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物資需求計(jì)劃管理在項(xiàng)目精細(xì)化管理中的重要作用
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2012年是公司精細(xì)化管理年，為貫徹執(zhí)行公司管理要求，合福安徽項(xiàng)目部從物資采購的源頭，即物資需求計(jì)劃抓起，杜絕材料超采購現(xiàn)象
2012年是公司精細(xì)化管理年，為貫徹執(zhí)行公司管理要求，合福安徽項(xiàng)目部從物資采購的源頭，即物資需求計(jì)劃抓起，杜絕材料超采購現(xiàn)象的發(fā)生。
物資需求計(jì)劃，首先由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)主管、材料員根據(jù)設(shè)計(jì)需要和現(xiàn)場(chǎng)材料庫存情況進(jìn)行整理編制，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)架子隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)把關(guān)簽字確認(rèn)，然后由項(xiàng)目部橋梁組、隧道組、路基組各組副組長(zhǎng)、組長(zhǎng)進(jìn)行簽字確認(rèn)，項(xiàng)目總工審核后報(bào)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。在計(jì)劃部核實(shí)合理損耗系數(shù)后，物資部據(jù)此編制采購計(jì)劃，然后經(jīng)項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施采購。這樣層層把關(guān)，從源頭上有效的控制了材料超采購現(xiàn)象的發(fā)生，堅(jiān)持無計(jì)劃不采購的原則。
另外，把物資需求計(jì)劃分為定額材料和轉(zhuǎn)賬材料兩種類別，施工隊(duì)需要代買的材料直接報(bào)（轉(zhuǎn)賬材料）物資需求計(jì)劃，這樣有效杜絕了該轉(zhuǎn)賬而未轉(zhuǎn)現(xiàn)象的發(fā)生。
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