當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人員管理軟件
職場軟裁員該怎么辦
到年底,即使向來要求高職業(yè)素養(yǎng)的職場,也難會出現(xiàn)浮動情況。職場人在躁動的同時,也遇到了各種各樣的難題。明年能不能跳槽?企業(yè)實行“軟裁員”怎么辦?元旦,企業(yè)能否自由安排假期這三個問題,也是讀者提問比較集中的問題。
難題1:看明年的形勢,還能不能跳槽?
職場是經(jīng)濟形勢的晴雨表。今年的職場表現(xiàn)不佳這是很多職場人心知肚明的事。但到了年底,感覺年終獎是個未知X,而加薪也遙遙無期,難免一動跳槽之 念,據(jù)此,很多職場人尤為關(guān)心明年的經(jīng)濟形勢,到底能不能跳?事實上,春節(jié)過后的1-2個月內(nèi)往往是跳槽的旺季,但是 員工作出跳槽與否的決定往往是在這個時間,因此,面對著經(jīng)濟形勢帶來的挑戰(zhàn),也只能用數(shù)據(jù)說話,以供職場人參考。
跳槽與否,首先要平靜職業(yè)心態(tài),進一步確定。而跳槽前,要看準產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向
從宏觀形勢來看,經(jīng)濟領域帶來的影響會進一步推動國內(nèi)對人才需求的變化。僅從宏觀人才需求結(jié)構(gòu)來看,2002-2011年,我國第一、 第二、第三產(chǎn)業(yè)就業(yè)人員比重由50.0:21.4:28.6調(diào)整為34.8:29.5:35.7,第一產(chǎn)業(yè)就業(yè)比重下降15.2個百分點,第二、第三產(chǎn)業(yè) 分別上升8.1和7.1個百分點。2013年這一趨勢的持續(xù)推進,宏觀需求結(jié)構(gòu)的變化會具體體現(xiàn)為微觀企業(yè)人員的變動。
行業(yè)類型影響員工的轉(zhuǎn)、入行頻率
行業(yè)特點的不同,也推動行業(yè)間人才流動的趨勢不同。中華英才網(wǎng)今年發(fā)布的《第十屆中國最佳雇主報告》就對十六大行業(yè)的人才流動性作了深入細致的分 析。以求職者在更換工作時的轉(zhuǎn)行情況和入行情況作為兩個劃分指標,將16大行業(yè)劃分為4大類,分別為:穩(wěn)定行業(yè)、不穩(wěn)定行業(yè)、壓力行業(yè)和吸引行業(yè)。其中穩(wěn) 定行業(yè)為求職者流出比例低,同時流入比例也低的行業(yè)。不穩(wěn)定行業(yè)為求職者流出和流入比例都比較高的行業(yè)。壓力行業(yè)為求職者流出比例高,但流入比例低的行 業(yè)。而吸引行業(yè)則為求職者流出比例低,而流入比例高的行業(yè)。
金融行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)雖然得到很多求職者的青睞,但這兩個行業(yè)與房地產(chǎn)建筑一起均屬于壓力行業(yè)。而公共管理/社會保障/社會組織,零售/百貨,教育 /科技/文化/體育等行業(yè)屬于吸引行業(yè)。穩(wěn)定行業(yè)則包括消費品、醫(yī)藥/衛(wèi)生、交通/運輸/物流行業(yè)。而制造/電器,通訊/通信,計算機行業(yè)則屬于不穩(wěn)定行 業(yè)。
明年三大行業(yè)預計跳槽仍活躍
綜合中華英才網(wǎng)最新發(fā)布的適時反映中國大陸人才需求情況的中國大陸雇傭指數(shù),可以列舉2013年尤其需要注意應對員工跳槽的幾個行業(yè)。
1.金融業(yè):金融業(yè)本身就屬于壓力行業(yè),員工更易于跳槽,根據(jù)中華英才網(wǎng)中國大陸雇傭指數(shù)(CEI)顯示,金融業(yè)在2012年里保持了很好的人才需求旺盛勢頭。這一趨勢的持續(xù)會更激發(fā)2013年的跳槽熱。
2.IT業(yè):IT業(yè)本來人才需求量就大,而且屬于壓力型行業(yè),和住宿、餐飲、零售等人才需求低于歷史平均水平的行業(yè)相比,IT業(yè)的人才需求還保持比較穩(wěn)定。其中細分領域,如軟件業(yè)發(fā)展比較快,這自然會推動人才爭奪戰(zhàn)的激烈。
3.房地產(chǎn):房地產(chǎn)也屬于壓力型行業(yè),2012年10月房地產(chǎn)CEI為110,高于去年同期的97。人才需求有相當幅度的上升。如果2013年市場向樂觀方向推進,勢必也會加劇地產(chǎn)行業(yè)的人才爭奪戰(zhàn)。
難題2:年底企業(yè)“軟裁員”,該咋辦?
