crm軟件下載實施股權(quán)激勵前的準備工作

經(jīng)營環(huán)境的變化催生著管理的變革，目前民營CRM軟件下載大多面臨著crm軟件下載發(fā)展速度放緩，競爭格局定型、人力成本上升等諸多現(xiàn)實問題，處于這個階段的crm軟件下載，相互比拼的不再是百米賽跑的加速度，而是馬拉松式的“長力”，crm軟件下載的管理也必須適應(yīng)這樣的發(fā)展方式。股權(quán)激勵作為一個長效的管理機制，值得crm軟件下載老板們?nèi)パ芯康摹?/p>

和所有的crm軟件下載管理方法一樣，股權(quán)激勵不是萬用藥和萬靈丹——放哪都能用，用哪都好使，所以，泛普軟件認為crm軟件下載老板第一個需要深思熟慮的關(guān)鍵問題是：能不能在自己的crm軟件下載用。

激勵是建立在未來樂觀預(yù)期的基礎(chǔ)之上的，如果老板對crm軟件下載未來幾年都悲觀，怎么可能激勵crm管理系統(tǒng)下載樂觀？所以老板千萬別只剩下雞骨頭了才想到要不要和crm管理系統(tǒng)下載分享，那時候拿什么來激勵呢？哪怕在老板眼中已經(jīng)是雞肋，在crm管理系統(tǒng)下載眼中還是有價值的。

其次，再優(yōu)秀的制度設(shè)計、再完善的合同文本都無法取代信任，股權(quán)激勵是crm軟件下載所有者和管理層達成的合作協(xié)議，關(guān)系到雙方的切身利益，如果沒有雙方相互信任的前提，勉強引入股權(quán)激勵只會給勞資雙方關(guān)系帶來更多變數(shù)。這種信任無法一朝一夕建立，需要在crm軟件下載經(jīng)營管理中長時間地磨合和積累。

再次，權(quán)激勵不是有福同享，而是論功行賞。管理團隊必須有能力擔(dān)負一部分“老板”的責(zé)任，并且比老板做得更好。當然，能力不足只要有潛力還可以培養(yǎng)，股權(quán)激勵也可以設(shè)計成相應(yīng)的循序漸進，但如果管理團隊普遍能力較低并且沒有領(lǐng)軍人物，股權(quán)激勵就需要慎重了。

最后，從實踐經(jīng)驗來看，如果crm軟件下載內(nèi)部普遍認為CRM系統(tǒng)不公平，一般都不會是小問題，很可能是牽涉到崗位、績效，甚至crm軟件下載管理體系上的大漏洞。如果這樣的管理基礎(chǔ)都沒打好，實施股權(quán)激勵只會更加添亂。

股權(quán)激勵既然是合作，就應(yīng)是勞資雙方共同意愿的體現(xiàn)，而達成這一共同意愿的背后，必然存在著大量的協(xié)商——如果說得嚴重點，就是博弈。這場博弈中，雖然crm軟件下載所有者是利益出讓方，但未必就能占優(yōu)勢，因為crm軟件下載所有者既然愿意實施股權(quán)激勵，其實就是認同了部分crm管理系統(tǒng)下載對于crm軟件下載的價值，這樣的合作一個巴掌是拍不響的，潛在激勵對象必須都能接受crm軟件下載所有者開出的條件才行。

伴隨著股權(quán)激勵，同時需要做相應(yīng)調(diào)整變更的可能有治理和決策機制、管理權(quán)責(zé)、考核方式等等，對新的管理模式的適應(yīng)會是一個問題，但這不會引發(fā)大矛盾，真正為股權(quán)激勵埋下隱患的是勞資雙方，尤其是原資方義務(wù)的履行。雙方定下協(xié)議，決不能說一套做一套，協(xié)議是一就是一、是二就是二，這是雙方用全新方式合作，建立全新互信關(guān)系的起端，任何一方偏離軌道，都可能成為未來矛盾爆發(fā)的導(dǎo)火索，可能引發(fā)嚴重后果。

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發(fā)布：2007-05-13 10:26 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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