大談模式的時(shí)代,技術(shù)還重要嗎？

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       如今，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)悄然從高科技的代名詞，轉(zhuǎn)變成了一種商業(yè)模式或者說商業(yè)思維，各行各業(yè)言必稱互聯(lián)網(wǎng)模式轉(zhuǎn)型，主流財(cái)經(jīng)媒體都熱衷于報(bào)道誰誰誰又通過互聯(lián)網(wǎng)思維成功了，股市里哪怕只是個(gè)傳統(tǒng)商場開了微信公眾號都能猛漲一陣，從打的大戰(zhàn)、寶寶大戰(zhàn)到各種請全國人民做啥啥，互聯(lián)網(wǎng)模式也確確實(shí)實(shí)在改變社會改變生活。但是對于技術(shù)極客們來說，卻感覺到一種失落，在人人大談模式創(chuàng)新面前，技術(shù)的力量還重要嗎？

技術(shù)紅利用盡是科技股泡沫破裂的深層次原因

       今年3月以來，全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的市值突然蒸發(fā)掉五分之一，中國互聯(lián)網(wǎng)的旗幟騰訊的股票3月以來也下跌了20%，媒體驚呼，科技股泡沫將再一次破裂。從歷史不難看出，對于科技股而言，技術(shù)紅利的用盡是其股價(jià)向下的深層次原因。每一輪科技股的周期都不外乎這個(gè)模式：新技術(shù)的出現(xiàn)，創(chuàng)新領(lǐng)頭羊出現(xiàn)，跟隨者復(fù)制，資本的狂歡，創(chuàng)新進(jìn)入瓶頸，泡沫破裂。

       互聯(lián)網(wǎng)第一輪周期在90年中期，web技術(shù)開始興起，網(wǎng)景瀏覽器和雅虎是當(dāng)時(shí)的先導(dǎo)，它們的成功到了令人炫目的地步，很快全世界都為.com瘋狂，門戶網(wǎng)站成為最耀眼的焦點(diǎn)，中國也經(jīng)歷了三大門戶統(tǒng)治互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，這也是當(dāng)時(shí)的所謂模式復(fù)制，無數(shù)公司都希望做門戶，2000年泡沫破裂，門戶故事不再。

       第二輪是伴隨著搜索技術(shù)、web2.0技術(shù)以及社交和電商興起，web的能力不局限在文字的鏈接了，更全面的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施支撐了一個(gè)更偉大的時(shí)代到來，BAT三巨頭格局初定，但到了08年的時(shí)候也進(jìn)入了一個(gè)發(fā)展的瓶頸，WEB2.0時(shí)代的技術(shù)創(chuàng)新能力幾乎被挖掘耗盡。

       第三輪打破了PC時(shí)代的局限，蘋果在07年發(fā)布了iPhone，開創(chuàng)了移動互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)輝煌的時(shí)代，觸摸屏、SoLoMo、云計(jì)算、APP這些新的技術(shù)基礎(chǔ)迅速催生了一個(gè)嶄新的領(lǐng)域，無數(shù)創(chuàng)新公司在各個(gè)領(lǐng)域挖掘著技術(shù)應(yīng)用的紅利，這就是所謂的模式復(fù)制，然而到了如今，幾乎各個(gè)領(lǐng)域都充斥著無數(shù)的應(yīng)用，創(chuàng)新逐漸衰竭所帶來的，必定是價(jià)格的競爭(各種補(bǔ)貼)和并購的競爭，這些競爭又反過來壓縮了互聯(lián)網(wǎng)公司的空間和利潤。

       新技術(shù)創(chuàng)新缺失所帶來的問題，現(xiàn)在已經(jīng)從移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的各個(gè)鏈條體現(xiàn)出來，從智能手機(jī)的千機(jī)一面、到微博微信的增長乏力、到用戶對新APP興趣的持續(xù)下降等等，科技股的大跌只是個(gè)結(jié)果。

