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醫(yī)院科室管理中的醫(yī)學(xué)道德
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一、醫(yī)學(xué)道德的基本概念醫(yī)學(xué)道德是醫(yī)務(wù)工作者的職業(yè)道德,它是科室建設(shè)的重要組成部分。醫(yī)德水平的高低,反映著科室管理的水平,直接關(guān)系到病人的健康,所以必須重視和加強(qiáng)醫(yī)德建設(shè)。
醫(yī)德與醫(yī)療質(zhì)量有密切關(guān)系。高尚的醫(yī)德和精湛的技術(shù)同樣是提高醫(yī)療質(zhì)量的基本條件。具有高尚的醫(yī)德的人,能做到對(duì)技術(shù)精益求精,對(duì)病人優(yōu)質(zhì)服務(wù),可改善病人心態(tài),提高治療效果。
現(xiàn)代醫(yī)學(xué)科學(xué)中出現(xiàn)的新技術(shù)、新成果、如人工授精、生育控制、遺傳優(yōu)生、器官移植和安樂(lè)死等,提出了許多與醫(yī)學(xué)道德有關(guān)新問(wèn)題,都需要進(jìn)一步研究和解決。
二、醫(yī)德的基本原則、規(guī)范與范疇
(一)醫(yī)德的基本原則
社會(huì)主義醫(yī)德基本原則是:救死扶傷,防病治病,實(shí)行社會(huì)主義的人道主義,全心全意為人民服務(wù)。
“全心全意為人民服務(wù)”,這是社會(huì)主義醫(yī)德的指導(dǎo)思想和根本宗旨。要求醫(yī)務(wù)人員樹(shù)立正確的人生觀,處理好個(gè)人與集體的關(guān)系。醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)務(wù)實(shí)踐中,要做到以病人的健康利益為重,以社會(huì)集體利益為重,不能因醫(yī)務(wù)人員個(gè)人利益而損害病人利益,或因病人利益而損害人民大眾利益。
“救死扶傷,防病治病”,反映了醫(yī)療衛(wèi)生工作的任務(wù)和特點(diǎn)。醫(yī)務(wù)人員的工作態(tài)度最終表現(xiàn)在防病治病上。在工作中要具有嚴(yán)格的科學(xué)性,在業(yè)務(wù)上做到刻苦鉆研,鍥而不舍。
“實(shí)行社會(huì)主義的人道主義”,即全心全意為病人服務(wù)、尊重人和關(guān)心人,平等待人,將其融合到防病治病,保障人民健康的整體中去。
(二)醫(yī)德的基本規(guī)范
醫(yī)德規(guī)范是在醫(yī)德基本原則指導(dǎo)下制定的具體行為準(zhǔn)則。社會(huì)主義醫(yī)德規(guī)范包括:
1.醫(yī)心赤誠(chéng),盡職盡責(zé)。一切從病人利益出發(fā),具有為醫(yī)學(xué)事業(yè)獻(xiàn)身的精神。對(duì)工作極端負(fù)責(zé),對(duì)病人竭誠(chéng)相待,時(shí)刻想到病人的痛苦與安危。
2.平等待人,一視同仁。尊重病人人格、權(quán)利,滿腔熱忱地為病人服務(wù)。不論病人職位高低、恩怨親疏,都應(yīng)一視同仁。
3.刻苦鉆研,醫(yī)術(shù)精湛。技術(shù)上精益求精,不斷學(xué)習(xí)新理論、新技術(shù)。培養(yǎng)實(shí)事求是的精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度。
4.作風(fēng)正派,廉潔奉公。做到不徇私情,不謀私利,奉公守法,堅(jiān)持原則。不收受病人的禮品,更不能用處方權(quán)、手術(shù)刀謀取財(cái)物,化公為私。
5.尊重同行,團(tuán)結(jié)互助。醫(yī)務(wù)人員之間應(yīng)相互尊重,相互支持,做到謙虛謹(jǐn)慎,誠(chéng)實(shí)正直。
6.慎言守密,尊重患者。嚴(yán)格為病人保守軀體或內(nèi)心秘密。對(duì)危重病人注意保護(hù)性醫(yī)療,穩(wěn)定病人的情緒,增強(qiáng)其戰(zhàn)勝疾病的信心。
7.醫(yī)行莊重,語(yǔ)言親切。做到文明行醫(yī)、禮貌待人、儀表端莊、溫文樂(lè)雅,并創(chuàng)造安靜舒適的病區(qū)環(huán)境。
