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沒有ERP類的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),如何控制生產成本?
這里需明白一個道理:ERP是近期才有的管理軟件,或者說電腦進入尋常企業(yè)也是90年代后期才開始的事,而企業(yè)是建國前就有的,在電腦及ERP軟件沒出現(xiàn)前,這些企業(yè)是如何正常運轉的呢?這其中包括成本控制。解放初,中國沒電腦,照樣靠算盤計算造出了原子彈。
所以說,沒有erp系統(tǒng)的情況下,主要靠公司相應的流程、制度來指導企業(yè)的正常運作。電腦及ERP都只是個工具,這些工具的正確使用,也是需要流程保證的。
貴公司在控制成本方面,只需按以下幾步操作:
1、有相關的可操作的行之有效的成本管理及倉儲管理、生產運作的流程;
2、物料出入倉庫需有入庫單、并保證倉庫物資帳卡物一致,物料出庫需有出庫單,出庫單需有領料人及部門領導審批;
3、物料入庫要有相應的采購訂單,注明物料名稱及數(shù)量,物料出庫生產,要有生產訂單,便于成本歸集;
4、在檢驗過程中或生產過程中發(fā)現(xiàn)的廢品要及時開出報廢單并辦理相應的手續(xù);
5、每月月末需組織倉庫及車間物料的出帳,并對物料數(shù)量及金額進行核對,最終報財務檢查做帳;
6、成本管理系統(tǒng)定期組織物資盤點,對差異查明原因,及時調整。
這過程的計算工具可使用電子表格,制作專門的表樣,組織人員評審通過后,統(tǒng)一使用。(泛普軟件最新資訊)
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