       因此，技術(shù)是推動商業(yè)發(fā)展背后的真正力量，而商業(yè)做的是挖掘技術(shù)帶來的潛力，是為我們展現(xiàn)技術(shù)所帶來的各種可能，當(dāng)一項(xiàng)技術(shù)被挖掘殆盡時(shí)，就是無序競爭之時(shí)，就是泡沫破裂之時(shí)，而這時(shí)，誰能掌握下一輪的技術(shù)創(chuàng)新，誰就會成為下一輪的執(zhí)牛耳者。

下一輪的技術(shù)競爭：改造真實(shí)世界

        從去年開始，最火熱的前沿技術(shù)莫過于智能硬件，大到智能家居、智能汽車，小到運(yùn)動手環(huán)、眼鏡等可穿戴設(shè)備，這些智能硬件的興起，意味著互聯(lián)網(wǎng)從最初的純虛擬世界，發(fā)展到移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的虛擬和現(xiàn)實(shí)連接(O2O)，下一個(gè)目標(biāo)，必然是改造現(xiàn)實(shí)世界，讓計(jì)算和連接向物理世界蔓延。

       今年愚人節(jié)的時(shí)候各大公司不約而同的曝出了智能硬件創(chuàng)意，從百度的筷搜和dulife 夢境還原手環(huán)、到搜狗的Typany 智能輸入手環(huán)、豌豆莢的OneSpace 全局娛樂搜索沖鋒衣，雖然是玩笑，但是網(wǎng)友們都非常認(rèn)真，智能的現(xiàn)實(shí)世界是個(gè)更大的未來。

       但無論Glass也好、手環(huán)也好、手表也好、智能家電也好，現(xiàn)實(shí)的體驗(yàn)跟未來的概念還是有很大差距，這其中，主要受制于終端能力(尤其是功耗)和智能的程度。智能的程度是未來智能硬件突顯智能的核心，如同Google Watch所展示的那樣，智能硬件應(yīng)該是想你所想，做你所想，跨越虛擬和現(xiàn)實(shí)的鴻溝。這背后最主要有三個(gè)方面的技術(shù)：

       一是對人的理解能力。智能硬件需要更自然的交互，從精準(zhǔn)的指令到更人性化的語音、手勢、表情甚至意念的交互，這個(gè)技術(shù)的核心不在識別，而在于對人的意圖的準(zhǔn)確理解，這個(gè)領(lǐng)域以Siri為代表。

       二是對真實(shí)世界的理解能力。這是硬件“智能”的關(guān)鍵所在，也是跨越虛擬融入現(xiàn)實(shí)最重要的環(huán)節(jié)，如何讓智能硬件從圖像等方式識別一個(gè)場景、區(qū)分目標(biāo)物體，再到大數(shù)據(jù)里關(guān)聯(lián)相關(guān)物體，這是門檻極高也是智能硬件最為耀眼之處，例如用谷歌眼鏡看到風(fēng)景就能告訴你是什么并給予簡介，看見人就告訴你是誰。此前百度也發(fā)布過百度翻譯，只需要對準(zhǔn)圖就能認(rèn)出是什么東西并進(jìn)行翻譯。

       三是大數(shù)據(jù)的智能整合。大數(shù)據(jù)整合有兩個(gè)方面，一是把更多智能硬件采集的數(shù)據(jù)整合到云端，如百度dulife模式，把手環(huán)、體重、血壓等各種數(shù)據(jù)在云端進(jìn)行整合分析，圍繞人的健康提供整體的服務(wù)。另一個(gè)是把更多云端的把無數(shù)的碎片信息圍繞人組織起來，例如Google Now在watch中演示那樣，你到哪里就把你將要關(guān)注的內(nèi)容投射出來。

       以上這三方面就是連接人、世界以及海量信息，這代表著未來智能硬件技術(shù)的想象空間，這也是下一個(gè)技術(shù)高地，有著極深的護(hù)城河，能夠掌控并開放平臺者，就如同當(dāng)前移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的基礎(chǔ)設(shè)施——Android和IOS那樣，將會成為下一輪的大贏家。

