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PMC與其它相關(guān)部門的配合
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所謂政通人合為最上層，生管與物控首重溝通協(xié)調(diào)與清楚的報(bào)表數(shù)字.假設(shè)PMC本身底子不夠，溝通技巧又不行，是難以要求其它部門全力配合的，多做一點(diǎn)也就多學(xué)了一點(diǎn)，其它同事也了解你并不是只出嘴巴而已，故lipskill強(qiáng)，但專業(yè)能力不足，又不喜歡做事的，別人是難與你配合的.因此多學(xué)多作多問(wèn)，專業(yè)技巧夠了，人際關(guān)系也好了，再搭配公司SOP，你就真的是公司靈魂首席PLANNER了.
1.采購(gòu)
與PMC關(guān)系最為密切，罵的最多，求的也最多，公歸公.私歸私，不可情緒化.
a.準(zhǔn)時(shí)提供缺料報(bào)表
b.根據(jù)L/T下請(qǐng)購(gòu)單
c.有呆料發(fā)生，發(fā)出訂單取消單(openPOcancel)或要求轉(zhuǎn)賣
d.用月統(tǒng)計(jì)方式列出上個(gè)月來(lái)，采購(gòu)cancel訂單的比數(shù)，做出POcancellationrate，來(lái)讓采購(gòu)主管review他底下采購(gòu)的performece
e.要緊追著采購(gòu)跑(一些采購(gòu)真的很被動(dòng)，你要問(wèn)才會(huì)知道答案/發(fā)現(xiàn)問(wèn)題)，追問(wèn)材料交期/POcancel狀況
f.并定期(一個(gè)月)要求reviewleadtime.
g.要求secondsourceapproved，以避免因singlesource而斷線.
h.也應(yīng)要求采購(gòu)與廠商談hub建立與i.localsurveysourcing.list出controltable來(lái)monthlyreview
j.假設(shè)看不到兩個(gè)月后的forecast，應(yīng)與采購(gòu).PMD(projectmanagerofR&D).OFD討論哪些longL/Titems須先備，這樣對(duì)我們控制庫(kù)存有絕對(duì)幫助.記住，要不厭其煩.
rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
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成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
