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某機(jī)床貿(mào)易有限公司國(guó)際物流管理（設(shè)備物資管理）工作總結(jié)
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某機(jī)床貿(mào)易有限公司國(guó)際物流管理工作總結(jié) SMTCL公司系SYMG公司下屬的貿(mào)易公司，公司主導(dǎo)貿(mào)易產(chǎn)品為金屬切削機(jī)床。在SMTCL公司
某機(jī)床貿(mào)易有限公司國(guó)際物流管理工作總結(jié)
SMTCL公司系SYMG公司下屬的貿(mào)易公司，公司主導(dǎo)貿(mào)易產(chǎn)品為金屬切削機(jī)床。在SMTCL公司的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，國(guó)際物流費(fèi)用支出占據(jù)公司經(jīng)營(yíng)成本的大部分，公司利潤(rùn)率的高低與國(guó)際物流費(fèi)用支出密切相關(guān)。伴隨SMTCL公司產(chǎn)品出口量的不斷升高，該公司對(duì)于產(chǎn)品出口過(guò)程中的國(guó)際物流管理工作的重視程度隨之增強(qiáng)。如何在國(guó)際物流管理過(guò)程中節(jié)約成本、提高效率、確保產(chǎn)品安全運(yùn)抵客戶處、保證合同的履約率等這些都是該公司在國(guó)際物流管理中的關(guān)注重點(diǎn)。
1 SMTCL公司國(guó)際物流管理主要存在的問(wèn)題
1）貨物未能按時(shí)抵達(dá)收貨人處
銷售合同中對(duì)于國(guó)際物流發(fā)貨日期有著嚴(yán)格的規(guī)定，然而，銷售合同在執(zhí)行過(guò)程中，總是會(huì)存在各種不確定因素導(dǎo)致產(chǎn)品不能如期交付給用戶。
2）國(guó)際物流成本不斷增加
3）過(guò)長(zhǎng)的國(guó)際物流管理周期
SMTCL公司的國(guó)際物流管理流程清晰，各工序間銜接緊湊，運(yùn)行周期科學(xué)合理精煉。但在實(shí)際操作過(guò)程中，由于流程中需要“人”這一元素的參與，不同人員的工作效率和工作態(tài)度不同，因此該公司的國(guó)際物流管理周期就不能如最初設(shè)想的一樣精煉，而是被人為的拖長(zhǎng)。
4）客戶對(duì)國(guó)際物流的不滿
國(guó)際物流作為國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其整個(gè)活動(dòng)的目的就是讓客戶滿意，只有完全了解客戶的需求才能做到讓客戶滿意。
5）能力有限的國(guó)際貨運(yùn)代理
SMTCL公司的國(guó)際貨物運(yùn)輸活動(dòng)委托國(guó)際貨運(yùn)代理來(lái)完成，該公司主要合作的國(guó)際貨運(yùn)代理只有兩家，由于數(shù)量較少且國(guó)際貨運(yùn)代理的能力也相對(duì)有限，遇到突發(fā)狀況不能次次圓滿解決
2 影響SMTCL公司國(guó)際物流管理的因素
導(dǎo)致SMTCL公司國(guó)際物流管理問(wèn)題出現(xiàn)的公司內(nèi)部原因，主要有以下幾方面：
1）倉(cāng)儲(chǔ)信息更新不及時(shí)，產(chǎn)品不能按時(shí)出運(yùn)
2）內(nèi)部成員缺乏溝通，發(fā)貨信息不對(duì)稱
3）包裝箱質(zhì)量存在問(wèn)題，導(dǎo)致國(guó)際物流成本增加
4）包裝箱設(shè)計(jì)人員對(duì)國(guó)際物流知識(shí)掌握不全面，導(dǎo)致國(guó)際物流成本增加
5）員工工作態(tài)度不同，效率不一，人為延長(zhǎng)國(guó)際物流管理周期
6）銷售人員責(zé)任心不強(qiáng)，與客戶溝通不密切
7）國(guó)際貨運(yùn)代理數(shù)量較少，能力有限
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