技術(shù)生態(tài)布局改變未來

       實(shí)際上，國外公司已經(jīng)在著手下一波技術(shù)，比如谷歌買波士頓動力(機(jī)器人公司)、買Deep Mind(人工智能)、買Nest(物聯(lián)網(wǎng))，F(xiàn)acebook買Oculus(虛擬現(xiàn)實(shí))，蘋果收購Novauris(語音識別)等。國外公司大手筆買技術(shù)的布局方式，是在投資未來的可能。國內(nèi)公司也很大手筆并購，比如今年的兩馬之爭中，馬云買銀泰、買恒生、買華數(shù)，馬化騰買大眾點(diǎn)評、買京東、買搜狗等，但其邏輯更多是橫向布局，是擴(kuò)地盤。

       這里不能簡單的說誰好誰壞，但“買技術(shù)”的潛在顛覆性更大。2005年蘋果收購了FingerWorks(獲得多點(diǎn)觸控技術(shù))，同年谷歌收購了Android，結(jié)果，當(dāng)年不知名的小型技術(shù)企業(yè)成就了兩巨頭在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的地位，蘋果通過觸摸屏技術(shù)改變了手機(jī)，谷歌通過Android贏得了移動互聯(lián)網(wǎng)的真正王者。而他們在購買時(shí)，誰能想象到這些技術(shù)是改變未來的力量呢？

       所以，長遠(yuǎn)來說，布局技術(shù)雖然看上去并不是一下就贏得市場、一下扭轉(zhuǎn)局勢的事，但是它會深遠(yuǎn)的影響未來格局。

       那么，在下一輪智能硬件的技術(shù)(我指的是真正的核心技術(shù))布局中，國內(nèi)幾家巨頭們都準(zhǔn)備好了嗎？

       阿里在智能硬件上聲勢最大，先是和美的、海爾等家電廠商聯(lián)姻殺入智能家電，后是入股華數(shù)，不過阿里一直以來的路數(shù)都是商業(yè)模式上的，所以這幾個(gè)行動目前來說，都看不到實(shí)質(zhì)上的技術(shù)突波，更看不到技術(shù)層面的布局。

      騰訊在今年4月初推出了智能開放平臺，其平臺核心是基于圖像識別和語音識別，可面向智能玩具、智能家電和可穿戴設(shè)備產(chǎn)品提供接口，來實(shí)現(xiàn)應(yīng)用對微信入口所能探測到的人和世界的識別，比如之前微信5.0中包含的掃封面、掃CD等就是個(gè)案例，根據(jù)騰訊的計(jì)劃，智能開放平臺未來還將提供語義識別和人臉識別，這與百度一直在做的深度學(xué)習(xí)有著相似之處。

       百度有技術(shù)底子和技術(shù)基因，在這個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)布局要深厚得多。去年成立了百度IDL深度學(xué)習(xí)研究院，今年初又提出了“百度大腦”計(jì)劃，重點(diǎn)就在于挖掘深度學(xué)習(xí)和大數(shù)據(jù)分析的深度整合，其核心是在語音識別和圖片識別技術(shù)基礎(chǔ)上，增加自主學(xué)習(xí)的人工智能能力，因?yàn)橛兴阉鲾?shù)據(jù)積累的優(yōu)勢，百度在識別智能上很強(qiáng)。早前一度流行的百度人臉?biāo)阉?，就是利用這樣的技術(shù)找到和你相似的人和認(rèn)出人。強(qiáng)化人工智能的自主學(xué)習(xí)能力，這點(diǎn)是其與騰訊的圖像、語音識別的最大區(qū)別。另外，相比騰訊的開放平臺，百度在技術(shù)平臺開放層面也起步較早，技術(shù)支撐力量更強(qiáng)。畢竟未來技術(shù)平臺之爭中，開放性才是關(guān)鍵，Android和IOS就是典型案例。

       BAT之外，大部分的公司的技術(shù)氣息更是不足，copy2china才是主流。雖然中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)進(jìn)入千億美元市值、IPO甚至創(chuàng)美股歷史新高，但是仍然少有產(chǎn)生讓我們想象的東西，也許我們的傳統(tǒng)文化中更注重模式這種更形而上的東西。互聯(lián)網(wǎng)模式已經(jīng)在深刻改變中國，但單純的陷入模式之爭中路將會越來越窄，競爭越來越惡性，更多的智慧應(yīng)當(dāng)跳出當(dāng)下，投入到開創(chuàng)性的技術(shù)之中，讓技術(shù)的力量改變未來。