提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力需要怎么做

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企業(yè)管理是通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)來持續(xù)，更需要團(tuán)隊(duì)執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)結(jié)果。從這個(gè)角度看，個(gè)人執(zhí)行力只有促進(jìn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升，才是有益有效的。

作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖，部門經(jīng)理在推動(dòng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升方面有以下一些技巧可供參考：

1、做一個(gè)有執(zhí)行力的榜樣

作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖，你的一言一行都會(huì)被團(tuán)隊(duì)成員關(guān)注。你做得好，他們會(huì)潛意識(shí)或有意識(shí)的學(xué)習(xí)和模仿，你做得不好的，同樣會(huì)對(duì)他們產(chǎn)生不良影響。

因此，你必須提升自己的執(zhí)行力，并以盡可能高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。

2、凡事有目標(biāo)、有時(shí)間、有標(biāo)準(zhǔn)、有要求

團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，任何的工作、安排都必須確保有可量化目標(biāo)、有時(shí)間限定、有評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，有基本要求。要確保目標(biāo)能達(dá)成的同時(shí)，通過這種方式也利于有效引導(dǎo)成員在具體工作中的執(zhí)行力意識(shí)和素養(yǎng)。

3、任務(wù)安排清晰明白，并獲得下屬的認(rèn)同

工作分配或任務(wù)下達(dá)時(shí)，盡量用明確的方式讓下屬一目了然，清晰明白。最好能書面化，白紙黑字，顯然會(huì)更清楚;最好能量化、數(shù)據(jù)化;任務(wù)的下達(dá)并非是純粹的上級(jí)對(duì)下屬的要求，因?yàn)槟愕每紤]到下屬完成任務(wù)的能力和意愿，這直接與任務(wù)目標(biāo)達(dá)成相關(guān)。因此，在任務(wù)安排過程中，必須讓下屬暢談問題，并引導(dǎo)下屬對(duì)任務(wù)的認(rèn)同，提升下屬完成任務(wù)的積極性和主動(dòng)性。

4、目標(biāo)達(dá)成或超額，全體人員有公平合理的回報(bào)

利益均沾，讓大家的付出都有所收益，這是讓團(tuán)隊(duì)所有人目標(biāo)一致，同心同德的基礎(chǔ)。同時(shí)，利益與目標(biāo)完成情況掛鉤，是激發(fā)員工積極性和執(zhí)行力的最好方法。

利益分配方式需要獲得大家認(rèn)同、分配過程必須透明、分配結(jié)果必須公正公平。當(dāng)然，利益不一定就是物質(zhì)和錢，善用鼓勵(lì)、信任、贊揚(yáng)、榮譽(yù)等精神利益，會(huì)獲得物質(zhì)所起不到的好效果。

5、責(zé)任明晰、措施清楚、獎(jiǎng)懲分明

團(tuán)隊(duì)中的每一位成員都明白的知道自己的責(zé)任，清楚的了解自己接下來該怎么做，了解做得好與不好將會(huì)有怎樣的獎(jiǎng)與懲，一切明了，時(shí)時(shí)對(duì)照，堅(jiān)持做到最好。

6、不輕易承諾，但言出必行

承諾是件慎重的事，尤其在自己的下屬面前。沒有踐行諾言，找任何借口都是無力的。

7、職責(zé)明確、分工合理、配置得當(dāng)

沒有人能把所有的事情做好，也沒有人能勝任所有的工作，最好的辦法就是讓大家做喜歡的事，做能做的事，發(fā)揮所長(zhǎng)。只有這樣，才能讓下屬做出最高效率、最好效果的工作業(yè)績(jī)。

8、有執(zhí)行有監(jiān)督，全程跟蹤、支持

光有執(zhí)行人，是不夠的，凡事必須有監(jiān)督者。執(zhí)行人有執(zhí)行責(zé)任，監(jiān)督者同樣負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。過程支持，是目標(biāo)達(dá)成的有效保證，同時(shí)也是管理、監(jiān)督的真正目的。

9、計(jì)劃 修正 總結(jié) 提高，做好每件事

事事有計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)修正計(jì)劃，對(duì)過往的工作或問題進(jìn)行總結(jié)提煉，提高進(jìn)一步執(zhí)行力。只有這樣，事情才能越做越好。

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