基于協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載文化的協(xié)同制度

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一個(gè)有效的協(xié)同管理體系是建立在支持協(xié)同管理軟件下載的協(xié)同哲學(xué)理念或價(jià)值觀基礎(chǔ)上的，是協(xié)同分配投資獲得正回報(bào)率的必要條件。

從以往的研究可知，一些從國(guó)外引進(jìn)的協(xié)同體系，如能力協(xié)同和寬帶協(xié)同等，在實(shí)踐中并不能達(dá)到預(yù)期目的，即這些協(xié)同體系不一定能適合所有協(xié)同管理軟件下載，協(xié)同體系的效果在很大程度上取決于其與協(xié)同管理軟件下載文化的匹配程度。協(xié)同管理軟件下載文化明確公司倡導(dǎo)什么、反對(duì)什么，是進(jìn)行協(xié)同決策的基點(diǎn)。一個(gè)有效的協(xié)同體系是建立在支持協(xié)同管理軟件下載的協(xié)同哲學(xué)理念或價(jià)值觀基礎(chǔ)上的，是協(xié)同分配投資獲得正回報(bào)率的必要條件。

協(xié)同管理軟件下載文化類型與差異

根據(jù)Jung的精神分析模型，文化被看作是一種組織精神，而組織的行為及其外在創(chuàng)造物是文化層次結(jié)構(gòu)中的最外層，屬組織的外在表現(xiàn)；組織的信仰和價(jià)值觀是中間圈層，屬組織的意識(shí)層面；構(gòu)成文化基礎(chǔ)的組織核心假定是最內(nèi)圈層，屬組織的潛意識(shí)。對(duì)組織成員來(lái)說(shuō)，盡管核心假定是文化的主體，但由于它屬于潛意識(shí)，因而是不可言說(shuō)和不可接近的。但是，從另外一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，也正是協(xié)同管理軟件下載的潛意識(shí)方面構(gòu)筑了協(xié)同管理軟件下載的獨(dú)特的解決問(wèn)題的前提假設(shè)和方法。從協(xié)同管理軟件下載文化的層次結(jié)構(gòu)出發(fā)，根據(jù)理智或者情感以及直覺(jué)或者感覺(jué)兩個(gè)緯度，可以將協(xié)同管理軟件下載文化分成四種典型的類型，即秩序型文化、效果型文化、參與型文化和創(chuàng)新型文化。在這里，理智代表協(xié)同管理軟件下載的穩(wěn)定的、可控制的和可預(yù)測(cè)的方面；情感代表組織的柔性的、個(gè)性的和自發(fā)的方面；感覺(jué)代表組織注重于內(nèi)部維持和短期活動(dòng)；直覺(jué)代表組織側(cè)重于外向的、未來(lái)導(dǎo)向的方面。

協(xié)同管理軟件下載文化的不同，決定了協(xié)同管理軟件下載的協(xié)同體系的不同。然而，協(xié)同管理軟件下載文化的類型也不是固定不變的，而是隨著協(xié)同管理軟件下載組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變而隨之發(fā)生變遷，而協(xié)同管理軟件下載的協(xié)同制度也要隨著協(xié)同管理軟件下載文化類型的改變而改變。

協(xié)同管理軟件下載文化差異在協(xié)同體系中的體現(xiàn)

協(xié)同管理軟件下載文化中的核心價(jià)值觀表達(dá)了協(xié)同管理軟件下載作為盈利組織存在的意義，決定著協(xié)同管理軟件下載的戰(zhàn)略選擇，它明確了協(xié)同管理軟件下載倡導(dǎo)什么、反對(duì)什么，是協(xié)同管理軟件下載內(nèi)部判斷是非的準(zhǔn)則。同理，協(xié)同體系也會(huì)通過(guò)其內(nèi)部的各個(gè)緯度來(lái)傳遞協(xié)同管理軟件下載的核心價(jià)值觀。如公司強(qiáng)化業(yè)績(jī)導(dǎo)向的文化，則協(xié)同總額中浮動(dòng)協(xié)同設(shè)置比例要大一些，如公司鼓勵(lì)創(chuàng)新性思考，則在考核要素中應(yīng)加大工作創(chuàng)新方面的考核權(quán)重。另外獎(jiǎng)勵(lì)的重點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)還是個(gè)人，也反映了協(xié)同管理軟件下載的文化，以團(tuán)隊(duì)為獎(jiǎng)勵(lì)重點(diǎn)表明公司強(qiáng)調(diào)合作精神；以個(gè)人為獎(jiǎng)勵(lì)重點(diǎn)表明公司崇尚個(gè)人英雄主義。

協(xié)同體系是多緯度的，包括支付的依據(jù)（工作、能力還是業(yè)績(jī)），支付的方式（現(xiàn)金、股票或期權(quán)等），業(yè)績(jī)整合層次（按照個(gè)人業(yè)績(jī)、團(tuán)體業(yè)績(jī)或組織業(yè)績(jī)），風(fēng)險(xiǎn)性（固定協(xié)同還是可變報(bào)酬），業(yè)績(jī)時(shí)間緯度（協(xié)同基于短期業(yè)績(jī)還是基于長(zhǎng)期業(yè)績(jī)）等等，不同的學(xué)者對(duì)協(xié)同體系緯度的劃分也有不同的看法。下面主要從協(xié)同水平、協(xié)同結(jié)構(gòu)、集權(quán)化程度和溝通政策等方面來(lái)說(shuō)明協(xié)同管理軟件下載文化差異在協(xié)同體系中的體現(xiàn)。

