管理者應(yīng)該學(xué)會自我榜樣激勵(lì)

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前不久，公司招聘銷售主管，我下面的一個(gè)業(yè)務(wù)員平時(shí)工作表現(xiàn)及個(gè)人能力都不錯(cuò)，我決定動員他去考試，給他一次發(fā)展的機(jī)會。當(dāng)我和他說的時(shí)候，他卻沒有表現(xiàn)出有很大的興趣。進(jìn)一步溝通，他說了心里話，他說他以前的一個(gè)主管，也就是之前他的上司曾經(jīng)多次和他說。主管沒有什么做法，收入低，壓力大……?？傊?，說了一大堆做主管的不好。

聽了他這么一說，我覺得給他灌輸這種理念的主管真是害人不淺。既然做主管像他說的那樣不好，為什么他還要做。但冷靜一想也很正常，我們的很多管理者不也是經(jīng)常用這種損人不利己的手法來忽悠自己的員工，以此表明自己的“”奉獻(xiàn)精神”嗎。同時(shí)也暗示，我收入比你低，壓力比你大，我都還賣命的工作，你沒有理由不賣命了吧。管理者采取一定手段激勵(lì)員工努力工作無可厚非。但試問，一個(gè)公司，領(lǐng)導(dǎo)的收入都比員工低，生活過得比員工都窩囊，天天怨天憂人，在員工面前裝窮，比“”奉獻(xiàn)精神”。這樣的公司或領(lǐng)導(dǎo)能留得住優(yōu)秀的，想干事的好員工嗎?能激發(fā)員工的工作激情嗎?答案是不能。升職，出人頭地，過上自己想要的生活，受到別人的尊重……。這些東西，一個(gè)正常的員工都會為之奮斗。員工為什么選擇公司或者上司，是因?yàn)樗J(rèn)為公司或者上司能滿足他對成功的愿望。試問，一個(gè)員工，明知道公司沒有前途，領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)出來的窩囊的生活正是自己苦苦追尋的生活，他還會傻傻的堅(jiān)持嗎。和大家說下我的一些切身體會吧，剛畢業(yè)的時(shí)候，我選擇進(jìn)現(xiàn)在的公司。為什么進(jìn)現(xiàn)在的公司，因?yàn)樗谛袠I(yè)內(nèi)是數(shù)一數(shù)二的。應(yīng)該能滿足我對成功的向往，進(jìn)公司不久，公司舉行一次大的公關(guān)活動，開幕式上，主持人說到歡迎我們老總致開幕詞的時(shí)候，雷鳴般的掌聲持久不衰，我當(dāng)時(shí)第一反應(yīng)是，男人應(yīng)當(dāng)如此……。也是這一次，我決定在公司好好干，并把我欣賞的領(lǐng)導(dǎo)作為自己的榜樣，向他們看齊，努力奮斗。中間還發(fā)生了一些插曲，有一次，我欣賞并把他當(dāng)為榜樣的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)開著一個(gè)很破舊的捷達(dá)車來給我們培訓(xùn)，看到我們領(lǐng)導(dǎo)開這個(gè)車，我內(nèi)心很莫名的憂郁。他這種地位的領(lǐng)導(dǎo)還開這種車嗎?是我以后想要的生活嗎?后面，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)用他的個(gè)人魅力征服了我，但這件事卻對我映像很深……。

激勵(lì)員工的方式很多，作為管理者，最好不要用“裝窮”的方式激勵(lì)員工的奉獻(xiàn)精神。員工需要的是激情的現(xiàn)在，美好的未來。領(lǐng)導(dǎo)要想留住優(yōu)秀人才，激勵(lì)員工努力奮進(jìn)，就應(yīng)該學(xué)會激勵(lì)員工，怎么激勵(lì)員工呢?加工資，升職，這些都不是我們個(gè)人所說了算。況且工資和職位都是有限的，有沒有一種用之無限，行知有效的激勵(lì)方式呢?有，就是今天我要和大家分享的自我榜樣激勵(lì)。什么是自我榜樣激勵(lì)，自我榜樣激勵(lì)就是領(lǐng)導(dǎo)自己把自己樹立成榜樣。并不一些有利于公司或者業(yè)務(wù)開展的理念植入自己的行為之中,影響并吸引員工向自己看齊,以此激發(fā)大多數(shù)人的工作激情，讓大家以榜樣為標(biāo)桿，向榜樣學(xué)習(xí)。

寫到這里，你也許要問。作為領(lǐng)導(dǎo)，是不是要善于搞形象工作，把自己裝得像大款。如果你這樣理解，哪里又進(jìn)入了另一個(gè)極端。其實(shí)，榜樣激勵(lì)不單是物質(zhì)或者地位上的激勵(lì)，也可以是精神上的鼓舞。你博學(xué)多才，口才一流，充滿正能量。對員工也是一種激勵(lì)，我想，任何人都喜歡和一個(gè)有魅力，充滿正能量的上司工作。樹立自我為榜樣的時(shí)候，我們至少要培養(yǎng)自己的以下幾點(diǎn)素質(zhì):