(三)醫(yī)德的基本范疇
醫(yī)德范疇是反映醫(yī)德關(guān)系和行為普遍本質(zhì)的基本概念,是調(diào)節(jié)醫(yī)務(wù)人員與病人、醫(yī)務(wù)人員之間以及醫(yī)務(wù)人員與集體、國(guó)家之間的關(guān)系行為規(guī)范總和,它對(duì)提高醫(yī)療質(zhì)量、改進(jìn)科學(xué)管理、發(fā)展醫(yī)學(xué)、培養(yǎng)人才都有積極的影響。
1.義務(wù):醫(yī)務(wù)人員的道德義務(wù)是無(wú)條件地解除病人痛苦。并以此作為一種“道德命令”,而逐漸將其轉(zhuǎn)化為道德習(xí)慣。
2.良心:醫(yī)療行為正確與否,病人難以監(jiān)督。要求醫(yī)務(wù)人員任何時(shí)候都應(yīng)忠實(shí)于病人健康,自覺(jué)改正錯(cuò)誤行為,否則將受到自我譴責(zé)。
3.情感:醫(yī)務(wù)人員應(yīng)培養(yǎng)同情、關(guān)懷、體貼病人的良好情感和獻(xiàn)身于醫(yī)學(xué)事業(yè)的堅(jiān)定意志。
4.審慎:對(duì)各個(gè)醫(yī)療環(huán)節(jié)都應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé),一絲不茍。盡量避免因疏忽而造成的差錯(cuò)事故。
5.幸福:樹(shù)立正確的幸福觀,發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神,把幸福建立在崇高的生活目的與理想追求上,做到以病人利益為重。
三、以崇高的醫(yī)德為病人服務(wù)
(一)建立新型的社會(huì)主義醫(yī)患關(guān)系
社會(huì)主義的醫(yī)患關(guān)系,是服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系。醫(yī)務(wù)人員應(yīng)體現(xiàn)防病治病、救死扶傷的宗旨,做到病人至上,生命第一。醫(yī)務(wù)人員應(yīng)樹(shù)立正確的醫(yī)學(xué)觀,既要考慮生物性致病因素,又要重視心理社會(huì)的因素,做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在現(xiàn)代醫(yī)療儀器廣泛應(yīng)用的形勢(shì)下,應(yīng)注意醫(yī)患關(guān)系被物化的傾向,強(qiáng)調(diào)醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任感。
建立新型醫(yī)患關(guān)系,也要求病人養(yǎng)成良好的就醫(yī)道德,尊重醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)、勞動(dòng)及人格,不允許對(duì)醫(yī)務(wù)人員刁難、指責(zé)、無(wú)理取鬧。
社會(huì)主義醫(yī)患關(guān)系是有可靠的法律作保障的,在處理涉及觸犯刑律的醫(yī)療糾紛時(shí),就要按法律程序處理,既保護(hù)病人的就醫(yī)權(quán)益,也同樣保護(hù)醫(yī)務(wù)人員的從業(yè)權(quán)利。
(二)醫(yī)療實(shí)踐中的醫(yī)德要求
1.診斷中的醫(yī)德要求。詢問(wèn)病史應(yīng)態(tài)度和藹,評(píng)議親切,耐心傾聽(tīng),正確誘導(dǎo)。體格檢查做到動(dòng)作輕柔,注意保暖,認(rèn)真負(fù)責(zé),按正規(guī)順序檢查。并根據(jù)病情需要,有計(jì)劃有目的地進(jìn)行輔助檢查。
2.治療中的醫(yī)德要求。嚴(yán)格掌握用藥適應(yīng)證,注意劑量、療程及個(gè)體差異,防止藥物副作用及毒性反應(yīng)。重視心理治療,解除病人心理障礙,注意保護(hù)性醫(yī)療制度,防止醫(yī)源性疾病。安慰劑的應(yīng)用以不損害病人利益為前提。
