工程項目進度跟蹤管理系統(tǒng)

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　隨著近年來的快速發(fā)展，建筑施工的管理水平也得到了顯著提高，而管理水平的一個重要指標就是建筑工程的施工進度，這也是影響建筑工地施工成本的一個重要因素。隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑市場日趨飽和，建筑企業(yè)之間的競爭日趨激烈。由于缺乏項目管理，他們中的一些人不能按時交付他們的項目。這種情況不僅嚴重損害了企業(yè)的聲譽，也造成了項目成本的增加。這一問題嚴重制約了建筑企業(yè)的長遠發(fā)展;甚至導致建筑企業(yè)的生存危機和破產(chǎn)的危險。

　　一、工程項目進度跟蹤管理的現(xiàn)狀

　　1、建設項目進度管理體系不健全，專業(yè)化程度不夠。當前建設管理中的一個關鍵問題是建設管理體系不完善，專業(yè)化程度不夠。一個完善的建設項目管理體系應該有健全的管理部門和制度，同時根據(jù)具體的工作要求匹配相應的管理責任人，不同部門的管理人員做好各自相應的管理工作。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一些施工企業(yè)為了節(jié)約成本或不重視施工管理制度的建立，隨意壓縮管理部門或簡單配置管理人員，會導致管理制度不完善，無法很好地完成施工管理工作，無法保證施工質(zhì)量。建設項目管理中普遍存在的一個問題是管理人員整體水平低，特別是缺乏具有專業(yè)知識的高素質(zhì)復合型管理人才，導致建設項目管理專業(yè)化程度低。

　　2、施工進度質(zhì)量管理不到位。建筑工程質(zhì)量關系到建筑物的壽命和功能，對企業(yè)的綜合效益有重大影響。因此，施工項目的質(zhì)量管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。施工質(zhì)量管理主要控制在以下幾個方面:確定項目質(zhì)量目標項目;嚴格控制材料質(zhì)量;確保主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量;保證裝修質(zhì)量;抓好關鍵部位的施工。管理人員的思想松懈，建筑行業(yè)管理機制的改變，人事財權(quán)的下放，大大削弱了公司對分包項目的行政約束，導致整個項目的質(zhì)量管理弱化。同時，違反施工程序也會導致質(zhì)量管理不善。不討論可行性就拍板定案，使得施工方案欠考慮，施工混亂;項目建成后未經(jīng)驗收就交付使用，導致很多項目存在嚴重隱患;未經(jīng)有關部門同意，擅自修改設計，不按圖紙施工。

　　二、建筑工程項目管理的對策

　　1、建立健全項目管理體系

　　建筑企業(yè)的存在和發(fā)展離不開完善的建筑工程管理體系。一個完善的建設項目管理體系應該有健全的管理部門和制度，同時根據(jù)具體的工作要求配備相應的管理責任人，不同部門的管理人員做好各自相應的管理工作。要提高建筑工程管理的專業(yè)化程度，就必須優(yōu)化人力資源的配置。同時，施工企業(yè)要有詳細可行的計劃，然后根據(jù)編制的計劃制定相應的工程進度計劃，保證施工項目的有序進行。在制定工程進度計劃時，還應考慮施工項目對施工人員的需求，進行合理的人員配置，以充分調(diào)動施工人員的積極性和創(chuàng)造性，提高施工項目的勞動效率。

　　2、加強建筑工程質(zhì)量管理

　　加強建筑工程質(zhì)量管理，必須建立科學完整的建筑工程質(zhì)量管理體系，使建筑企業(yè)各部門與相應的工程質(zhì)量管理有機結(jié)合，形成一個良好完整的整體。施工質(zhì)量控制的作用非常重要，是實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量可靠、滿足合同要求、安全可靠的保證。在建設項目的實施階段，必須加強建設項目的質(zhì)量管理。同時，建筑工程質(zhì)量管理是一項技術性很強的工作，影響因素多，政策性強，需要更加慎重處理。在建設項目實施前，應認真做好施工圖設計。

　　三、泛普軟件工程項目進度跟蹤管理系統(tǒng)的好處

　　1、信息實時

　　工程項目進度跟蹤管理系統(tǒng)有助于管理者及時了解項目情況，獲取準確的信息，并且項目參與者都需要了解項目的狀態(tài)和進展。使用項目管理軟件進度貓，通過進度貓甘特圖跟蹤項目進度，可以實時查看項目進度，項目做了多少，哪里延期都能及時發(fā)現(xiàn)。

　　2、簡單準確的報告

　　一般先都需要定時的會議或者向領導匯報任務情況，使用項目管理工具來管理和跟蹤項目，能使報告快速而簡單。時間非常寶貴，把所有信息放在同一處，并在需要時提供詳細信息，這非常適合向領導報告的情況。

　　3、調(diào)整工作安排，合理利用資源

　　如果項目組中有幾個或者幾十個人的時候，就可能出現(xiàn)完成任務早晚的不同，完成早的不能閑著，完成晚的要拖后腿。也可能發(fā)現(xiàn)某人更適合某項工作，某人不適合某項工作。這時就需要項目經(jīng)理進行工作的調(diào)整。那么這個跟蹤結(jié)果和數(shù)據(jù)就可以幫助項目經(jīng)理完成這項工作。

　　4、及時發(fā)現(xiàn)問題

　　使用工程項目進度跟蹤管理系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)問題，通過項目管理工具給管理者可以看到項目中每個成員的任務完成情況，如果出現(xiàn)項目超時的問題，項目經(jīng)理可以及時采取措施，重新控制局面。

　　綜上所述，建設項目管理水平的提高需要從多方面考慮。建設項目管理的思路和管理方法應與實際需要相結(jié)合。通過對建設項目管理的研究和分析，可以為實際管理實踐提供理論依據(jù)，促進管理水平的提高。