工程項目進度優(yōu)化方案管理系統(tǒng)

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　施工進度管理控制是對項目施工階段的工作程序和持續(xù)時間進行計劃、實施、檢查和調查等一系列活動的總稱。工期、成本、安全和質量構成了項目的四大目標，這些目標可以通過進度控制來掌握，進度控制是項目建設四大目標的重要組成部分。

　　一、淺析進度管理在建設項目管理中的重要性

　　1、在建筑施工過程中，工程造價隨著工程進度的加快而增加。進度的變化將直接影響到人力、材料和施工機械的投入。比如一個項目，為了加快工程進度，很多施工單位同時參與施工。因為施工單位承擔的大部分單項工程都投入了大量的周轉材料和施工機械，但利用率很低，施工人員很難形成流水生產，導致窩工現(xiàn)象頻發(fā)。工程完工后，雖然工程進度大大加快，但大多數(shù)施工單位的施工成本卻增加了不少，有的甚至出現(xiàn)了虧損。

　　2、一般來說，工程實體的直接費用隨著工程進度的加快而增加，但招標合同項目則不同。自從國家放開建材價格后，全世界的材料價格都開始上漲。在招投標和承包工程中，材料漲價帶來的差價由施工單位承擔，所以在這方面，加快工程進度可以降低材料成本。項目的質量要求越高，項目的進度就越慢。但如果施工單位采用新技術、新工藝、新設備，以合理、高效的管理水平組織施工，不僅可以提高工程質量，還可以加快工程進度。如果忽視施工工人的技能，為了加快工程進度而加班加點，會給工人帶來很大的工作壓力，進而影響產品的合格率，造成工程質量的不穩(wěn)定。如果再采取補救措施，只會進一步阻礙工程進度。

　　二、工程項目進度優(yōu)化方案

　　1、加強對組織管理的重視

　　在建設初期，建設各方根據(jù)項目的各項指標和條件制定了非常緊湊的進度計劃。面對這種情況，為了保證建設項目的按時完成，需要項目各方工作人員的通力合作。施工人員需要根據(jù)工程的整體情況對人員和材料進行合理的使用和安排。盡可能明確分工，使項目施工的所有相關人員都能按計劃進行。

　　2、重視施工項目的分項工程

　　進度管理，子項目的進度計劃管理結果直接影響項目的整體進度。因此，相關責任人需要根據(jù)施工進度劃分施工分項工程的責任，制定明確的進度目標，要求分項工程責任人嚴格按照進度安排施工工作。

　　3、落實進度責任制

　　每個分項工程都有自己的進度計劃，以激發(fā)施工人員的責任心，確保實際工期與計劃工期相吻合。此外，相關責任人員還應加強對各分項工程施工進度的考核，并制定出系統(tǒng)的獎罰制度。

　　4、重視施工進度管理

　　建筑施工是一項非常復雜和專業(yè)的工程，受外部自然環(huán)境和人為環(huán)境的影響很大。一些突發(fā)情況的出現(xiàn)迫使管理人員改變原來的進度計劃，從而影響整體施工進度。因此，為了保證項目如期完成，管理者必須具備處理突發(fā)事件的能力，制定應急預案。

　　三、泛普軟件工程項目進度管理系統(tǒng)的價值

　　1、可視化項目數(shù)據(jù)分析

　　表格還提供了統(tǒng)計功能、內置 BI 能力的高級統(tǒng)計插件。其中，高級統(tǒng)計是以大屏儀表盤來展示的，可根據(jù)需要增加多個儀表盤。在儀表盤上可新建多個圖表，位置可自由拖動。圖表類型十分豐富，如數(shù)字卡片、數(shù)字趨勢、透視表、熱力圖、地圖等等，設置簡單易用，僅需點選即可自動生成，能滿足多種形式的可視化展示、數(shù)據(jù)分析、報表匯報。圖表可導出為圖片。

　　2、更高效管理項目

　　在管理項目時，還可以利用 表格的提醒規(guī)則、自動化規(guī)則、按鈕、工作流等自動化功能，來快速適配業(yè)務邏輯，提高管理效率和辦公自動化水平。比如在表上可以基于視圖增加多個自動化規(guī)則、提醒規(guī)則。在表中可以加入“按鈕”列以實現(xiàn)一鍵自動操作相應工作流程。

　　3、查看項目信息更方便

　　可快速切換查看不同角度的項目信息。在子表上通過增加視圖并為視圖設置需要的過濾、分組等條件，就可以自動篩選出不同的信息，項目管理人員可以快速地切換查看。一次創(chuàng)建，自動管理，可隨時調整。并且單個視圖也支持導出、共享、打印等操作。

　　通過工程項目進度管理系統(tǒng)，可全面核算各類項目成本，其中包括人工、費用、材料、設備、管理分攤、外包等項目成本的精細化管理，幫助財務人員輕松完成項目成本核算過程，同時幫助項目經理實時了解項目實際產生的各項成本。支持手機APP+電腦PC端同步應用?，F(xiàn)在主流的項目管理系統(tǒng)，都支持APP。