項目管理的時間進(jìn)度管理系統(tǒng)

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　　項目管理包括很多方面，如成本管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理等。這些管理環(huán)節(jié)相互制約，相互促進(jìn)。為了項目的順利進(jìn)行，要求項目經(jīng)理對項目各施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間、銜接關(guān)系等進(jìn)行計劃，并有效的保質(zhì)保量的將計劃付諸實施，以達(dá)到項目的竣工投產(chǎn)。合理安排和控制項目進(jìn)度是保證項目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約項目成本的重要措施。

　　一、工程項目時間進(jìn)度管理所存在的問題

　　1、管理不科學(xué)。工程項目在實施過程中，影響進(jìn)度的因素很多。管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力供求情況等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施，而是因此產(chǎn)生“共振效應(yīng)”帶動其他因素的惡性影響。在事前沒有很好的進(jìn)行分析，制定應(yīng)急計劃，等事情發(fā)生了才于忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實施，人浮于事，重關(guān)系輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致執(zhí)行能力差。項目成員只關(guān)心自己利益，而忽視項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)

　　2、缺乏適度靈活的工程計劃。按照規(guī)定，在工程開工之后，承包商必須給業(yè)主和監(jiān)理提供一份工程施工的總進(jìn)度計劃，在獲得業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可之后，方可按照工程施工的總進(jìn)度計劃進(jìn)行工程建設(shè)。為了獲取業(yè)主和監(jiān)理的認(rèn)可，順利通過審批，承包商制定的工程施工的總進(jìn)度計劃過于嚴(yán)格、死板，缺乏適度靈活。

　　二、項目管理的時間進(jìn)度管理的措施

　　1、時間進(jìn)度控制

　　時間進(jìn)度控制的作用毋庸置疑，管理者需要更加重視進(jìn)度控制。當(dāng)前，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，新技術(shù)、新設(shè)備、新理念不斷涌現(xiàn)。為了使公司更具競爭力，項目經(jīng)理必須跟上時代的步伐，改變陳舊、古板的管理觀念，相信科學(xué)合理的進(jìn)度安排可以提高公司的效率和項目質(zhì)量。對于進(jìn)度計劃，可以安排專家團(tuán)隊進(jìn)行評審，保證進(jìn)度計劃的科學(xué)合理性。

　　2、加強信息技術(shù)的應(yīng)用

　　隨著信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，越來越多的信息技術(shù)被應(yīng)用到工程領(lǐng)域，對實際管理起到了很好的促進(jìn)作用。在項目實施初期，需要根據(jù)實際需要和技術(shù)規(guī)范建立材料設(shè)備的管理系統(tǒng)，通過管理系統(tǒng)快速判斷材料的使用情況。當(dāng)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)不足時，會立即反饋給系統(tǒng)進(jìn)行采購調(diào)配，對下一階段需要的設(shè)備做出預(yù)判，從而合理選擇設(shè)備的型號和數(shù)量，避免出現(xiàn)與實際使用場景不符的現(xiàn)象。

　　3、重視施工進(jìn)度管理

　　建筑施工是一項非常復(fù)雜和專業(yè)的工程，受外部自然環(huán)境和人為環(huán)境的影響很大。一些突發(fā)情況的出現(xiàn)迫使管理人員改變原來的進(jìn)度計劃，從而影響整體施工進(jìn)度。因此，為了保證項目如期完成，管理者必須具備處理突發(fā)事件的能力，制定應(yīng)急預(yù)案。

　　三、泛普軟件項目管理的時間進(jìn)度管理系統(tǒng)帶來了什么好處

　　1、數(shù)據(jù)圖表直觀展現(xiàn)

　　數(shù)據(jù)圖表化是對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的形象化梳理解決，傳統(tǒng)式人工服務(wù)繪圖數(shù)據(jù)圖表會耗掉散很多的時間及其活力。除此之外，項目管理系統(tǒng)推動統(tǒng)計數(shù)據(jù)具備日常動態(tài)升級的特性，而人工服務(wù)制圖則必須開展很多的可重復(fù)性工作中，導(dǎo)致了人工成本的奢侈浪費。

　　2、統(tǒng)計數(shù)據(jù)自動更新

　　項目風(fēng)險管理全過程中的一個忌諱就是說信息內(nèi)容延遲時間導(dǎo)致的管理決策出錯。偉創(chuàng)項目管理系統(tǒng)選用云端服務(wù)器即時儲存大量新項目統(tǒng)計數(shù)據(jù)，項目管理系統(tǒng)強勁的與運算工作能力確保了新項目統(tǒng)計數(shù)據(jù)的零耽誤升級。偉創(chuàng)項目管理系統(tǒng)能全自動追蹤每一新項目主題活動與可交貨成效和里程碑式的時間與進(jìn)展，下一層主題活動的達(dá)成率與可交貨成效會全自動地歸納到上一層主題活動，貸款逾期主題活動會全自動亮紅燈，全自動發(fā)送到預(yù)警提醒。

　　3、項目進(jìn)度、監(jiān)控了然于心

　　針對一個大中型的新項目來講，其經(jīng)營規(guī)模決策了純碎的人工服務(wù)項目風(fēng)險管理方式?jīng)]法融入新項目推動進(jìn)展。而偉創(chuàng)項目管理系統(tǒng)在進(jìn)展的跟蹤層面秉著三大標(biāo)準(zhǔn)：無延遲時間、低消耗能、最全方位。在其中無延遲時間就是指新項目正下方的每個部門的工作中維持及時升級。低消耗能就是指新項目跟蹤版塊設(shè)計方案合乎客戶翻閱習(xí)慣性，項目管理系統(tǒng)協(xié)助顧客在第一時間內(nèi)獲得有關(guān)某種工作中的時間，成本費及其有關(guān)人力資源信息內(nèi)容。

　　綜上所述，進(jìn)度管理在建設(shè)項目管理中起著重要的作用。它能合理控制施工成本，保證工期按期完成，有助于提高工程質(zhì)量，為施工企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此，施工企業(yè)需要重視進(jìn)度管理，提高進(jìn)度管理水平。