工程項目進度控制軟件

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 　　一、工程項目軟件進度控制的組織措施

　　在項目進度管理過程中，必須重視組織管理的作用，通過專門的人員和組織設(shè)置，實行專享管理，保證進度過程責任落實到人。

　　進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進度計劃。這些工作任務(wù)和相應的管理職能應在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標示并落實。

　　1、應編制項目進度控制的工作流程，如：①定義項目進度計劃系統(tǒng)的組成;②各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序等。

　　2、進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計，以明確：①會議的類型;②各類會議的主持人及參加單位和人員;③各類會議的召開時間;④各類會議文件的整理、分發(fā)和確認等。

　　二、工程項目軟件進度控制的管理措施

　　工程項目進度控制軟件通過科學的管理方式，實現(xiàn)對進度計劃、進度填報、施工清單維護、項目產(chǎn)值登記、進度報表幾個方面的進度管理。

　　1、建設(shè)工程項目進度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：

　?、偃狈M度計劃系統(tǒng)的觀念——分別編制各種獨立而互不聯(lián)系的計劃，形成不了計劃系統(tǒng);

　?、谌狈討B(tài)控制的觀念——只重視計劃的編制，而不重視及時地進行計劃的動態(tài)調(diào)整;

　　③缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念——合理的進度計劃應體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)周期。

　　制定科學嚴謹?shù)捻椖窟M度計劃，對項目進度中的關(guān)鍵節(jié)點進行切入，提高進度管控的科學性。并且把控項目進度中的物資采購模式和費用發(fā)生情況，對比分析整體項目進度。

　　2、為實現(xiàn)進度目標，不但應進行進度控制，還應注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風險管理措施，以減少進度失控的風險量。常見的影響工程進度的風險，如：①組織風險;②管理風險;③合同風險;④資源(人力、物力和財力)風險;⑤技術(shù)風險等。

　　重視信息技術(shù)(包括相應的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備)在進度控制中的應用。雖然信息技術(shù)對進度控制而言只是一種管理手段，但是它對于提高進度處理效率，提升進度管理透明度，提高項目進度過程中各方協(xié)作有重要的意義。

　　三、工程項目軟件進度控制的經(jīng)濟措施

　   工程項目進度控制設(shè)計到資金計劃、資金鼓勵等多種措施，因此為了保證進度目標的盡快實現(xiàn)，應編制相應的資源需求計劃，包括資金需求計劃和其他資源(人力和物力資源)需求計劃，以反映工程實施的各時段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進度計劃實現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應調(diào)整進度計劃。資金需求計劃也是工程融資的重要依據(jù)。

　　資金供應條件包括可能的資金總供應量、資金來源(自有資金和外來資金)以及資金供應的時間。在工程預算中應考慮加快工程進度所需要的資金，其中包括為實現(xiàn)進度目標將要采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用。

　　四、工程項目進度控制的技術(shù)措施

　　建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案會對工程進度產(chǎn)生不同的影響，在設(shè)計工作的前期，特別是在設(shè)計方案評審和選用時，應對設(shè)計技術(shù)與工程進度的關(guān)系作分析比較。在工程進度受阻時，應分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無設(shè)計變更的可能性。施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性，還應考慮其對進度的影響。在工程進度受阻時，應分析是否存在施工所技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性。