從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的三點(diǎn)突破

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一、從策略者到“遠(yuǎn)景”者

相當(dāng)多領(lǐng)導(dǎo)者都是把自己的工作放在如何去構(gòu)造企業(yè)的體系，按什么樣的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，所以他們強(qiáng)調(diào)的是策略。但是今天更強(qiáng)調(diào)的是一種遠(yuǎn)景，它比策略更重要。因?yàn)椴呗员旧砭哂泻芏嗟牟淮_定性，如果你試圖通過(guò)策略來(lái)吸引一些追隨者，往往不一定能夠達(dá)成目標(biāo)。人們對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者如何做事情并不感興趣，但是如果領(lǐng)導(dǎo)者給下屬展現(xiàn)的是一種遠(yuǎn)景，是一個(gè)宏偉藍(lán)圖，此時(shí)，人們?cè)敢飧S領(lǐng)導(dǎo)者去共享這種榮耀。

一個(gè)好的遠(yuǎn)景都具有這些特征：1、理想性，符合人們對(duì)于未來(lái)的一種期望，具有很好的潛能激勵(lì)性。2、可衡量性。景應(yīng)該具有一個(gè)能夠反映人們高度理想的卓越標(biāo)準(zhǔn)。3、統(tǒng)一性，要符合企業(yè)的歷史、文化和價(jià)值觀認(rèn)同。4、吸引性，一個(gè)令人心動(dòng)的遠(yuǎn)景目標(biāo)，能夠引起廣泛的關(guān)注。

二、從指揮者到說(shuō)書者

策略性的領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣于下達(dá)命令，而遠(yuǎn)景式是以一種鼓舞誘導(dǎo)的方式來(lái)達(dá)成目標(biāo)。會(huì)講故事的領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)通過(guò)故事來(lái)觸動(dòng)人心，來(lái)鼓舞員工的士氣，甚至讓下屬懷抱遠(yuǎn)景。

最好的故事，就是關(guān)乎領(lǐng)導(dǎo)者自身的一些問(wèn)題，包括領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的一些問(wèn)題，包括領(lǐng)導(dǎo)者所在的組織中的一些問(wèn)題。這些問(wèn)題能夠折射出領(lǐng)導(dǎo)者的一種思考和價(jià)值觀，它是一種真實(shí)的再現(xiàn)和對(duì)未來(lái)遠(yuǎn)景的一種展望。但是講故事的人有一點(diǎn)必須要注意，那就是要做到言行一致。

三、從系統(tǒng)的構(gòu)建者到變革者

如果領(lǐng)導(dǎo)者傳播的是眾所周知的一些觀念，是大家都已經(jīng)熟悉的事情， 那不需要你去做了。那么領(lǐng)導(dǎo)者要做什么呢?要做那些別人未知領(lǐng)域的事情，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者變革。從這個(gè)意義上說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者的重要責(zé)任之一就在于變革和創(chuàng)新。要扮演一個(gè)既創(chuàng)造又破壞的角色，破壞的目的是為了創(chuàng)造得更好。

管理者講策略，領(lǐng)導(dǎo)者講遠(yuǎn)景;管理者只會(huì)指揮，領(lǐng)導(dǎo)者擅長(zhǎng)講故事;管理者構(gòu)建系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)者敢于變革系統(tǒng)。當(dāng)下，企業(yè)面臨的問(wèn)題愈加嚴(yán)峻，對(duì)老板做出的要求更高了，老板應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)型，從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者突破，帶領(lǐng)企業(yè)攀上高峰。

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