科研項(xiàng)目生命周期管理軟件

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 　　生命周期(Life Cycle)法也稱結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)開發(fā)方法(Structured System Development Methodology)，它是目前應(yīng)用得最普遍的一種開發(fā)方法.生命周期法的基本思想是：用系統(tǒng)工程的思想和工程化的方法，按用戶至上的原則，結(jié)構(gòu)化、模塊化、自頂向下的對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行分析和設(shè)計(jì)。即從系統(tǒng)開發(fā)任務(wù)的提出，經(jīng)過系統(tǒng)可行性研究、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施和系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)等幾個(gè)階段，又經(jīng)過系統(tǒng)更新，重新提出新系統(tǒng)開發(fā)任務(wù)，這樣逐漸的構(gòu)成整體系統(tǒng)。

　　一、生命周期法的過程

　　按照生命周期進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)的方法就是生命周期法，它包括五個(gè)階段和若干個(gè)步驟。

　　第一階段：可行性研究。根據(jù)用戶提出的任務(wù)和要求，進(jìn)行初步調(diào)查研究，在搞清現(xiàn)行系統(tǒng)存在問題的基礎(chǔ)上，提出新系統(tǒng)的目標(biāo)和任務(wù)以及系統(tǒng)規(guī)劃，并從經(jīng)濟(jì)上、技術(shù)上等方面提出可行性研究報(bào)告。

　　第二階段：系統(tǒng)分析。若新系統(tǒng)的開發(fā)是可行的，并經(jīng)用戶認(rèn)可，即可進(jìn)入系統(tǒng)分析階段。在系統(tǒng)分析階段需要進(jìn)一步進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，根據(jù)系統(tǒng)目標(biāo)和用戶要求，全面分析現(xiàn)行系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，以建立新系統(tǒng)的邏輯模型，并寫出系統(tǒng)分析報(bào)告。

　　第三階段：系統(tǒng)設(shè)計(jì)。按照系統(tǒng)分析階段提出的邏輯模型，設(shè)計(jì)出能由電子計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)的設(shè)計(jì)方案，其內(nèi)容包括計(jì)算機(jī)系統(tǒng)配置、代碼設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫文件設(shè)計(jì)、模塊結(jié)構(gòu)和功能設(shè)計(jì)、輸入與輸出設(shè)計(jì)，以及正確性、可靠性設(shè)計(jì)等等，寫出系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書。

　　第四階段：系統(tǒng)實(shí)施。內(nèi)容有計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的購置和調(diào)試，軟件的編制和調(diào)試，新系統(tǒng)與舊系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換，經(jīng)用戶驗(yàn)收后，移交給用戶運(yùn)行。在系統(tǒng)實(shí)施開始時(shí)，需擬定系統(tǒng)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)束時(shí)需提交如系統(tǒng)測試報(bào)告、用戶手冊、系統(tǒng)試運(yùn)行報(bào)告等文檔資料。

　　第五階段：系統(tǒng)維護(hù)。主要內(nèi)容有系統(tǒng)軟件維護(hù)，數(shù)據(jù)維護(hù)，代碼維護(hù)，設(shè)備維護(hù)等，系統(tǒng)應(yīng)具有環(huán)境適應(yīng)能力，這就要求對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行修改與擴(kuò)充。在本階段中應(yīng)提交運(yùn)行、維護(hù)記錄、以及運(yùn)行和維護(hù)等有關(guān)管理制度文檔資料。

　　二、生命周期法工程項(xiàng)目管理框架

　　工程項(xiàng)目建設(shè)管理劃分為立項(xiàng)管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理、驗(yàn)收管理、后評(píng)估管理五個(gè)階段。

　　1、立項(xiàng)管理

　　工程項(xiàng)目立項(xiàng)管理主要是對(duì)工程項(xiàng)目的投資進(jìn)行決策，由計(jì)劃部牽頭組織，編制、評(píng)審項(xiàng)目投資可行性研究報(bào)告，并下達(dá)立項(xiàng)批復(fù)。

　　2、設(shè)計(jì)管理

　　工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)決定工程建成后的使用功能和價(jià)值，是影響工程質(zhì)量的決定性階段。設(shè)計(jì)管理是根據(jù)工程項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告與實(shí)施方案，由招投標(biāo)辦公室牽頭組織設(shè)計(jì)單位招標(biāo)，工建中心組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)勘查、設(shè)計(jì)方案編制，由計(jì)劃部下達(dá)設(shè)計(jì)批復(fù)，確定工程項(xiàng)目最終設(shè)計(jì)方案。

　　3、施工管理

　　工程項(xiàng)目施工管理是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，依據(jù)計(jì)劃部對(duì)工程進(jìn)度的要求，工建中心牽頭，綜合協(xié)調(diào)多部門、多單位共同完成該階段任務(wù)。工建中心管理施工、監(jiān)理單位，把控工程進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全;物資管理中心準(zhǔn)備工程物資;網(wǎng)管中心派遣隨工人員協(xié)助進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控;計(jì)劃部參與配合。割接是由工建中心牽頭組織，網(wǎng)管中心配合完成。工建中心負(fù)責(zé)制定割接總體方案及實(shí)施，網(wǎng)管中心要審核割接方案。

　　4、驗(yàn)收管理

　　工程項(xiàng)目驗(yàn)收管理是對(duì)工程建設(shè)成果，檢驗(yàn)工程設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量和管理水平進(jìn)行全面考核，包括初步驗(yàn)收、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收三個(gè)管理環(huán)節(jié)。

　　初步驗(yàn)收是由工建中心牽頭組織，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、網(wǎng)管中心、網(wǎng)絡(luò)部、物資管理中心、盟市公司、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門單位參與完成的，原則上經(jīng)過初步驗(yàn)收的工程才能進(jìn)行試運(yùn)行和割接。

　　試運(yùn)行是由維護(hù)部門(網(wǎng)管中心或分公司)監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，提出設(shè)備運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題，工建中心協(xié)調(diào)各方對(duì)問題進(jìn)行整改。

　　竣工驗(yàn)收是由計(jì)劃部組織，工建中心、財(cái)務(wù)部、網(wǎng)管中心、網(wǎng)絡(luò)部等相關(guān)部門參與，驗(yàn)收內(nèi)容包括系統(tǒng)試運(yùn)行情況審核、初驗(yàn)時(shí)檔案是否遞交完整、遺留問題解決情況等，如果沒有問題則進(jìn)行終驗(yàn)，并印發(fā)終驗(yàn)報(bào)告。工建中心收到竣工驗(yàn)收報(bào)告后提交工程正式?jīng)Q算審計(jì)。

　　5、后評(píng)估管理

　　工程項(xiàng)目后評(píng)估管理是對(duì)已完工的工程項(xiàng)目的目標(biāo)、過程、效益、影響、持續(xù)性進(jìn)行分析，總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)與不足，為下一期項(xiàng)目的投資決策、建設(shè)提供參考。工程項(xiàng)目后評(píng)估由公司計(jì)劃部門牽頭組織，工建中心、網(wǎng)管中心、網(wǎng)絡(luò)部、財(cái)務(wù)部、內(nèi)審部、物資管理中心、業(yè)務(wù)部門等配合完成。工程項(xiàng)目后評(píng)估項(xiàng)目的選擇和確定依據(jù)集團(tuán)公司和區(qū)公司相關(guān)管理辦法執(zhí)行。