工程項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)

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　　隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑工程也在飛速發(fā)展。隨著人民生活水平的提高，人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量也提出了更高的要求，這就要求對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制和管理，以保證建筑工程的質(zhì)量。在建筑施工過(guò)程中，施工進(jìn)度管理是關(guān)鍵管理項(xiàng)目之一，其成本和質(zhì)量能夠反映整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施情況，由此可見(jiàn)施工進(jìn)度的重要性。

　　一、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中應(yīng)注意的問(wèn)題

　　1、規(guī)劃問(wèn)題。施工進(jìn)度是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的基礎(chǔ)。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制是否科學(xué)合理，是保證施工進(jìn)度有效控制的關(guān)鍵。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，一定要注意工作順序和各項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系，合理安排資源，避免工作安排在短時(shí)間內(nèi)過(guò)于集中，資源配置不合理的現(xiàn)象。特別是要避免過(guò)多遺漏的現(xiàn)象，盡量充分考慮使施工方案工作貫穿于整個(gè)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，以免在施工過(guò)程中造成過(guò)多的旁站工作和突發(fā)工作，對(duì)施工造成影響，影響施工方案的正常實(shí)施，如污水處理、垃圾處理、道路交通、場(chǎng)地平整等輔助工程的規(guī)劃和實(shí)施。

　　2、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。在我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理中，對(duì)施工進(jìn)度的落實(shí)還不夠。很多企業(yè)，尤其是一些中小企業(yè)，建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行存在差異，計(jì)劃與執(zhí)行脫節(jié)。他們不嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工，完全失去了施工進(jìn)度管理的意義，最終導(dǎo)致施工過(guò)程中完全放任自流，沒(méi)有按順序運(yùn)行。施工進(jìn)度管理變得一塌糊涂，導(dǎo)致施工進(jìn)度相關(guān)控制目標(biāo)無(wú)法有效完成，工期延誤現(xiàn)象變得非常嚴(yán)重，不利于施工進(jìn)度管理。

　　3、調(diào)整施工進(jìn)度的能力差。施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，在施工過(guò)程中，由于各種原因，如計(jì)劃缺陷、施工過(guò)程中的環(huán)境變化、現(xiàn)場(chǎng)條件的調(diào)整、資源供應(yīng)的影響等，往往會(huì)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響。施工進(jìn)度必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。施工進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)在實(shí)施過(guò)程中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷調(diào)整計(jì)劃的過(guò)程。很難制定一個(gè)真正不可更改的、順利完成的施工進(jìn)度計(jì)劃。目前我國(guó)許多施工企業(yè)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整適應(yīng)性較差，要么難以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整而變得僵化、機(jī)械，要么調(diào)整后不能符合工程的實(shí)際需要，使得工期管理更加混亂，導(dǎo)致施工進(jìn)度失控。

　　二、工程進(jìn)度管理中常見(jiàn)問(wèn)題的對(duì)策

　　1、合理安排施工進(jìn)度

　　科學(xué)、合理、全面的項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)配備合理的資源配置計(jì)劃、合理的施工組織順序和合理的施工作業(yè)安排。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃之前，首先要充分了解工程的特點(diǎn)，各分項(xiàng)工程的施工順序，有哪些專(zhuān)業(yè)人員，機(jī)械設(shè)備，材料等。都是需要的。項(xiàng)目部組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制施工進(jìn)度計(jì)劃，編制多套施工進(jìn)度計(jì)劃，相互比較，選出最合理的適合本項(xiàng)目和本企業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃。選擇的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)便于管理，有利于經(jīng)濟(jì)成本控制，有利于縮短工期。

