安防工程進度

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 　　安防工程的進度管理是項目管理中一項極其重要的工作，能夠充分反映項目的實施狀況。做好施工階段的進度控制管理，對確保施工單位履行合同、工程如期完工起著至關(guān)重要的作用。

　　一、現(xiàn)階段安防工程行業(yè)在工程進度管理上遇到的問題

　　在項目管理中，項目負責人經(jīng)常會遇到進度明確，但超時、質(zhì)量不高的情況，影響訂單的周轉(zhuǎn)率。因此，如何對項目進行有效的管理成為了大多數(shù)項目負責人頭疼的事情。

　　1、 制約因素多，管理不到位。項目實施過程中，影響進度的因素很多。如自身管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求、設(shè)計變更的影響、資金問題、材料供應(yīng)問題、風險問題、其他施工利益相關(guān)方的影響等。

　　2、 計劃過于死板，靈活性不強，失去了計劃的控制性作用，不能響應(yīng)外界的變化，進度總是偏離、滯后于網(wǎng)絡(luò)計劃，會影響項目成員的士氣和工作積極性。

　　3、 沒有把握好進度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系。工程進度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，質(zhì)量不過關(guān)返工就會導致進度的延遲。

　　4、 參與單位多，組織協(xié)調(diào)不利。工程項目一般都具有規(guī)模大、工期長、復雜性的特點，在管理上的要求就很高，管理不到位導致進度拖延。

　　5、 很難跟蹤和分析進度。傳統(tǒng)的進度計劃主要以文字、交叉圖、網(wǎng)絡(luò)圖等形式表達，難以及時有效地發(fā)現(xiàn)和評估工程建設(shè)進度中的各種偏差。

　　6、 項目信息缺乏，二維圖紙和文字描述無法準確表達需求，項目信息量大且不直觀，導致項目實施中出現(xiàn)曲解或遺漏，不能充分反映業(yè)主的真實需求和目標。

　　針對目前安防工程進度管理出現(xiàn)的問題，本文從施工企業(yè)的角度，提出加強進度管理的相應(yīng)對策，幫助提升企業(yè)的進度效率。

　　二、泛普軟件—安防工程管理軟件對工程進度管理的改善

　　在安防工程項目的實施過程中，采取各種有效措施確保進度目標的實現(xiàn)，并采取組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等活動。

　　1、 通過系統(tǒng)實施科學管理，建立高效團隊，在管理理念和手段上下功夫，向管理層要求進度和時限。營造積極的工作氛圍，確保項目進度目標的實現(xiàn)。

　　2、 根據(jù)系統(tǒng)中的進度計劃制定其他計劃。進度計劃的制定是進度管理中的關(guān)鍵工作，計劃制定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)工作的順利開展。

　　3、 項目的質(zhì)量和進度都是非常重要的，質(zhì)量管理好之后，項目的進度就沒有什么問題，就會按照計劃的進度去實施。

　　4、 加強與其他施工相關(guān)方的合作，積極配合，建立合作伙伴關(guān)系，減少沖突，實現(xiàn)各方共贏的目標。在進度管理方面，為保證進度目標的實現(xiàn)，各方可派人員組成進度協(xié)調(diào)小組。

　　5、 企業(yè)可以設(shè)定專門的人員對每天的施工進度進行填報，這樣領(lǐng)導就可以在系統(tǒng)中隨時查看施工的進度，更方便的管理到項目。

　　6、 通過系統(tǒng)的報表，可以直觀的看到每個項目的具體信息，條件篩選能幫助員工最快速度找出相應(yīng)的項目，了解項目進度，避免了信息交流不及時。

　　市場上有很多項目管理系統(tǒng)，這里介紹一下泛普軟件的項目管理系統(tǒng)，可以幫助管理者安排和協(xié)調(diào)項目內(nèi)部的任務(wù)，提高項目管理的效率。

　　三、泛普軟件—安防工程管理系統(tǒng)的工程進度管理列表

　　通過系統(tǒng)的進度管理模塊可以幫助企業(yè)實現(xiàn)項目進度的可視化管理，靈活解決項目進度管理中的問題，促進項目高效落地。

　　1、 產(chǎn)值進度計劃

　　2、 施工進度計劃

　　3、 進度填報

　　4、 項目產(chǎn)值列表

　　5、 施工清單維護

　　6、 進度報表