崗位協(xié)同設計五大步驟

目前，許多協(xié)同管理軟件下載的協(xié)同管理依據還是基于職務的高低、工作年限的長短。調查顯示，協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載對協(xié)同的滿意率還不到30%。

基于崗位價值和業(yè)績導向的協(xié)同結構即崗位協(xié)同形式是目前協(xié)同設計的主流。通過下面五個步驟進行崗位協(xié)同的設計，相信對于協(xié)同管理軟件下載自己建立合適的協(xié)同體系會起到一定的指導作用：

一、梳理工作崗位

從協(xié)同管理軟件下載整體需要出發(fā)，基于工作流程的順暢和工作效率的提高，梳理目前的工作崗位。分析不同崗位之間劃分的合理性：工作職責是否清晰，各個崗位間的工作聯(lián)系是否清晰、合理。工作分析的結果是形成崗位清單和各個崗位的工作說明書。

二、進行崗位價值評估

選擇某種崗位價值評估工具，并組織協(xié)同管理軟件下載內部專家和外部專家逐個對崗位進行評價，這個過程如果協(xié)同管理軟件下載自身認為力量不夠時可以考慮請外部專家進行和指導。崗位價值評價方法和工具有很多，分為量化的和非量化的兩類。對于評價崗位較多時，建議優(yōu)先考慮計分法。計分法的優(yōu)點是結果量化直觀，便于不同崗位間的價值比較。

三、崗位分類與分級列等

首先，對崗位進行橫向的職系分類;然后，根據評價結果按照一定的分數段進行縱向的崗位分級;最后考慮不同崗位級別的重疊幅度。分級時應當考慮兩個平衡：不同職系間崗位的平衡和同類職系崗位的平衡。不同職系和級別的崗位協(xié)同水平不同。

四、設定協(xié)同水平

根據上一步的崗位分等列級的結果，對不同級別的崗位設定協(xié)同水平。協(xié)同水平的設定要考慮協(xié)同管理軟件下載協(xié)同策略和外部協(xié)同水平，以保證公司協(xié)同的外部性和公平性，以保障公司協(xié)同的吸引力和控制公司重點崗位協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載的流失。