協(xié)同水平

協(xié)同管理軟件下載的戰(zhàn)略目標(biāo)要依靠?jī)?yōu)秀人才的優(yōu)秀績(jī)效來(lái)實(shí)現(xiàn)。不管協(xié)同管理軟件下載文化屬于哪種類型，吸引優(yōu)秀人才和防止優(yōu)秀協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載的流失始終是人力資源管理的核心問(wèn)題之一。而設(shè)計(jì)良好的協(xié)同體系能有效地吸引優(yōu)秀人才和防止優(yōu)秀協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載的流失。協(xié)同管理軟件下載要根據(jù)自己的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和協(xié)同管理軟件下載文化并通過(guò)協(xié)同調(diào)查來(lái)確定合理的協(xié)同水平。協(xié)同管理軟件下載協(xié)同的外部競(jìng)爭(zhēng)性策略一般有以下四種選擇。

領(lǐng)先型——即協(xié)同管理軟件下載支付給協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載的協(xié)同高于市場(chǎng)上的大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)者，從而使協(xié)同管理軟件下載更具有吸引和保留人才的競(jìng)爭(zhēng)能力，這種協(xié)同策略有利于促進(jìn)差異化戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

跟隨型——即協(xié)同管理軟件下載緊跟市場(chǎng)協(xié)同水平。這種協(xié)同策略不利于成本戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但可能有利于差別化戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

滯后型——即協(xié)同管理軟件下載支付給協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載的協(xié)同低于市場(chǎng)上的大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)者，這種協(xié)同策略有利于促進(jìn)低成本戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

綜合型——即對(duì)關(guān)鍵部門/職位的協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載采用領(lǐng)先型協(xié)同策略，其余部門/職位采取跟隨型或滯后型策略，這種協(xié)同策略有利于吸引關(guān)鍵部門/職位的人才，但也容易引起非關(guān)鍵部門/職位協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載的不滿。

溝通政策

實(shí)行開(kāi)放式溝通的協(xié)同管理軟件下載和實(shí)行封閉式溝通的協(xié)同管理軟件下載怎樣與雇員溝通，在協(xié)同制度上有很大的區(qū)別。在開(kāi)放式溝通的協(xié)同管理軟件下載文化中，協(xié)同可能是公開(kāi)發(fā)放的，大家對(duì)彼此的協(xié)同收入一目了然，晉升機(jī)會(huì)對(duì)所有的協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載都是開(kāi)放的。協(xié)同公開(kāi)發(fā)放可以讓協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載知道他們的協(xié)同是否合理，如果雇員確信工作努力程度同協(xié)同直接掛鉤，他們會(huì)更加努力地工作。協(xié)同管理軟件下載鼓勵(lì)雇員提出問(wèn)題，分享信息，參與協(xié)同管理軟件下載的決策。

實(shí)行封閉式溝通的協(xié)同管理軟件下載，協(xié)同制度是保密的。協(xié)同管理軟件下載禁止協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載之間談?wù)搮f(xié)同問(wèn)題，協(xié)同管理軟件下載也很少向協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載溝通協(xié)同決策是怎樣進(jìn)行的，更不會(huì)公開(kāi)諸如協(xié)同管理軟件下載協(xié)同與市場(chǎng)同行業(yè)協(xié)同水平相比較之類的信息。協(xié)同水平的確定，市場(chǎng)薪資調(diào)查數(shù)據(jù)，協(xié)同預(yù)算的變動(dòng)等信息都是不公開(kāi)的。保密制度讓協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載更加獨(dú)立，協(xié)同管理軟件下載的權(quán)力集中在協(xié)同管理軟件下載的高層管理層，協(xié)同管理軟件下載有更多的自主決策權(quán)。但保密制度可能會(huì)引起協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載對(duì)現(xiàn)有協(xié)同的猜測(cè)、誤解。

協(xié)同管理軟件下載協(xié)同制度的溝通技能應(yīng)該要把握一個(gè)度的問(wèn)題，不同文化類型的協(xié)同管理軟件下載對(duì)協(xié)同制度的開(kāi)放程度是不一樣，創(chuàng)新型文化的協(xié)同管理軟件下載傾向于完全開(kāi)放協(xié)同制度，這樣有利于協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載朝著協(xié)同管理軟件下載期望的方向進(jìn)行人力資本投資，做到有的放矢，而秩序型文化的協(xié)同管理軟件下載則傾向于應(yīng)用較為封閉的溝通政策，因?yàn)楹ε鹿_(kāi)的協(xié)同制度會(huì)擾亂協(xié)同管理軟件下載原有的秩序。

構(gòu)建基于協(xié)同管理軟件下載文化的協(xié)同制度

秩序型協(xié)同管理軟件下載文化中的協(xié)同制度。秩序型文化所依托的戰(zhàn)略環(huán)境穩(wěn)定，協(xié)同管理軟件下載的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)淡薄。組織內(nèi)部各部門之間的業(yè)務(wù)獨(dú)立性強(qiáng)，且堅(jiān)持效率導(dǎo)向和技術(shù)專業(yè)化。所以它所需要的協(xié)同管理制度必須能夠達(dá)到以下幾個(gè)方面要求：有利于專業(yè)技術(shù)水平的發(fā)揮；有利于提高工作效率

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