3.危重病人搶救中的醫(yī)德要求。突出一個(gè)“急”字,樹(shù)立時(shí)間就是生命的觀念。極端負(fù)責(zé),精心醫(yī)治,努力使險(xiǎn)象叢生的病人脫離險(xiǎn)境。各有關(guān)科室的醫(yī)務(wù)人員應(yīng)做到團(tuán)結(jié)協(xié)作,緊密配合,力爭(zhēng)搶救達(dá)到最佳效果。對(duì)不可逆轉(zhuǎn)的垂危病人也要盡可能地給以支持療法。
4.手術(shù)治療中的醫(yī)德要求。手術(shù)前應(yīng)嚴(yán)格掌握手術(shù)適應(yīng)證,充分做好各種術(shù)前準(zhǔn)備。手術(shù)時(shí)盡量做到損失小,療效好。不允許愛(ài)病不愛(ài)人,單純?yōu)榫毤夹g(shù)而手術(shù)的不良作風(fēng)。術(shù)后觀察應(yīng)是手術(shù)治療過(guò)程的一部分,必須細(xì)心觀察和護(hù)理,絕不能掉以輕心。
5.護(hù)理中的道德要求。
(1)忠誠(chéng)護(hù)理事業(yè)。護(hù)理人員要提高對(duì)護(hù)理工作意義的認(rèn)識(shí),做到自尊、自重、自愛(ài)、自強(qiáng)。
(2)體貼同情病人。做到以和藹可親的態(tài)度安慰病人,增強(qiáng)病人戰(zhàn)勝疾病的信心。
(3)嚴(yán)守規(guī)章制度,嚴(yán)格操作規(guī)程。做到各項(xiàng)護(hù)理及時(shí)、準(zhǔn)確、審慎無(wú)誤。
(4)技術(shù)精益求精,不斷提高護(hù)理基礎(chǔ)理論水平,學(xué)會(huì)新的護(hù)理操作技術(shù)。重視對(duì)醫(yī)學(xué)倫理學(xué)、護(hù)理心理學(xué)的學(xué)習(xí)。
四、醫(yī)德建設(shè)與科室管理
(一)醫(yī)德教育與科室思想政治工作
科室管理,首先是通過(guò)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的管理,提高醫(yī)療質(zhì)量,為病人提供優(yōu)良服務(wù)。為此必須從思想教育入手,增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德責(zé)任感,樹(shù)立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),才能充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性,自覺(jué)完成科室的各項(xiàng)任務(wù)。
開(kāi)展醫(yī)德教育能促進(jìn)科室群體作用的發(fā)揮。加強(qiáng)科室內(nèi)外及醫(yī)務(wù)人員之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作是醫(yī)療衛(wèi)生工作的一個(gè)重要特點(diǎn)。必須使科室全體人員認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)協(xié)作是醫(yī)德的重要規(guī)范。從而增強(qiáng)群體意識(shí)與集體榮譽(yù)感。
科主任首先要加強(qiáng)自身的醫(yī)德修養(yǎng),帶頭端正醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。在工作中實(shí)行醫(yī)術(shù)與醫(yī)德雙帶教。并把醫(yī)德教育作為科室思想政治工作的一個(gè)重要部分來(lái)抓。要遵循醫(yī)德教育經(jīng)常性、實(shí)踐性、反復(fù)性、多樣性的規(guī)律,抓好醫(yī)德理論教育和臨床實(shí)踐,培養(yǎng)良好的醫(yī)德習(xí)慣。要提倡正面教育,樹(shù)立先進(jìn)典型,使醫(yī)德教育不斷深化。
在人事考核方面,應(yīng)把醫(yī)德作為對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干選拔的一條重要標(biāo)準(zhǔn),從政治素質(zhì)、道德素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)等方面加以全面衡量。
(二)醫(yī)德與科室規(guī)章制度
