淺談企業(yè)的成本控制

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工程成本是反映企業(yè)經(jīng)營效果的綜合指標(biāo)。在施、工企業(yè)中，加強(qiáng)對(duì)工程成本管理，木斷降低成本，具有十分重要的意義。 

　　一、成本控制的作用 
　　施工企業(yè)通過成本指標(biāo)，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的缺點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)。其次，實(shí)施成本控制，不斷降低工程成本，是增加企業(yè)和社會(huì)的積累的源泉。在預(yù)算造價(jià)已定的條件下，成本越低，企業(yè)的利潤就越多，加強(qiáng)成本管理，降低工程成本，有利于改善企業(yè)的生產(chǎn)條件和職工的生活條件。 

　　二、事前控制——目標(biāo)成本的管理 
　　目標(biāo)成本的管理主要包括確定目標(biāo)成本和進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，參與經(jīng)營決策、編制成本計(jì)劃，建立責(zé)任成本中心、實(shí)行成本歸口管理等內(nèi)容。 
　　1．建立責(zé)任成本中心，加強(qiáng)業(yè)績考核 
　　建立責(zé)任成本中心，是工程成本控制行之有效的經(jīng)驗(yàn)。它由企業(yè)經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師，以及各個(gè)職能部門負(fù)責(zé)人組成，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效果負(fù)完全責(zé)任j按照不同的成本要將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)分，分解落實(shí)到每個(gè)階段，縱向分解到各施工班組，橫向分解到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、職能部門。嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰分明。 
　　2．確定目標(biāo)成本，進(jìn)行成本預(yù)測(cè) 
　　施工預(yù)算是成本目標(biāo)。工程中標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。根據(jù)項(xiàng)目合同條款、施工條件、各種材料的市場(chǎng)價(jià)格等因素，測(cè)評(píng)該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。施工組織設(shè)計(jì)的編制，在不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)上，通過工料機(jī)消耗分析和制定節(jié)約措施之后，制定現(xiàn)場(chǎng)的目標(biāo)成本。 

　　三、事中控制——成本計(jì)劃執(zhí)行過程中的管理 
　　1．加強(qiáng)業(yè)內(nèi)管理 
　　工程項(xiàng)目開工時(shí)，認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作。及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)；合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，精心布置場(chǎng)布圖；合理分配工作面，既能加快工程進(jìn)度，又能確保工程質(zhì)量。 
　　2．生產(chǎn)資料耗費(fèi)的控制 
　　材料成本和機(jī)械設(shè)備使用占整個(gè)工程成本的60％左右，有較大的節(jié)約潛力。一般在不影響正常施工的前提下，減少材料儲(chǔ)存量，以加速資金周轉(zhuǎn)。材料采購應(yīng)通過市場(chǎng)調(diào)查，論質(zhì)比價(jià)；對(duì)于耗量大，價(jià)款總額較大的材料應(yīng)采取招標(biāo)方式，公開競(jìng)價(jià)，擇優(yōu)選定。同時(shí)，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放材料，減少二次搬運(yùn)和攤基損耗。并嚴(yán)格收發(fā)料制度，做到帳物相符，臺(tái)帳清楚，特別要注意各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督，相互制約。 
　　3．分包成本及人工成本的控制 
　　分包成本本著“量人為出”的原則，分包單位的選定可進(jìn)行招標(biāo)方式，對(duì)分包項(xiàng)目結(jié)算，嚴(yán)格按分包合同執(zhí)行；各專業(yè)分項(xiàng)工程都需經(jīng)過各責(zé)任部門驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行結(jié)算。無論是專業(yè)分包還是包清工，簽訂的合同都應(yīng)詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。同時(shí)，為提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，開展技術(shù)比武，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，發(fā)揮人的智能與潛力，節(jié)約勞動(dòng)消耗。 
　　4．向工程質(zhì)量、安全、工期要效益 
　　施工企業(yè)要想從工程項(xiàng)目的建設(shè)中獲得利潤，必須在保證安全、質(zhì)量和工期的前提下，嚴(yán)格實(shí)行成本控制。管理者要找到質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)，在保證施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，又盡可能降低工程成本。加強(qiáng)職工安全防息意識(shí)，保證建筑物的安全，保證參加工程建設(shè)的施工人員的人身安全，避免安全傷亡事故所造成的不必要的損失。尋求最佳工期點(diǎn)成本，處理好工期與成本的關(guān)系。 

　　四、事后控制——及時(shí)竣工結(jié)算，加強(qiáng)成本核算 
　　1．技術(shù)資料的準(zhǔn)備與竣工決算的管理 
　　合同條款對(duì)工程竣工驗(yàn)收有十分明確的界定，因此，要做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工時(shí)技術(shù)資料的完整性、可靠性。技術(shù)資料是否齊全、是否及時(shí)交付甲方和歸檔，將影響工程的竣工決算。 
　　2．加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理 
　　工程竣工后，要及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，以明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。項(xiàng)目部要專人負(fù)責(zé)與開發(fā)商聯(lián)系，力爭(zhēng)盡快收回資金，對(duì)不能在短期內(nèi)清償債務(wù)的甲方，通過協(xié)商簽訂還款計(jì)劃的協(xié)議，明確還款時(shí)間、違約責(zé)任等，以增強(qiáng)對(duì)債務(wù)單位的約束力。 
　　3．成本核算、分析與考核 
　　強(qiáng)化成本核算管理，堅(jiān)持預(yù)算成本核算原則，堅(jiān)持實(shí)際成本核算的原則，提高核算質(zhì)量。通過對(duì)工程項(xiàng)目成本構(gòu)成和影響成本因素的分析，弄清未來成本管理工作的方向和尋求降低成本的途徑。