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安防系統(tǒng)施工進度管理要求
對于安防系統(tǒng)施工行業(yè)來說，工程進度管理是很重要的一項環(huán)節(jié)，但在項目實際實施中，會受到各種不確定因素的影響，此時實施項目進度管理就很有必要。
進行工程進度管理的目的就是為了便于企業(yè)掌握在建項目的進度、工期的履約情況，準確評估項目風險以及及時采取有效應對措施，切實控制項目工期履約風險。
一、安防系統(tǒng)的重要性
安防系統(tǒng)通過信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的綜合應用，為用戶提供更安全的生活或生產(chǎn)環(huán)境。它是現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展在建筑領(lǐng)域的代表性應用，完善了建筑節(jié)能的內(nèi)涵和外延。
一個高度集成和有效的安全系統(tǒng)不僅具有科技進步的意義，還具有降低管理成本的經(jīng)濟價值。安防系統(tǒng)主要通過信息技術(shù)、電子通信技術(shù)和控制技術(shù)融入建筑，使建筑實現(xiàn)高科技元素的信息化特征。同時也是大數(shù)據(jù)在安防、建筑領(lǐng)域的實際應用，是當今智能技術(shù)發(fā)展的需求。
二、為什么需要嚴格的安防系統(tǒng)施工進度管理要求
工程進度管理之所以重要，是因為時間、效率在市場經(jīng)濟下都會轉(zhuǎn)化為資金，這是所有企業(yè)管理者最關(guān)心的問題之一。
1.確保經(jīng)濟效益
經(jīng)濟利益是企業(yè)生存的根本，為使收益最大化，企業(yè)要對項目的每個環(huán)節(jié)都進行精細化管理，在實際施工過程中，必須根據(jù)可能出現(xiàn)的問題及時預防或提出解決措施，最大程度的保障工程的順利進行，提高企業(yè)項目收益。
2.保證施工質(zhì)量
有效的施工進度管理可以不僅可以規(guī)范人員的管理，而且可以避免在施工過程中出現(xiàn)不必要的錯誤，同時提高工作效率，有效保證施工進度和施工質(zhì)量。
3.控制施工成本
進行有效的進度管理可以控制項目不同環(huán)節(jié)的建設成本，優(yōu)化資源配置，提高項目資金利用率，最終有效控制建設項目的預算成本。
4.確保項目按時完工
有效的監(jiān)督和管理，在保證施工質(zhì)量的基礎上最大程度、合理地控制施工工期，避免項目逾期或者空白期的現(xiàn)象。
三、泛普軟件安防系統(tǒng)施工進度管理讓項目盡在掌握
泛普軟件為企業(yè)提供―套項目全生命周期的業(yè)財─體化解決方案，包括項目立項、項目預算編制和執(zhí)行、項目團隊成員及任務分配、項目計劃分解、項目進度及執(zhí)行反饋、工時管理、成本核算、收入確認、項目執(zhí)行過程分析、成本結(jié)構(gòu)及利潤分析。
1.項目執(zhí)行管理,資源進度全程掌握
根據(jù)項目實際情況制定項目計劃，可分階段、分任務制定不同責任人;制定項目各階段計劃時間和完成標準;任務階段時間提醒、延期預警;項目團隊成員互動,成員工時記錄;工作流驅(qū)動的業(yè)務協(xié)同和文檔共享。
2.項目財務管理,收支費用心中有數(shù)
項目預算制定。費用及材料成本管控;采購支出及時記錄，費用報銷及時入賬;費用直接關(guān)聯(lián)項目及項目階段;項目收付款在線確認，實時高效的在線對賬;項目看板實時反應項目收付款全貌，展現(xiàn)項目成本結(jié)構(gòu)分析。
3.項目分析,多維數(shù)據(jù)輔助決策
360度項目執(zhí)行與盈利分析;實時的自定義多維度分析;內(nèi)置可視化、個性化經(jīng)營看板與項目看板;自定義單據(jù)、流程引擎、接口與擴展。
泛普軟件簡單快捷，在移動端或PC端都可以輕松實現(xiàn)高效辦公，是一個靈活、全面、智慧的一站式項目管理平臺，為企業(yè)實現(xiàn)項目可控、可管。
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