基建項(xiàng)目管理軟件所達(dá)到的管理目標(biāo)

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　　項(xiàng)目管理軟件在這個(gè)信息化的時(shí)代中，被使用的越來(lái)越多，它的應(yīng)用領(lǐng)域有很多，今天要介紹的就是項(xiàng)目管理軟件在基建行業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用。

　　一、基建項(xiàng)目管理存在的困難

　　1、基建工作外部環(huán)境日趨嚴(yán)峻

　　站址和線路通道已經(jīng)成為制約電網(wǎng)建設(shè)的首要因素，征地、拆遷、跨越鐵路和高速公司等越來(lái)越困難，時(shí)間難以控制。各地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn) 不統(tǒng)一，施工和征地補(bǔ)償協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成本、工期和工程管理造成較大的壓力。物權(quán)法的深入實(shí)施，拆遷條例的修改，農(nóng)民維權(quán)意識(shí)和要求的不斷提高，為工程建設(shè)的外部環(huán)境增加了難度。

　　2、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有待深化

　　部分工程施工項(xiàng)目部監(jiān)理項(xiàng)目部和業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)不力，業(yè)主項(xiàng)目部建設(shè)部扎實(shí)，業(yè)主方管控責(zé)任落實(shí)不到位，體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)存在差距，基建信息化建設(shè)基礎(chǔ)差、難度大、時(shí)間緊、任務(wù)重。

　　3、安全管理存在風(fēng)險(xiǎn)

　　部分項(xiàng)目落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司和省公司安全管理要求打折扣 安全檢查流于形式，整改不到位，線路工程現(xiàn)場(chǎng)巡視和旁站存在盲點(diǎn)，對(duì)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)掌握不夠，現(xiàn)場(chǎng)安全管理形式化傾向值得警惕，不少項(xiàng)目存在重資料，輕現(xiàn)場(chǎng)，重檢查輕整改，重布置、輕落實(shí)等現(xiàn)象，分包商與合同簽訂方名稱(chēng)不一致現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

　　二、基建項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)功能

　　1、以工程質(zhì)量為切入點(diǎn)，力促項(xiàng)目精細(xì)化

　　依托基建管理APP可以對(duì)工程進(jìn)行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)時(shí)跟進(jìn)和分段、分項(xiàng)管理。一期程序包含用戶(hù)管理、權(quán)限管理、工程(項(xiàng)目、施工)管理、聯(lián)動(dòng)信息、日志、進(jìn)度可視化等功能?？筛鶕?jù)工程項(xiàng)目進(jìn)行分類(lèi)，一級(jí)分類(lèi)項(xiàng)下對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的工程進(jìn)度進(jìn)行二級(jí)分類(lèi)，二級(jí)分類(lèi)項(xiàng)目完成后可進(jìn)行標(biāo)識(shí)?？刹榭磿?huì)議、施工現(xiàn)場(chǎng)圖文資料及工程進(jìn)度欄，掌握各個(gè)階段的時(shí)點(diǎn)工作任務(wù)，同時(shí)根據(jù)基建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，要求建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方三方按日完成圖文資料的上傳，加大施工現(xiàn)場(chǎng)隱蔽工程、施工情況等管理力度，有效規(guī)范基建項(xiàng)目管理，從根本上保證施工質(zhì)量。

　　2、以監(jiān)督檢查為立足點(diǎn)，確保管理規(guī)范化

　　通過(guò)基建管理APP可實(shí)時(shí)了解基建項(xiàng)目的建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方三方的現(xiàn)場(chǎng)管理情況，三方按要求上傳工程(項(xiàng)目、施工)管理、工程例會(huì)、日志、進(jìn)度等信息。項(xiàng)目管理人員可使用手機(jī)登陸管理員賬號(hào)，隨時(shí)隨地掌握施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)整改。同時(shí)提醒通知功能提示監(jiān)理方及時(shí)審核施工方提交的工作日志，有利于三方之間針對(duì)相關(guān)資料不一致、不規(guī)范的問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督與協(xié)調(diào)?；ü芾鞟PP操作簡(jiǎn)單便捷，大幅提高管理效率，節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)檢查成本，有效落實(shí)“過(guò)緊日子”要求，切實(shí)提升管理工作質(zhì)效。

　　3、以資料管理為落腳點(diǎn)，推進(jìn)信息科學(xué)化

　　基建管理APP滿(mǎn)足工程實(shí)施過(guò)程痕跡化資料管理需求，便于信息收集和圖片整理，施工方上傳的工程進(jìn)度圖片可以直接下載用于圖文信息的傳遞，建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方三方及時(shí)完成現(xiàn)場(chǎng)管理圖文資料，彌補(bǔ)了基建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理文字記錄容易缺漏、監(jiān)理方和施工方記錄提供不及時(shí)、不規(guī)范等問(wèn)題，顯著提升信息與數(shù)據(jù)的采集效率，有效提升管理科學(xué)化水平。

　　三、基建項(xiàng)目管理軟件所達(dá)到的管理目標(biāo)

　　1、實(shí)現(xiàn)對(duì)基建項(xiàng)目管理有關(guān)的項(xiàng)目計(jì)劃控制、資金支付控制、竣工結(jié)算控制等內(nèi)部控制體系，為政府或企業(yè)部門(mén)有效分析并嚴(yán)格管理有關(guān)年度(季度)資金需求總量、資金分配方案、支付時(shí)間安排等事務(wù)，基建項(xiàng)目管理軟件費(fèi)用，從而避免虛列項(xiàng)目、多要資金或資金準(zhǔn)備不足等現(xiàn)象的發(fā)生。

　　2、通過(guò)搭建綜合管理平臺(tái)，避免單位在項(xiàng)目資金支付時(shí)，無(wú)法直接關(guān)聯(lián)到平臺(tái)公司項(xiàng)目的立項(xiàng)原始依據(jù);避免單位做賬時(shí)，無(wú)法直接關(guān)聯(lián)到平臺(tái)公司項(xiàng)目的原始合同;避免財(cái)務(wù)付款時(shí)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)無(wú)法隨時(shí)關(guān)聯(lián)到項(xiàng)目已付多少款、還剩多少款未付。

　　3、通過(guò)各種統(tǒng)計(jì)分析匯總表，幫助領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施掌握各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度和資金撥付明細(xì)情況，并跟進(jìn)相應(yīng)情況給出提醒和預(yù)警

　　4、用現(xiàn)代科技手段和信息技術(shù)目前，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和信息時(shí)代的到來(lái)，管理工作也越來(lái)越趨向于現(xiàn)代化管理方式，在建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的管理中采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理方式，對(duì)國(guó)內(nèi)外管理工作的經(jīng)驗(yàn)取長(zhǎng)補(bǔ)短、為我所用。

　　現(xiàn)在很多企業(yè)都以項(xiàng)目或者項(xiàng)目化的方式存在，根據(jù)自身特點(diǎn)的需求，有必要建立自己的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)模型，擁有一套符合自身發(fā)展的模型，企業(yè)可能會(huì)少走彎路，畢竟信息技術(shù)的到來(lái)，不單意味著需要與時(shí)俱進(jìn)，更重要的是技術(shù)可以變革，而變革的力量是巨大的。