中層領(lǐng)導(dǎo)力的作用

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在不少的公司中發(fā)現(xiàn)，中層領(lǐng)導(dǎo)力的位置往往十分尷尬，談起自己的工作，表示自己的權(quán)力不大、責(zé)任不小，卻處于不上不下的位置。也希望能夠做出優(yōu)異的成績(jī)，但是好像施展的空間有限。如何能將中層管理工作做好做足，其實(shí)是一門學(xué)問。

首先，中層領(lǐng)導(dǎo)力一定要強(qiáng)化如下方面的能力：

一要提高執(zhí)行能力。

中層領(lǐng)導(dǎo)力要充分理解上級(jí)的工作思路、工作意圖、工作目標(biāo)，圍繞上級(jí)決策，制定工作方案，完善工作方法，強(qiáng)化工作措施，調(diào)配部門資源，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

二要提高管理能力。

當(dāng)前，中層領(lǐng)導(dǎo)力要著力提高管理部門（團(tuán)隊(duì)）、管理事務(wù)、管理工作的能力，注重培養(yǎng)人才。同時(shí)，還要提高運(yùn)用制度、建立管理機(jī)制的能力，實(shí)現(xiàn)管理工作的機(jī)制化、規(guī)范化。

三要提高協(xié)調(diào)能力。

中層領(lǐng)導(dǎo)力是部門各項(xiàng)工作的具體協(xié)調(diào)者，在協(xié)調(diào)工作方面，要在提高思考能力、工作計(jì)劃能力、整合資源能力、工作落實(shí)能力的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高上下之間、橫向之間、下屬之間的人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力，形成比較順暢的工作聯(lián)系和人際關(guān)系。

四要始終貫徹公司的企業(yè)文化。

中層領(lǐng)導(dǎo)力必須會(huì)做思想工作，是公司企業(yè)文化深入人心的宣貫者。要以身作則，執(zhí)行公司的文化，用公司的精神、價(jià)值觀作為部門管理的準(zhǔn)則。

其次，中層領(lǐng)導(dǎo)力一定要認(rèn)準(zhǔn)所在部門在公司中的定位，深入領(lǐng)悟企業(yè)高層的戰(zhàn)略意圖，不能將部門工作偏離公司整體運(yùn)作的戰(zhàn)略軌道。作為中層干部，需要認(rèn)真貫徹企業(yè)高層的決定，但最好的應(yīng)該是具有一定創(chuàng)造性的工作，在公司既定的戰(zhàn)略路線上，創(chuàng)造性地施展管理思想，創(chuàng)新部門工作方法，帶領(lǐng)部門形成創(chuàng)造的思維方式，提升部門員工的工作積極性。

最后，要清晰認(rèn)識(shí)中層領(lǐng)導(dǎo)力的角色，是上傳下達(dá)的橋梁，要擺正心態(tài)，無論是面對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還是要面對(duì)部門員工，都應(yīng)保持正確的態(tài)度和風(fēng)格，管理不同的員工需要運(yùn)用不同的管理方法。

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