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重慶某房地產(chǎn)公司OA系統(tǒng)需求統(tǒng)計與回復(fù)
重慶某房地產(chǎn)公司OA系統(tǒng)需求統(tǒng)計與回復(fù) | ||||||
部門 | 序號 | 確認(rèn)人 | 需求說明 | 權(quán)限 | 提出日期 | 回復(fù)意見 |
成控部 | 1 | 肖成蘭 |
招標(biāo)書會審意見表: 流程按照表格上的順序走。 |
謝賜忠 肖成蘭 |
2014-3-19 | 與現(xiàn)有的招標(biāo)文件審批表相同,可以更改為招標(biāo)書會審意見表。 |
2 | 肖成蘭 |
開標(biāo)記錄表: 流程按照表格上的順序走。 |
謝賜忠 肖成蘭 |
2014-3-19 | 與現(xiàn)有的評標(biāo)結(jié)果分析表相同,可以更改為開標(biāo)記錄表。 | |
3 | 肖成蘭 |
合同會簽表: 流程按照表格上的順序走。 |
謝賜忠 肖成蘭 |
2014-3-19 | 表單樣式已經(jīng)提交,預(yù)計2014-3-24日之前完成 | |
4 | 肖成蘭 |
考察報告:可以發(fā)給多人 流程按照表格上的順序走。 |
謝賜忠 肖成蘭 |
2014-3-19 | 已完成 | |
5 | 傅治中 |
甲供材料(設(shè)備)采購價格審批表: 設(shè)計的流程按照表單設(shè)定的審批流程走。 |
傅治中 | 2014-3-19 | 表單樣式已經(jīng)提交,預(yù)計2014-3-24日之前完成 | |
6 | 傅治中 |
甲供材料(設(shè)備)需求計劃表: 設(shè)計的流程按照表單設(shè)定的審批流程走。 |
工程部 | 2014-3-19 | 已完成 | |
7 | 傅治中 |
工程材料(設(shè)備)核價單: 需要偉岸與施工雙方簽字蓋章, 設(shè)計的流程按照表單設(shè)定的審批流程走。 |
傅治中 | 2014-3-19 |
流程已經(jīng)配置完成 OA系統(tǒng)中只能走內(nèi)部流程,如果雙方簽字蓋章,那么簽字蓋章的內(nèi)容只能以掃描件的方式在系統(tǒng)里面流轉(zhuǎn)。 |
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8 | 傅治中 | (銅梁)柏漣溫莎項目內(nèi)容同(1、2、3) | 2014-3-19 | |||
9 | 夏桂芳 | 創(chuàng)建一個存放合同的文檔庫,以便于以后查閱。 | 2014-3-20 | 存放合同的文檔庫已經(jīng)創(chuàng)建完畢,但由于偉岸公司還沒有提出誰有上傳權(quán)限,誰有查看權(quán)限,所以權(quán)限未定。 | ||
10 |
夏桂芳 秦春霞 |
結(jié)算流程: 此流程按照進度款的流程走,但是目前公司沒有這張表,所以表格還待確認(rèn)。 |
項目造價師 | 2014-3-20 | 經(jīng)過確認(rèn),目前偉岸公司還沒有此表單,目前只能借鑒同行業(yè)的表單,待完成后再進行確認(rèn),預(yù)計2014-3-24日之前完成。 | |
11 | 夏桂芳 | 進度款中的造價師要加附件 | 2014-3-20 | 預(yù)計2014-3-22日之前完成 | ||
開發(fā)部 | 12 | 付慶華 | 暫無需求 | 2014-3-20 | ||
13 | 文學(xué) | 暫無需求 | 2014-3-21 | |||
財務(wù)部 | 14 | 孫惠 | 暫無需求 | 2014-3-19 | ||
研發(fā)部 | 15 | 陳偉 | 暫無需求 | 2014-3-19 | ||
營銷部 | 16 | 楊啟偉 | 部門不對,改為營銷部。 | 2014-3-19 | 已完成修改 | |
金貿(mào) 項目部 |
17 | 陳亦欣 | 暫無需求 | 2014-3-20 | ||
18 |
蔣強 唐浪 易海林 |
身兼多職,發(fā)起的工作流程可能會隨時在項目部與部門之間變動,需要將項目部、公司部門通用的一些流程設(shè)置為可選擇性的,例如:“費用相關(guān)的流程,現(xiàn)場管理的流程,是項目的就選擇各項目部的人員,是公司部門的就選擇公司部門的人員”。 | 2014-3-20 | 這些流程還需要整改,預(yù)計2014-3-25日之前完成 | ||
19 | 胡亞遠 |