第一.熱愛公司，主人翁精神很重要。一個(gè)家庭的主人，不可能逢人就說自己家的壞話，正所謂家丑不外揚(yáng)。只有熱愛，把公司當(dāng)成自己的家的人，才會對公司賦予的心存感恩，才會像親人一樣對待同事。才會像關(guān)心自己的子女一樣關(guān)心員工的發(fā)展。主人翁精神，職業(yè)生涯的成功就有了最基本的保證，沒有主人翁精神的人，職業(yè)生涯的發(fā)展就缺少了根基。事實(shí)證明在所有成功人士的身上，幾乎無一例外地表現(xiàn)出這種主人翁的精神，把工作上的事當(dāng)成自己的事，甚至比關(guān)心家事更關(guān)心工作，主動、積極、奉獻(xiàn)、負(fù)責(zé)、堅(jiān)持追求成功，永不言敗。他們不計(jì)較得失，不貪圖名利，只是全身心地投入工作，全力以赴地完成任務(wù)。

第二.尊重和關(guān)心同事一個(gè)堪稱榜樣的管理者，必須是創(chuàng)造良好工作環(huán)境、吸引和留住優(yōu)秀基層員工的人。管理者應(yīng)該記住，自己是為下屬完成工作任務(wù)排除障礙的人，而不是“管”他們的人。員工既是“經(jīng)濟(jì)人”，也是“社會人”。他有掙錢生存的一面，還有尋找自我發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)的一面。因此，管理也就存在著制約與自律兩個(gè)方面的作用。積極創(chuàng)造使員工全面發(fā)展的環(huán)境和條件，在全面提高員工素質(zhì)的前提下，變指揮型、命令式的管理思維為引導(dǎo)型、協(xié)調(diào)式的管理思維，是高明的選擇。既要關(guān)心員工的前途和未來，也要關(guān)心員工的家人和家庭，還要通過一定的文體活動傾聽員工

對公司的各種意見和建議。當(dāng)你必須批評你的員工時(shí)，你必須考慮時(shí)間和場合，不要在大庭廣眾之下批評員工，這樣會極端傷害他的自尊心。

第三、進(jìn)取心是人們不滿足于現(xiàn)狀所做出的選擇，它是積極向上的，是促進(jìn)我們進(jìn)步和鼓勵(lì)我們前進(jìn)的不懈動力，進(jìn)取心是成功的關(guān)鍵，有了進(jìn)取心，我們才可以充分挖掘自己的潛能，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。人生如逆水行舟，不進(jìn)則退。我們要始終保持進(jìn)取心，才跟的上時(shí)代發(fā)展的步伐，跟得上公司業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，只有進(jìn)取，才能保持不竭的動力。

第四、學(xué)習(xí)力。我們很多人，一旦在一個(gè)崗位上工作了一段時(shí)間，就會覺得工作起來非常熟練，無須接受新的學(xué)習(xí)，總覺得一些領(lǐng)導(dǎo)、管理、營銷理論也學(xué)得差不多了，業(yè)務(wù)知識在平時(shí)的工作中也在不斷地應(yīng)用，雖然也想著繼續(xù)學(xué)點(diǎn)東西、不斷充實(shí)自己，但是總覺得自己肚子里的墨水對付現(xiàn)在的工作已經(jīng)夠用了，于是慢慢地變成了“啃老本”。殊不知，社會每時(shí)每刻都在前進(jìn)，周圍的環(huán)境在不斷變化!你若不能虛心地向周圍的同事、同行、客戶等學(xué)習(xí)，不斷的刷新自己的大腦，給大腦補(bǔ)給能量，那么你很快就會被企業(yè)淘汰。所以，無論新員工還是老員工，調(diào)整好積極學(xué)習(xí)的心態(tài)與思維慣性，全面接受新的知識，才會進(jìn)步地更快，也只有這樣，才能更好地適應(yīng)當(dāng)前的競爭社會要求了。學(xué)歷代步你過去，地位代表你現(xiàn)在，學(xué)習(xí)力決定你未來。

當(dāng)然，一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)所具備的素質(zhì)很多很多，但不管怎么樣。作為一個(gè)管理者，我們要時(shí)刻記住。我們的一舉一動，代表的是公司，所以我們只能強(qiáng)制性要求自己，提高自己，給員工樹立好的榜樣。正所謂物以類聚，人以群分，如果我們是積極的，那我們的身邊也一定會團(tuán)聚很多積極的人。從今天起，只要你意識到自我榜樣的重要性，并積極的去改變之前自己的一些消極情緒，重新樹立一個(gè)積極向上，敢于拼搏的強(qiáng)者形象，那你將會發(fā)現(xiàn)。你的下屬優(yōu)秀的越來越多，工作越做越順心。同事間關(guān)系相處越來越融洽，團(tuán)隊(duì)合作氛圍越來越濃烈……

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