領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)對(duì)個(gè)人的正向影響力學(xué)說(shuō)

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的意義無(wú)論是對(duì)個(gè)人還是企業(yè)，都是一種正向的引導(dǎo)影響力，通常說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)是一種影響，領(lǐng)導(dǎo)是一組技能，領(lǐng)導(dǎo)是一門(mén)科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)是一類藝術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)是一種魅力。

要想在現(xiàn)今企業(yè)中獲取成功，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)很重要，任何一個(gè)管理層都必須專注于建立信任、團(tuán)隊(duì)合作、有效授權(quán)以及讓員工負(fù)起責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的提升可以幫助你用實(shí)際具體的方法去指導(dǎo)員工、監(jiān)督績(jī)效、帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)激起達(dá)成公司目標(biāo)的決心；創(chuàng)造開(kāi)發(fā)的溝通氣氛、相互信任與合作、并能激勵(lì)員工積極接受公司內(nèi)部變革。

從一定意義上來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)更是門(mén)藝術(shù)！你是實(shí)行自我領(lǐng)導(dǎo)，還是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)下屬？你是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，還是掌控一個(gè)公司，或者操縱一個(gè)聯(lián)盟？怎樣才能成為一個(gè)真正偉大的領(lǐng)導(dǎo)人？領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)作為一門(mén)藝術(shù)而非技術(shù)，是難以言傳的。而這種軍事化領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，就是讓學(xué)員在身處絕境的"服從"中打通變身領(lǐng)導(dǎo)人的"任督二脈"。由此，學(xué)員可以在壯"膽"之外進(jìn)一步"識(shí)"得切合自己的領(lǐng)導(dǎo)之道。領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的調(diào)查--美國(guó)管理專家霍根曾經(jīng)做過(guò)一項(xiàng)調(diào)查，他說(shuō)："無(wú)論是在哪里，無(wú)論是在什么時(shí)候進(jìn)行調(diào)查，無(wú)論你針對(duì)的是什么樣的行業(yè)，60%～75%的員工會(huì)認(rèn)為在他們工作中，最大的壓力和最糟糕的感受是來(lái)自于他們的直接上司。"霍根進(jìn)一步指出：在美國(guó)不稱職的經(jīng)營(yíng)管理者的比例占到了60%～75%；德國(guó)人在過(guò)去的10年中，大概有一半的高級(jí)主管在管理方面是失敗的，對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是同樣的問(wèn)題。如何提高領(lǐng)導(dǎo)者的管理素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)從管理的原則、方法、能力三個(gè)方面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提高領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)?，F(xiàn)在舉出領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的20個(gè)關(guān)鍵法則

1、蓋子法則領(lǐng)導(dǎo)力決定一個(gè)人的成效水平

2、影響力法則衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正尺度是影響力

3、過(guò)程法則領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自日積月累，而非一日之功

4、導(dǎo)航法則誰(shuí)都可以掌舵，唯有領(lǐng)導(dǎo)者才能設(shè)定航線

5、增值法則領(lǐng)導(dǎo)者為他人提升價(jià)值

6、根基法則信任乃是領(lǐng)導(dǎo)力的根基

7、尊重法則人們通常愿意追隨比自己強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者

8、直覺(jué)法則領(lǐng)導(dǎo)者善用領(lǐng)導(dǎo)直覺(jué)評(píng)估每件事務(wù)

9、吸引力法則你只能吸引和你相似的人，而無(wú)法吸引想要的人

10、親和力法則領(lǐng)導(dǎo)者深知，得人之前必先得其心

11、核心圈法則一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的潛力，由最接近他的人決定

12、授權(quán)法則有安全感的領(lǐng)導(dǎo)者才會(huì)授權(quán)于人

13、鏡像法則看到別人怎么做，大家也會(huì)怎么做

14、接納法則人們先接納領(lǐng)導(dǎo)者，然后接納他的愿景

15、制勝法則領(lǐng)導(dǎo)者為他的團(tuán)隊(duì)找出一條制勝之路

16、動(dòng)勢(shì)法則動(dòng)勢(shì)是領(lǐng)導(dǎo)者最好的朋友

17、優(yōu)先次序法則領(lǐng)導(dǎo)者明白，忙碌不一定等于成效

18.、"舍""得"法則領(lǐng)導(dǎo)者必須先"舍"后"得"

19、時(shí)機(jī)法則掌握時(shí)機(jī)與善用策略同樣重要

相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程推薦：

《領(lǐng)導(dǎo)力 管理課程》培訓(xùn)講師：胡斌 

《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)講師：陳浪

小編推薦：

企業(yè)管理者四項(xiàng)能力的培養(yǎng)

注：本文首發(fā)于時(shí)代光華資訊中心頻道，歡迎轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處，違者必究！