1、實體表與OA流程同步問題: 收方、簽證表與實際表格的簽字節(jié)點相同,要做很多重復(fù)工作,現(xiàn)在走OA流程,那么實際表格需要簡化簽字手續(xù),明確內(nèi)部審批流程的完善和蓋章,與外部資料流轉(zhuǎn)下發(fā)的表格區(qū)分。 2、金貿(mào)項目所有工程類的的流程都歸檔到陳亦欣。 3、關(guān)于套打簽字意見,將簽字意見定位打印到實體表的相應(yīng)部位。 |
2014-3-21 |
1、根據(jù)與項目部的溝通確認(rèn),收方、簽證等流程的運行需要將公司制度與OA系統(tǒng)相結(jié)合,OA系統(tǒng)里面流轉(zhuǎn)的是實體表格掃描件,是否要簡化實體表里面的簽字節(jié)點,這需要偉岸方自己調(diào)節(jié)。 2、歸檔設(shè)置預(yù)計在2014-3-22日完成。 3、套打功能還無法確定能否實現(xiàn),實施方還需要經(jīng)過探討才能給予回復(fù)。 |
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行政 人事部 |
20 | 嚴(yán)小燕 |
領(lǐng)用單:一般是大件才使用,發(fā)起后由部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后交由張經(jīng)理處理 轉(zhuǎn)正申請: 設(shè)計的流程按照表單設(shè)定的審批流程走。 |
所有人 | 2014-3-22 |
領(lǐng)用單:預(yù)計2014-3-25日之前完成; 轉(zhuǎn)正申請:沒有提交相應(yīng)的表單,暫無法完成。 |
回 復(fù) 人: | ||||||
回復(fù)時間: |
- 1oa辦公系統(tǒng)行業(yè)報告
- 2OA項目調(diào)研時間安排表
- 3oa辦公系統(tǒng)項目需求
- 4泛普OA提供完全自定義的流程定制 – 審批流
- 5協(xié)同辦公軟件對XX協(xié)同知識化信息平臺規(guī)劃
- 6OA項目需求調(diào)查問卷-項目管理樣例文件
- 7OA辦公系統(tǒng)實施環(huán)節(jié),重點在于引導(dǎo)需求
- 8XX公司OA協(xié)同系統(tǒng)實施需求與計劃安排
- 9協(xié)同辦公OA軟件的需求分析都有哪些功能呢?
- 10OA辦公系統(tǒng)使信息化藍圖能夠真正支撐集團管控
- 11oa辦公系統(tǒng)的需求分析
- 12應(yīng)用OA辦公系統(tǒng)藍圖以及需求分析
- 13XX經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管理委員會協(xié)同辦公平臺及內(nèi)、外網(wǎng)門戶軟件項目的主要內(nèi)容
- 14XX公司光電實業(yè)公司OA調(diào)研
- 15協(xié)同OA平臺需求調(diào)研階段常見風(fēng)險
- 16經(jīng)營決策分析OA辦公系統(tǒng)體系IT分析及藍圖
- 17重慶某房地產(chǎn)公司OA系統(tǒng)需求統(tǒng)計與回復(fù)
- 18OA辦公系統(tǒng)的員工離職與離職原因調(diào)查表
- 19OA辦公軟件深化體系建設(shè)--財務(wù)共享管理方案藍圖
- 20泛普OA根據(jù)企業(yè)提供的笑臉圖消化編制而成
- 21上海XX股份公司OA辦公系統(tǒng)企業(yè)信息門戶系統(tǒng)二期需求
- 22OA產(chǎn)品流程處理子平臺
- 23OA辦公自動化軟件有哪些實施需求分析呢?
- 24 協(xié)同OA軟件對本崗位職能與職責(zé)的認(rèn)識程度 10%
- 25OA系統(tǒng)功能需求表
- 26OA網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)服務(wù)于XX集團管理模式的協(xié)同運營平臺
- 27泛普OA承諾在咨詢服務(wù)中實現(xiàn)充分的知識轉(zhuǎn)移
- 28OA協(xié)同辦公管理系統(tǒng)分析各部門的整體需求
- 29某大型集團公司協(xié)同OA辦公系統(tǒng)需求分析及實施范圍
- 30集團資金管理體系OA辦公系統(tǒng)IT分析
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