經(jīng)濟增速放緩的情況下,裁員已不是什么新鮮話題。年底,有的企業(yè)由于效益不好,動起了“軟裁員”的主意,想盡辦法讓員工被迫主動辭職,而他們卻不用花一分錢的賠償費。
看破這些慣用的“軟裁員”方式
“軟裁員”的手段一般在一些中小企業(yè)中會出現(xiàn),企業(yè)慣用的軟裁員手段有四種。
1.老板制造緊張氣氛,常將危機掛在嘴上,制訂更嚴格的考評制度,員工思想壓力大,有些人支撐不住,有可能提前退出戰(zhàn)場。2.調(diào)換崗位、地點,比如從業(yè)務部門換到銷售部門,平時坐慣了辦公室的你怎能禁得起四處奔波的銷售工作,如果沒有業(yè)績, 那就只好卷鋪蓋走人。比如工作地點從市區(qū)調(diào)到郊區(qū)等。3.財務調(diào)查。員工在財務報銷上不能馬虎,如果有一點出入,很可能就會因此而被扣上不誠實的帽子,人 品有問題,在公司,就很難有立足之地。4.強休無薪假。由于公司業(yè)務不多,老板會動員大家先回家休無薪假,等有活時再通知。逼迫員工自己主動提出辭職。
要努力成為老板想留住的人:不僅要有業(yè)績,還要會秀業(yè)績
業(yè)績是老板判斷你是否值得留的重要標準。拿出驕人的業(yè)績,或者拿出不斷高速增長的業(yè)績,都會成為老板下決心把你培養(yǎng)為核心員工的重要籌碼。這里要額 外提醒的是,有業(yè)績,還要會秀業(yè)績。秀業(yè)績不是簡單地夸耀自己,需要的是系統(tǒng)梳理,重點突出,表現(xiàn)方式得當,尤其到了年底,要學會把自己核心的業(yè)績通過直 觀的方式呈現(xiàn)給領導同事。注意是核心業(yè)績,不要事無巨細都繁瑣列舉。
升職加薪關(guān)鍵期,不要為一時得失葬送了自己
越是業(yè)績突出的人,越要注意你給公司其他人帶來的情緒影響;因為你引人注目,所以你的情緒會有更大的感染力和影響力。一旦你傳遞的是負面的情緒,會影響到許多團隊成員。顯然,個人的業(yè)績再大也大不過團隊,個人不要太為一時得失感到忿忿不平。
難題3:元旦放假安排的這么零碎,企業(yè)能靈活放嗎?
2012年12月8日《國務院辦公廳關(guān)于2013年部分節(jié)假日安排的通知》發(fā)布,引來社會各界的眾說紛紜。今年元旦休假安排出爐后,很多人不禁要 問,假期怎么安排的這么零碎。于是很多企業(yè)出于工作的考慮,自己調(diào)整了放假的時間安排。對企業(yè)這種做法,合法嗎?我們邀請上海市勞動保障學會勞動保障研究 青年學者委員會的三位青年學者對此進行分析。
零碎的假期,不一樣的用意
假期為何這樣安排?從政策的角度分析,近年來放假政策的演變經(jīng)歷了從關(guān)注經(jīng)濟效益為主到綜合關(guān)注社會效益的轉(zhuǎn)變。1999年提出的黃金周概念,當年 第一個“十一”黃金周,有2800萬人次到全國各地旅游,旅游收入141億元;2007年“十一”黃金周,我國接待旅游者1.46億人次,旅游收入增長到 642億元。這表明,長假安排,為促進經(jīng)濟增長的確很有幫助。但在拉動經(jīng)濟的同時,交通、景區(qū)、服務乃至個人“超負荷”也接踵而至,如果把這些社會成本考 慮進去,長假帶來的社會效益可能要遠遠低于經(jīng)濟效益。
近些年來,隨著高鐵、高速等交通的改善,之前的多天游完全可以變成幾天游乃至周末游,這樣把法定節(jié)假日和周末連在一起的3天小長假安排就實現(xiàn)了既能 保持拉動消費又能避免諸如黃金周的弊端,經(jīng)濟效益和社會效益就能實現(xiàn)比較好的吻合。因此,2013年的法定節(jié)假日放假安排看起來假期零碎,應該也有這方面 的考量。
當然,對于法定節(jié)假日如何具體安排,由于存在多種的可能組合,到底選哪個組合,建議未來可以更多的征詢公眾的意見。
企業(yè)期待靈活多樣的假期安排
法定節(jié)假日,是企業(yè)員工法定福利的組成部分,對企業(yè)而言也可以是富有成效的管理工具。然而2013年公共節(jié)假日的安排還真是讓企業(yè)“幾家歡喜幾家愁”,七個中長假期的安排應該說政府職能部門煞費苦心,但似乎這種統(tǒng)一安排又并不能滿足社會各方面的期望。
