十年IT運(yùn)維談（二）“0”和“100”

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經(jīng)過這些年的沉淀，我們看到，這個(gè)市場(chǎng)在逐步地走向規(guī)范，用戶的需求開始顯現(xiàn)出來，并跟中國(guó)實(shí)際結(jié)合的概念開始延伸出來。這可以從工信部倡導(dǎo) “上網(wǎng)行為SS”（國(guó)家信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)工作組）這樣的舉動(dòng)一探端倪，這一組織旨在制定一個(gè)適合中國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)。為什么要這么做呢？

我舉個(gè)例子：比如你買了一個(gè)服務(wù)器，或者一個(gè)交換機(jī)或者數(shù)據(jù)庫，這其中很多參數(shù)是不同的，但是國(guó)外軟件往往是不關(guān)注這一塊的，他認(rèn)為他提供的是公共的開放的接口，采用的標(biāo)準(zhǔn)的管理協(xié)議，拿到數(shù)據(jù)就OK了，但很多軟件的數(shù)據(jù)取法是對(duì)標(biāo)，你根本取不到。就像雞同鴨講，根本連最起碼的互通機(jī)制都不具備或不夠完善，那接下來的工作又何從談起呢?

所以這些需求的產(chǎn)生，也就催生了我們國(guó)家上網(wǎng)行為SS這個(gè)組織，目前我們國(guó)家的基礎(chǔ)工作還相對(duì)薄弱，很多人為了管理而上管理，忽略了很多需要從基礎(chǔ)，從源頭就應(yīng)該抓起的工作，所以往往投入很大，卻收效甚微。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)的上網(wǎng)行為管理來說，應(yīng)該要有基礎(chǔ)，等基礎(chǔ)扎實(shí)到一定程度后，才可能上一些流程，如果連基礎(chǔ)都沒有，一下子想吃成一個(gè)胖子，那是不太可能的。企業(yè)在建設(shè)的時(shí)候，應(yīng)該要有自己的方向跟目標(biāo)，不能要么是“0”，一開始什么都沒有，要么就是“100”，一上來就想極盡完美。

包括像云管理、云計(jì)算這樣的概念和技術(shù)的出現(xiàn)，其實(shí)和基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也是緊密相關(guān)的。如果要在云上分布資源，首先網(wǎng)絡(luò)是可達(dá)的，這就要求你所使用的網(wǎng)絡(luò) 必須是完全可靠的，這其實(shí)對(duì)上網(wǎng)行為管理的要求是很高的。如果我只有一個(gè)廣域網(wǎng)，帶寬也很窄，那也是無所謂什么云計(jì)算的，因?yàn)檫h(yuǎn)端的資源在網(wǎng)絡(luò)上存在瓶頸，就更提不到作為資源來分割。包括現(xiàn)有的資源是多少，又是否把握了呢?如果連這些東西都無法統(tǒng)計(jì)，其實(shí)很多東西都無法談及了。所以說基礎(chǔ)的管理是所有上網(wǎng)行為工作的重中之重。

不過也有一些地方的做法，是談到云就把以前的東西都推倒，全部來新的。我只能說我們?cè)谶M(jìn)行任何新事物嘗試的時(shí)候，都要客觀對(duì)自己現(xiàn)在所具備的各項(xiàng)資源予以評(píng)估，考量自己的實(shí)際情況，制定適合自己發(fā)展的階段性目標(biāo)。要毫無基礎(chǔ)地建“空中樓閣”或者忙碌地確立宏大目標(biāo)，最后反而是“過猶不及”，這兩種極限，都是不可取的。

其實(shí)我們一直強(qiáng)調(diào)的都是一種“小步快跑”的狀態(tài)，在“小步快跑”的狀態(tài)中，你其實(shí)可以發(fā)現(xiàn)很多問題，比如你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，你的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還不夠，這樣你在進(jìn)行管理系統(tǒng)逐步強(qiáng)勁的過程中，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也完善了。

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