辦公OA在XX集團協(xié)同管理平臺解決方案

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XX集團協(xié)同管理平臺解決方案
——構(gòu)建規(guī)范、高效、融合的集團戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系
泛普OA軟件服務(wù)模式：“咨詢+平臺+實施+運維”一體化
優(yōu)化管理者工作面板
除了日常事務(wù)工作，領(lǐng)導需要了解【經(jīng)營計劃】【財務(wù)報表】【經(jīng)營風險】【項目情況】
這些報表數(shù)據(jù)，源自業(yè)務(wù)系統(tǒng)，通過集成的方式在OA辦公自動化軟件中展現(xiàn)
移動辦公解決方案
預算費控核心思想
以流程過程控制為核心，做好預算及費用管控體系
預算編制 – 費控范圍
費控范圍：不是所有的部門都需要費控，因此，要明確費控涉及哪些部門

預算編制 – 預算科目
預算科目：明確哪些預算科目需要控制
預算編制 – 預算數(shù)據(jù)
預算數(shù)據(jù)：各部門年度預算數(shù)據(jù)確認后，導入OA系統(tǒng)
費用控制 – 費用支出
費用支出類流程：在流程審批中了解費用支出是否在預算范圍內(nèi)
費用控制 – 預算調(diào)整
預算費用追加：年度預算期間，預算費用不夠時，可追加預算費用
科目預算調(diào)劑：同一部門不同預算科目預算金額可以相互調(diào)劑

辦公OA的費用控制 – 預算分攤
執(zhí)行步驟：
【費用報銷流程】：完成公共費用支付與報銷。
【費用分攤流程】：將整體公共費用分攤到各部門。

費用控制 – 預算預提
執(zhí)行步驟：
【預算預提申請】：財務(wù)關(guān)帳前，將未用預算提出。
【消耗預提預算】：費用發(fā)生后，再消耗預提預算。

管理應(yīng)用場景：
企業(yè)財務(wù)通常在12月關(guān)帳，新年1月份開賬。此時部門尚有預算費用沒有使用（例如：年終會務(wù)費），需要預提出來，待財務(wù)開賬后報銷，依然計入上年度預算。
未來集團數(shù)據(jù)中心解決方案