醫(yī)德與規(guī)章制度是科室管理相輔相成的兩個(gè)方面。醫(yī)德教育應(yīng)堅(jiān)持疏通引導(dǎo)、啟發(fā)自覺(jué),使醫(yī)務(wù)人員自覺(jué)履行職責(zé)。但醫(yī)德教育不是萬(wàn)能的。要搞好科室工作還必須有健全的規(guī)章制度。只有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,才能培養(yǎng)醫(yī)德習(xí)慣,提高醫(yī)德水平。另一方面,良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),又能促進(jìn)醫(yī)務(wù)人員自覺(jué)執(zhí)行規(guī)章制度,并在特殊情況下靈活恰當(dāng)?shù)靥幚韱?wèn)題,保證工作順利進(jìn)行。只有把規(guī)章制度與醫(yī)德行為有機(jī)結(jié)合起來(lái),才能保證規(guī)章制度的順利實(shí)施。
(三)醫(yī)德與科室醫(yī)療質(zhì)量
醫(yī)療質(zhì)量的高低,主要取決于科室的醫(yī)療技術(shù)水平、管理水平和醫(yī)德水平、良好的醫(yī)德,是醫(yī)療質(zhì)量的重要保證。在同等技術(shù)水平和設(shè)備條件下,科室醫(yī)療質(zhì)量的高低取決于科室醫(yī)德水平。只有具備對(duì)病人的高度負(fù)責(zé)精神,才能充分發(fā)揮技術(shù)水平及設(shè)備的作用。做到準(zhǔn)確診治,防止發(fā)生差錯(cuò)或事故。
醫(yī)學(xué)心理學(xué)表明,病人的精神―――心理狀態(tài),與醫(yī)務(wù)人員有醫(yī)德醫(yī)風(fēng)有很大關(guān)系。創(chuàng)造有利于病人心身健康的環(huán)境和條件,是提高醫(yī)療質(zhì)量的重要因素之一。醫(yī)務(wù)人員有責(zé)任消除病人恐懼、疑慮等不良心理,使病人產(chǎn)生樂(lè)觀情緒,加速疾病的治愈。
衡量科室醫(yī)療質(zhì)量的依據(jù),有許多客觀指標(biāo),如診斷符合率、危重病人收治搶救率、手術(shù)感染率、治愈率、好轉(zhuǎn)率、病死率、醫(yī)療事故差錯(cuò)率、床位周轉(zhuǎn)率、病人平均治愈日期等??剖以谕瓿蛇@些客觀指標(biāo)時(shí),很多方面與醫(yī)德有關(guān)。如不能單純追求病床周轉(zhuǎn)率而把未治愈病人提早出院,也不能因?yàn)椴∪耸恰瓣P(guān)系戶”,拖延出院日期,更不能為了個(gè)人名利,報(bào)喜不報(bào)憂,虛報(bào)診斷符合率、治愈率,或隱瞞醫(yī)療差錯(cuò)事故。
(四)醫(yī)德與科室經(jīng)濟(jì)管理
隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,醫(yī)院科室正由服務(wù)型向經(jīng)營(yíng)服務(wù)型過(guò)渡。為保證設(shè)備更新和提高服務(wù)質(zhì)量,科室管理應(yīng)樹(shù)立商品經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn),實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)和有償服務(wù)。然而,這并不等于醫(yī)務(wù)人員的精神、思想、道德都要商品化,改革中無(wú)論采取何種措施,都不能違背社會(huì)主義醫(yī)院的性質(zhì)和醫(yī)德準(zhǔn)則。不允許亂收費(fèi)、亂漲價(jià),甚至通過(guò)不正當(dāng)手段謀求私利,如開(kāi)大處方、索要禮品、接受賄賂、為減少虧損而拒收重危病人等,這些都應(yīng)受到規(guī)章制度的約束或法律的制裁。
(五)醫(yī)德與科室內(nèi)外的人際關(guān)系
科室管理,必須協(xié)調(diào)科室內(nèi)外人際關(guān)系,遵循應(yīng)有的道德規(guī)范,做到相互支持,完成各項(xiàng)任務(wù)。
