什么是績(jī)效管理體系

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績(jī)效管理體系是對(duì)企業(yè)的發(fā)展極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。但是有許多的人會(huì)存在疑惑。那么績(jī)效管理體系究竟是什么東西呢？這不僅僅只是困惑了怕上班的員工，也困惑了不少高層?，F(xiàn)在讓我們一起來(lái)答疑解惑吧。

績(jī)效管理體系(PerformanceManagementSystem，PMS)績(jī)效管理體系是一套有機(jī)整合的流程和系統(tǒng)，專注于建立、收集、處理和監(jiān)控績(jī)效數(shù)據(jù)。它既能增強(qiáng)企業(yè)的決策能力，又能通過一系列綜合平衡的測(cè)量指標(biāo)來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)策略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?？?jī)效管理體系是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終目標(biāo)為驅(qū)動(dòng)力，以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和工作目標(biāo)設(shè)定為載體，通過績(jī)效管理的三個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)全公司各層各類人員工作績(jī)效的客觀衡量、及時(shí)監(jiān)督、有效指導(dǎo)、科學(xué)獎(jiǎng)懲，從而調(diào)動(dòng)全員積極性并發(fā)揮各崗位優(yōu)勢(shì)以提高公司績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)的管理體系?？?jī)效管理的三個(gè)環(huán)節(jié)為：制定績(jī)效計(jì)劃及其衡量標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)行日常和定期的績(jī)效指導(dǎo)；最終評(píng)估、考核績(jī)效并以此為基礎(chǔ)確定個(gè)人回報(bào)。目前有很多績(jī)效管理的方法如常用的MBO（目標(biāo)管理）、KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）、360度評(píng)價(jià)法等等。由于財(cái)務(wù)指標(biāo)的局限性，美國(guó)學(xué)者RobertS.Kaplan和DavidP.Norton提出了平衡記分卡的業(yè)績(jī)考核新方法。

現(xiàn)在，想必大家都非常清楚了吧。對(duì)于什么是績(jī)效管理體系，大家都有了自己的清晰的認(rèn)識(shí)了吧。希望大家都能夠深刻地明白績(jī)效管理體系對(duì)于一個(gè)企業(yè)的管理和運(yùn)行所起的至關(guān)重要的作用。