從員工而言,這樣的安排雖然提供了更多集中休息和休閑的機會,但同樣也增加了節(jié)前節(jié)后的工作節(jié)奏和壓力。從企業(yè)而言,企業(yè)管理運營需要一種穩(wěn)定的環(huán) 境,七個中長假期容易導致正常的企業(yè)運營過程被打斷,尤其是一些與國際接軌的行業(yè)和企業(yè)。因此每次長假安排對企業(yè)的衍生影響實際都在一到兩周,綜合起來這 樣對企業(yè)的影響差不多要占全年五分之一的時間。
目前,一些企業(yè)為員工提供彈性的帶薪休假制度,可以很好地避免集中性休假方式所帶來的弊端,真正做到給員工提供個性化的福利。因此,是否可以考慮, 國家可以將統(tǒng)一的假日安排放權(quán)給企業(yè),在保障員工法定假日休息的基礎上,允許企業(yè)根據(jù)自己的經(jīng)營管理現(xiàn)狀,圍繞法定假日提供靈活的帶薪假期方案,也尊重員 工自主選擇,這對于保障正常的經(jīng)營活動,增強員工的幸福感都有著積極地作用。
依法安排,靈活執(zhí)行
無論國務院的假期安排是否舒服,它都將或多或少影響到我們的工作和生活。這種影響如果處理不當,就會演變?yōu)閯趧诱吲c用人單位的矛盾沖突?,F(xiàn)實生活中 可能發(fā)生兩種爭議情形,其一是企業(yè)沒有根據(jù)國務院的假期安排執(zhí)行放假,而勞動者提出要求按照國務院的通知安排;其二是企業(yè)按照國務院的假期安排執(zhí)行放假, 而勞動者拒絕聽從用人單位的安排。
因為糾紛都涉及國務院的通知的假期安排,就涉及到國務院的上述通知的效力。從法律視角分析,《國務院辦公廳關(guān)于2013年部分節(jié)假日安排的通知》并 非法律、法規(guī)或者規(guī)章,而只是國務院在行使行政管理職權(quán)過程中形成的“規(guī)范性文件”,因此該文件本身并不具備法律的強制力。另一方面,該“規(guī)范性文件”從 行文表述來看,是針對各省、自治區(qū)、直轄市人民政府,國務院各部委、各直屬機構(gòu)的假期安排通知,而并不是社會各界統(tǒng)一放假的安排。
不管怎樣,企業(yè)安排假期需要遵守勞動法對于工時、工資相關(guān)的規(guī)定限制。譬如安排休息日工作的,應當安排補休;安排國定節(jié)假日工作的,應當支付不低于 工資的百分之三百的工資報酬。因此,企業(yè)完全可以在國務院通知的基礎上,根據(jù)自身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點,合理、合法地安排相關(guān)節(jié)假日的休息,而不是完全遵循 通知,另外,在當前人心浮動之下依舊應該保證執(zhí)行力,盡量做到無可挑剔。
相關(guān)推薦:
大學生職業(yè)素養(yǎng)如何提升
職業(yè)技能
員工的職業(yè)化訓練
- 1用三好標準Hold住上司
- 2你為公司“跳槽”的員工送行了嗎
- 3對付懶惰同事的12個訣竅
- 4卓越中高層管理者必備的七大素質(zhì)
- 5領導力培訓課程包括哪些內(nèi)容?
- 6企業(yè)家精神的六個維度
- 7職場上,改變拖拉的毛病
- 8培養(yǎng)卓越領導力要根據(jù)什么方法進行?
- 98種影響職場生涯的負面情緒
- 10基層管理者,你應該避免這三種危機
- 11準確定位領導力提升發(fā)展短板
- 12職場新人大忌:心比天高,命比紙薄
- 13八個心理妙招踢走職場壞心情
- 14阻礙你升職的幾個障礙
- 15企業(yè)領導層要掌握的幾個普遍原則
- 16選擇職業(yè)老板就選擇了孤獨
- 17選工作?還需先看老板
- 18職場人際關(guān)系:牢記9個哲學
- 19有領導能力的管理型領導要具備的5種能力
- 203招讓老板聽得進你的反對意見
- 21企業(yè)管理中領導力的優(yōu)勢
- 22想在家辦公?5個訣竅讓你更高效
- 23做到這六點 你就是公司的寶
- 24中層執(zhí)行力不佳的層面
- 25中層領導力的3個層次
- 26領導力提升發(fā)展需要發(fā)揮自身的魅力
- 27平庸領導下跳棋,偉大領導下象棋
- 28職業(yè)素養(yǎng)提升的十大方法
- 29如何讓企業(yè)培訓立竿見影--2013年浙江省HR精英俱樂部沙龍第八十期
- 30執(zhí)行力落地,讓執(zhí)行更有靈魂
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