物資管理系統(tǒng)
當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > OA系統(tǒng)企業(yè)版 > 相關(guān)軟件 > 物資管理系統(tǒng)
物質(zhì)的有效性與企業(yè)利益的關(guān)系
一、物資的有效性與企業(yè)利益是成正比例關(guān)系的
這種關(guān)系有時(shí)可以得到直接的體現(xiàn)，它們主要表現(xiàn)在如下幾方面：
1、物資的納期，影響生產(chǎn)效率。納期準(zhǔn)確進(jìn)可以提高效率，納期失準(zhǔn)時(shí)會(huì)降低生產(chǎn)效率，嚴(yán)重時(shí)甚至擾亂生產(chǎn)秩序。
2、物資的品質(zhì)，影響產(chǎn)品質(zhì)量。物資品質(zhì)好則產(chǎn)品質(zhì)量亦好，物資品質(zhì)差則產(chǎn)品質(zhì)量亦差。
3、物資的價(jià)格，影響產(chǎn)品成本。物資價(jià)格普遍偏低，如果價(jià)格不變，則利潤空間增大。如果利潤不變，則價(jià)格可以降低。
4、庫存的物資，占用倉庫成本和資金成本。庫存量越大，則占用的倉庫空間越多，占用的資金也會(huì)越多。反之，則都會(huì)減小。
5、供應(yīng)不良的物資，增加無效的處理過程，浪費(fèi)時(shí)間。不良次數(shù)和不良品越多，則這些浪費(fèi)越大。反之，則越小。
6、報(bào)廢的不良物資，造成直接經(jīng)濟(jì)損失。這種報(bào)廢包括因過期、錯(cuò)誤采購和損壞等原因造成的不良品無法修復(fù)時(shí)。其報(bào)廢的量越多，損失也越多。
二、有效的物資是企業(yè)獲得利益的基礎(chǔ)
1、便宜的物資表面上使物資的成本下降了一大節(jié)，但是否可以為企業(yè)帶來利潤呢？這個(gè)答案還是不確定的。這是因?yàn)樵谄浜蟮倪^程中還有下列諸多因素在作怪的緣故：
.便宜的物資因?yàn)閮r(jià)低，供應(yīng)商的獲利空間比較小，致使他們不愿意花更多的精力做持續(xù)改善；
.便宜沒好貨，便宜的物資不良品居多，需要投入更多的精力去檢驗(yàn)和處理，這樣即浪費(fèi)時(shí)間又破壞心情；
因?yàn)槲镔Y便宜，所以，有一種意識(shí)可能使使用者不珍惜，故而會(huì)造成更大的浪費(fèi)。
2、事實(shí)的教訓(xùn)是：一味地追逐低價(jià)的物資，只能使你的產(chǎn)品一步步淪為不上檔次的“地?cái)偲?rdquo;，并最終變成垃圾貨。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
這種關(guān)系有時(shí)可以得到直接的體現(xiàn)，它們主要表現(xiàn)在如下幾方面：
1、物資的納期，影響生產(chǎn)效率。納期準(zhǔn)確進(jìn)可以提高效率，納期失準(zhǔn)時(shí)會(huì)降低生產(chǎn)效率，嚴(yán)重時(shí)甚至擾亂生產(chǎn)秩序。
2、物資的品質(zhì)，影響產(chǎn)品質(zhì)量。物資品質(zhì)好則產(chǎn)品質(zhì)量亦好，物資品質(zhì)差則產(chǎn)品質(zhì)量亦差。
3、物資的價(jià)格，影響產(chǎn)品成本。物資價(jià)格普遍偏低，如果價(jià)格不變，則利潤空間增大。如果利潤不變，則價(jià)格可以降低。
4、庫存的物資，占用倉庫成本和資金成本。庫存量越大，則占用的倉庫空間越多，占用的資金也會(huì)越多。反之，則都會(huì)減小。
5、供應(yīng)不良的物資，增加無效的處理過程，浪費(fèi)時(shí)間。不良次數(shù)和不良品越多，則這些浪費(fèi)越大。反之，則越小。
6、報(bào)廢的不良物資，造成直接經(jīng)濟(jì)損失。這種報(bào)廢包括因過期、錯(cuò)誤采購和損壞等原因造成的不良品無法修復(fù)時(shí)。其報(bào)廢的量越多，損失也越多。
二、有效的物資是企業(yè)獲得利益的基礎(chǔ)
1、便宜的物資表面上使物資的成本下降了一大節(jié)，但是否可以為企業(yè)帶來利潤呢？這個(gè)答案還是不確定的。這是因?yàn)樵谄浜蟮倪^程中還有下列諸多因素在作怪的緣故：
.便宜的物資因?yàn)閮r(jià)低，供應(yīng)商的獲利空間比較小，致使他們不愿意花更多的精力做持續(xù)改善；
.便宜沒好貨，便宜的物資不良品居多，需要投入更多的精力去檢驗(yàn)和處理，這樣即浪費(fèi)時(shí)間又破壞心情；
因?yàn)槲镔Y便宜，所以，有一種意識(shí)可能使使用者不珍惜，故而會(huì)造成更大的浪費(fèi)。
2、事實(shí)的教訓(xùn)是：一味地追逐低價(jià)的物資，只能使你的產(chǎn)品一步步淪為不上檔次的“地?cái)偲?rdquo;，并最終變成垃圾貨。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
相關(guān)欄目：
相關(guān)文章：
- 1生產(chǎn)線物資供應(yīng)分析表
- 2如何制定物質(zhì)儲(chǔ)備定額
- 3哪里有適用于食品加工企業(yè)的部分物資管理系統(tǒng)？
- 4有效管理挑選料的作業(yè)
- 5物質(zhì)計(jì)劃控制（工程臨時(shí)更改核查）流程和工作要求
- 6物質(zhì)消耗定額的制訂
- 7某項(xiàng)目部物資供應(yīng)商選擇會(huì)議紀(jì)要范本
- 8物控職掌
- 9物資管理制度之五定額發(fā)料制度
- 10材料需求計(jì)算流程圖
- 11文化是創(chuàng)新的最大敵人
- 12張利：點(diǎn)擊管理和溝通效率
- 13創(chuàng)新工作中的抄、超、鈔
- 14關(guān)于實(shí)行設(shè)備物資核算制度的通知
- 15PMC的任務(wù)
- 16物質(zhì)編碼管理規(guī)范
- 17物資管理4
- 18物質(zhì)消耗定額的作用
- 19鋼鐵出口百強(qiáng)榜解讀：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級初露端倪
- 20如何做好生產(chǎn)計(jì)劃
- 21物質(zhì)管理程序文件
- 22物質(zhì)發(fā)料原則
- 23ABC分析法的主要作用有什么？
- 24退料作業(yè)管理
- 25網(wǎng)絡(luò)游戲《征途》暴利的根源何在
- 26PMC部物質(zhì)出庫管理規(guī)范
- 27某工程建筑公司物資管理制度
- 28海底撈，應(yīng)學(xué)會(huì)堅(jiān)持和低調(diào)
- 29求一份 企業(yè)物資管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)？
- 30物控主管的崗位素質(zhì)要求有哪些？
下一篇：物質(zhì)管理的原則
相關(guān)軟件
聯(lián)系方式
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
