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裝飾公司erp管理系統(tǒng)
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一:全員化ERP是事前管理,統(tǒng)計(jì)型ERP是事后管理。
全員化是幫助一線優(yōu)化效率,統(tǒng)計(jì)型是為領(lǐng)導(dǎo)提供報(bào)表。
由于全員化細(xì)節(jié)多,所以是:實(shí)施麻煩,事后簡(jiǎn)單。
統(tǒng)計(jì)型軟件實(shí)施簡(jiǎn)單,無(wú)法為一線員工提供數(shù)據(jù)服務(wù)。
全員化ERP是以一線員工為核心,報(bào)表是自動(dòng)形成。
統(tǒng)計(jì)型ERP是線下表格還不能丟,為領(lǐng)導(dǎo)多做一份電子統(tǒng)計(jì)而已。
二:全流程審批ERP是一條信息流水線,每一步都有審核。
統(tǒng)計(jì)型ERP沒(méi)有流程概念,每種信息都是獨(dú)立的統(tǒng)計(jì)頁(yè)面。
統(tǒng)計(jì)型ERP無(wú)需全員參與,因?yàn)闆](méi)有流程化審核概念。
有審核無(wú)審核,在規(guī)范管理上差距很大。
這是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給客戶說(shuō):叁度麻煩的原因。
形成規(guī)則的前期很麻煩,后期很省事。
三:數(shù)據(jù)有多少統(tǒng)計(jì)量的數(shù)據(jù)差異,統(tǒng)計(jì)型ERP就是做了一份電子表格的預(yù)算而已。
四:傳統(tǒng)ERP無(wú)法找出每個(gè)權(quán)限給了誰(shuí)。
這就會(huì)使機(jī)密信息的泄露公司無(wú)法知道。
一個(gè)優(yōu)秀的ERP能對(duì)每個(gè)頁(yè)面進(jìn)行權(quán)限設(shè)置
同時(shí)說(shuō)明程序能自動(dòng)識(shí)別登錄人的權(quán)限。
同樣的頁(yè)面,不同的人看見(jiàn)不同的內(nèi)容,減少泄密。
裝修公司自身產(chǎn)業(yè)鏈整合能力非常差,產(chǎn)業(yè)鏈上每個(gè)鏈條幾乎都在病態(tài)運(yùn)作:對(duì)設(shè) 計(jì)、施工和材料都缺乏有效整合的能力,只能用打低價(jià)來(lái)吸引用戶;各種廣告投放終端攔截高成本獲取用戶信息;設(shè)計(jì)師主要的任務(wù)是簽單,推薦回扣高的材料;施工分包長(zhǎng),增漏項(xiàng)不斷,最終導(dǎo)致家裝渠道層層加價(jià)。反映在用戶層面,就是施工工地管理難,裝修過(guò)程不透明,實(shí)際體驗(yàn)非常糟糕。有了 ERP,裝飾公司 erp 管理系統(tǒng),裝飾公司 erp 管理系統(tǒng)怎么樣,泛普軟件告訴你。
五:裝飾公司 erp 管理系統(tǒng):
建筑裝飾企業(yè)的特點(diǎn)和差異性決定了其無(wú)法通過(guò)簡(jiǎn)單的購(gòu)買(mǎi)軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化戰(zhàn)略,需要尋求專業(yè)領(lǐng)域的信息化解決提供商全程陪同、貼心服務(wù)。在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段,需要具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)域知識(shí)的高級(jí)顧問(wèn)進(jìn)駐企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,理順并優(yōu)化管理流程,提出 ERP 上線后的業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì),并將之固化在系統(tǒng)原型中進(jìn)行充分的測(cè)試和并行模擬,上線前組織管理層和操作用戶培訓(xùn),上線后提供足夠的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持。申揚(yáng)的實(shí)施服務(wù)體系真正做到全程、貼心,體現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施和服務(wù)人員一體化,并在項(xiàng)目早期就開(kāi)始深度介入,負(fù)責(zé)到底。系統(tǒng)上線并不意味著信息化這個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程的結(jié)束,“管理無(wú)止境”,實(shí)施顧問(wèn)和技術(shù)工程師依然會(huì)在如何更好的應(yīng)用和優(yōu)化管理流程方面輔助客戶持續(xù)改進(jìn)。
我們秉承“客戶的成功才是我們的成就”的經(jīng)營(yíng)理念,我們專注于建筑裝飾(設(shè)計(jì)、施工)企業(yè) ERP 軟件的研發(fā)與實(shí)施,我們?nèi)娜獾刂铝τ跒檫@個(gè)行業(yè)的高速發(fā)展推波助瀾!
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