科主任應(yīng)在醫(yī)德原則、規(guī)范與范疇的基礎(chǔ)上,引導(dǎo)部屬加強(qiáng)內(nèi)外團(tuán)結(jié),融洽上下左右關(guān)系,達(dá)到相互支持與合作??浦魅芜€應(yīng)尊重老同志,請(qǐng)他們關(guān)心和幫助下級(jí)醫(yī)護(hù)人員的成長(zhǎng)。醫(yī)護(hù)之間也要相互尊重和支持,主動(dòng)協(xié)作配合。決不允許有在病人及家屬面前發(fā)生損害他人聲譽(yù)的行為。
臨床科室與藥劑、醫(yī)技科室之間的相互協(xié)作也十分重要。醫(yī)護(hù)人員應(yīng)支持藥劑、醫(yī)技科室工作,處方應(yīng)清晰、整潔、規(guī)范。各種申請(qǐng)單應(yīng)明確,及時(shí)送出,注意珍惜醫(yī)技人員勞動(dòng),力求減少和避免不必要的檢查。藥劑、醫(yī)技科室也應(yīng)支持臨床科室,做好藥材供應(yīng),提供準(zhǔn)確檢測(cè)結(jié)果。
要處理好醫(yī)務(wù)人員與后勤人員的關(guān)系。醫(yī)務(wù)人員要尊重后勤人員的勞動(dòng),后勤人員必須樹(shù)立為醫(yī)療第一線服務(wù)的思想,滿足醫(yī)療第一線的需要。
(六)醫(yī)德與預(yù)防、處理醫(yī)療差錯(cuò)事故
盡量減少或避免醫(yī)療差錯(cuò)事事故的發(fā)生,是科主任的道德責(zé)任。為此,要求科主任應(yīng)經(jīng)常深入醫(yī)療第一線,遇有危重病人搶救、重大手術(shù)、開(kāi)展新技術(shù)等應(yīng)親自到場(chǎng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)、事故苗頭,及時(shí)解決。并注意不斷提高醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平與醫(yī)德境界。
- 1護(hù)士綜合素質(zhì)在醫(yī)療實(shí)踐的作用
- 2大型醫(yī)院藥品管理環(huán)節(jié)質(zhì)量控制
- 3潔凈手術(shù)室應(yīng)用中的問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)管理
- 4淺談新加坡的醫(yī)院的管理特色
- 5淺談醫(yī)院如何開(kāi)展全面預(yù)算管理
- 6現(xiàn)行醫(yī)院會(huì)計(jì)制度存在的問(wèn)題及新準(zhǔn)則的借鑒
- 7結(jié)合現(xiàn)代醫(yī)院特征總結(jié)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模型
- 8構(gòu)建和諧醫(yī)院過(guò)程中的人文管理
- 9審視護(hù)士管理 思考醫(yī)院建設(shè)
- 10醫(yī)院的信息安全分析及防護(hù)措施
- 11用積分制管理促進(jìn)民營(yíng)醫(yī)院文化建設(shè)
- 12醫(yī)院管理者應(yīng)加強(qiáng)重視的六大惡習(xí)
- 13強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理才能成就高效醫(yī)院
- 14淺談醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表的分析與管理
- 15操作基礎(chǔ)管理背后的醫(yī)院文化
- 16初建型醫(yī)院團(tuán)隊(duì)的管理技巧
- 17加強(qiáng)門(mén)診管理提高醫(yī)院科學(xué)管理水平
- 18對(duì)醫(yī)院信息化建設(shè)與管理的思考
- 19門(mén)診導(dǎo)診在醫(yī)院服務(wù)新理念中的應(yīng)用
- 20醫(yī)院選擇人才比培訓(xùn)員工更重要
- 21正確引領(lǐng)醫(yī)院航行的"PC"管理模式
- 22醫(yī)院科室管理中的醫(yī)學(xué)道德
- 23醫(yī)院提高醫(yī)療質(zhì)量管理的一些做法
- 24現(xiàn)代醫(yī)院管理創(chuàng)新的新視角
- 25醫(yī)院護(hù)士分級(jí)管理的實(shí)施方案
- 26醫(yī)院急救室如何進(jìn)行科學(xué)化管理