　　2、提高項(xiàng)目組的施工進(jìn)度控制水平

　　項(xiàng)目組的工作能力直接影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行效率。首先，要從項(xiàng)目組成員的素質(zhì)入手，提高項(xiàng)目組人員的素質(zhì)。由于施工進(jìn)度控制是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，在實(shí)施過(guò)程中涉及各種沖突，面臨各種問(wèn)題，因此需要有經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，并充分考慮項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、人脈關(guān)系等。工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的科學(xué)控制具有重要意義，可以作為項(xiàng)目組的一種管理工具。對(duì)于日程管理的長(zhǎng)期分析，人工管理將被智能管理所取代。

　　3、注意施工進(jìn)度計(jì)劃的交底

　　施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施不僅僅是項(xiàng)目組的事情，還需要整個(gè)項(xiàng)目所有參與人員的共同努力，因此必須重視計(jì)劃的交底。施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施前，可根據(jù)所涉及的范圍召開(kāi)各級(jí)動(dòng)員會(huì)議和生產(chǎn)會(huì)議，落實(shí)責(zé)任，要求高層管理人員熟悉計(jì)劃并創(chuàng)造良好的實(shí)施環(huán)境，生產(chǎn)經(jīng)理熟悉計(jì)劃并安排人力和機(jī)械供應(yīng)。

　　三、泛普軟件工程項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)帶來(lái)的好處

　　1、項(xiàng)目管理過(guò)程一體化

　　可根據(jù)工程項(xiàng)目全生命周期的特征，從項(xiàng)目籌建開(kāi)始到項(xiàng)目移交與維護(hù)，進(jìn)行全程跟蹤管理，并在管理過(guò)程中，充分體現(xiàn)決策層、管理層、執(zhí)行層的不同職能，分層次關(guān)注項(xiàng)目全生命周期，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目管理過(guò)程一體化。

　　2、明確工作內(nèi)容

　　企業(yè)通過(guò)使用，項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人就能為每個(gè)下級(jí)部門(mén)以及具體的人員分配賬號(hào)和相應(yīng)的權(quán)限，那么大家進(jìn)入自己的賬號(hào)之后就能夠清晰的看見(jiàn)當(dāng)下應(yīng)該執(zhí)行的工作內(nèi)容，以及工作的具體實(shí)施流程，這樣通過(guò)明確的工作內(nèi)容就可以讓項(xiàng)目真正做到責(zé)任到人。

　　3、成本控制

　　以項(xiàng)目收入為基準(zhǔn)，通過(guò)計(jì)劃動(dòng)態(tài)管控項(xiàng)目支出，杜絕浪費(fèi)，壓縮不合理開(kāi)支，從而確保項(xiàng)目利潤(rùn)。根據(jù)目標(biāo)成本和階段成本計(jì)劃，在施工過(guò)程中，管理者通過(guò)動(dòng)態(tài)三算對(duì)比分析和成本偏離趨勢(shì)節(jié)點(diǎn)提示，進(jìn)行實(shí)時(shí)的成本糾偏，最大限度地保證目標(biāo)成本管控的實(shí)現(xiàn)。

　　4、進(jìn)度控制

　　可對(duì)管控進(jìn)度進(jìn)行填報(bào)、施工日記、施工簽報(bào)和質(zhì)量控制等。各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度數(shù)據(jù)可以以實(shí)時(shí)在線(xiàn)的方式統(tǒng)一保存到企業(yè)總部的服務(wù)器，方便管理人員準(zhǔn)確了解項(xiàng)目進(jìn)展，也能為后續(xù)的款項(xiàng)結(jié)算提供準(zhǔn)確的審核依據(jù)。

　　工程進(jìn)度管理的有效實(shí)施有助于建設(shè)項(xiàng)目工期的實(shí)現(xiàn)。因此，應(yīng)采取相應(yīng)措施解決施工進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題，科學(xué)合理地控制和管理施工進(jìn)度，科學(xué)合理地編制施工進(jìn)度計(jì)劃，建立系統(tǒng)的施工管理體系。只有這樣，才能在規(guī)定的期限內(nèi)完成工程建設(shè)，提高建筑工程質(zhì)量，使建筑企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中更好地發(fā)展。