎn)取得當(dāng)前的市場(chǎng)業(yè)績主要不是依靠產(chǎn)品而是主要依賴于用友集團(tuán)已有的品牌、資源和渠道優(yōu)勢(shì)而躋身于協(xié)同辦公（OA）市場(chǎng)，贏得了一定的中低端市場(chǎng)份額；

同樣對(duì)于定位于中低端市場(chǎng)的金和來講，既沒有王志東的個(gè)人魅力，也沒有泛微的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，同樣也沒有用友致遠(yuǎn)的渠道，但是確也在中低端市場(chǎng)取得了一定的市場(chǎng)份額，金和依靠是一條媒體的運(yùn)作，以及理論宣傳和開各種管理培訓(xùn)的宣導(dǎo)。從與IBM、微軟的合作、到三板市場(chǎng)上市，到“精確管理”等，金和給大家快速成長的影響。

國內(nèi)軟件供應(yīng)商在協(xié)同辦公市場(chǎng)各施其能，搶占市場(chǎng)份額，國外廠商當(dāng)然不會(huì)錯(cuò)失機(jī)會(huì)，微軟在2004年底在全球發(fā)布的OfficeSystem，以集成和協(xié)同為最大亮點(diǎn)，不斷地開始進(jìn)入到企業(yè)市場(chǎng)； IBM也發(fā)布了基于協(xié)同的“IBMWorkplace”軟件策略，將其一直引以為豪的Lotus再度強(qiáng)化，這給國內(nèi)本土企業(yè)也帶來了不小的沖擊。

如果說過去的幾年是各家廠商積聚資源和能力，那么這些資源和能力必定會(huì)再2008年爆發(fā)， 2008年將是關(guān)鍵的一年，也是最有看點(diǎn)的一年，筆者總結(jié)了六大看點(diǎn)，通過這六大看點(diǎn)，也許我們可以大致看清08年這協(xié)同辦公軟件這個(gè)牌局的最終結(jié)果：