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激發(fā)文件管理系統(tǒng)下載積極性方法

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一、充分了解文件管理系統(tǒng)下載的文件管理系統(tǒng)下載

每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復(fù)雜。作為管理者，要能充分的認(rèn)識你的文件管理系統(tǒng)下載不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的文件管理系統(tǒng)下載，工作開展起來會順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個能夠充分了解自己文件管理系統(tǒng)下載的管理者，無論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會是個一流的管理者。

了解文件管理系統(tǒng)下載，有一個從初級到高級階段的程度區(qū)別，分為三個階段：

第一階段：了解文件管理系統(tǒng)下載的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解文件管理系統(tǒng)下載的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。

第二階段：當(dāng)手下文件管理系統(tǒng)下載遇到困難，你能實現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動。并能恰如其分的給文件管理系統(tǒng)下載雪里送炭，這就表明你對文件管理系統(tǒng)下載的認(rèn)識更進(jìn)一步。

第三階段：知人善任。能使每個文件管理系統(tǒng)下載在其工作崗位上發(fā)揮最大的潛能。給自己的文件管理系統(tǒng)下載足以考驗其能力的挑戰(zhàn)性工作，并且在其面臨此種困境時，給予恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)。

總之，管理者與文件管理系統(tǒng)下載彼此間要相互了解，在心靈上相互溝通和默契，這一點對一個中小文件管理系統(tǒng)下載的管理者來說尤為重要。

二、聆聽文件管理系統(tǒng)下載的心聲

中小文件管理系統(tǒng)下載的管理者都有強烈的自我主張，這種傾向有助于果斷、迅速的解決問題，但另一方面也會使管理人員一意孤行，聽不進(jìn)他人意見，導(dǎo)致決策失誤。

在文件管理系統(tǒng)下載的管理中，聆聽文件管理系統(tǒng)下載的心聲，也是團(tuán)結(jié)文件管理系統(tǒng)下載，調(diào)動積極性的重要途徑。一個文件管理系統(tǒng)下載的思想除了問題，會失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務(wù)是不可能的。這時，作為管理者，應(yīng)耐心的得去聽取他的心聲，找出問題的癥結(jié)，解決他的問題或耐心開導(dǎo)，才能有助于你的管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

對待犯錯誤的人員，也應(yīng)當(dāng)采取聆聽的辦法，不應(yīng)一味責(zé)難它們，而應(yīng)給他們解釋的機會。只有了解個別情況后，才能對他們對癥下藥，妥善處理。

三、管理方法經(jīng)常創(chuàng)新

管理文件管理系統(tǒng)下載就象開汽車，司機在開車時需小心的看著指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針有變化，他就應(yīng)轉(zhuǎn)動方向盤，防止翻車撞人。管理文件管理系統(tǒng)下載也是如此，管理人員要讓其文件管理系統(tǒng)下載在制定的軌道上運行，就要仔細(xì)觀察、經(jīng)常調(diào)整，以防止其出現(xiàn)偏誤。在穩(wěn)定的大文件管理系統(tǒng)下載中，管理者要多注意文件管理系統(tǒng)下載的各種變化，在基本管理框架內(nèi)靈活的運用各種技巧管理下屬。而對于活躍的中小文件管理系統(tǒng)下載管理者而言，他們的責(zé)任更加繁重。他們不僅不能墨守成規(guī)的管理下屬，也不能用哭定的模式去涉及文件管理系統(tǒng)下載的藍(lán)圖。

管理者要不斷采用新的方法處理文件管理系統(tǒng)下載管理中的新情況，就必須要有超越陳規(guī)的一年和能力。70年代末80年代初，福特公司的經(jīng)營思想日漸保守，公司業(yè)績步步下滑，最后滑到了虧損的邊緣。艾柯卡出任克萊斯勒總裁后，積極開拓創(chuàng)新，激發(fā)了文件管理系統(tǒng)下載的干勁，不到兩年，終于使瀕臨波產(chǎn)的公司奇跡般的起死回生了。

四、德才兼?zhèn)洌坎攀褂?/strong>

“尺有所短，寸有所長”，每個人在能力、性格、態(tài)度、知識、修養(yǎng)等方面各有長處和短處。用人的關(guān)鍵是適用性。為此，作為管理者在用人時，先要了解每個人的特點，是個文件管理系統(tǒng)下載十個樣，有的工作起來利落迅速;有的謹(jǐn)慎小心;有的擅長處理人際關(guān)系;有的卻喜歡獨資埋頭在統(tǒng)計資料里默默工作。

在許多文件管理系統(tǒng)下載的人事考核表上，都有一些關(guān)于處理事務(wù)的正確性、速度等評估項目，能夠取得滿分這才稱的上是優(yōu)秀的職員。作為一個管理者，不僅要看到人士考核表上的評分，更重要的是在實踐中觀察，結(jié)合每個文件管理系統(tǒng)下載的長處給于是當(dāng)?shù)墓ぷ鳌Ｔ趶乃麄児ぷ鬟^程中觀察其處事態(tài)度、速度和準(zhǔn)確性，從而真正測出其下屬的潛能。也只有如此，管理者才能靈活、有效、成功地管理他的文件管理系統(tǒng)下載、使事業(yè)蒸蒸日上。

五、淡化權(quán)利，強化權(quán)威

對文件管理系統(tǒng)下載的管理最終要落實到文件管理系統(tǒng)下載對管理者，或下屬對上司的服從。這種領(lǐng)導(dǎo)服從關(guān)系可以來自權(quán)利或權(quán)威兩個方面。管理者地位高，權(quán)力大，誰不服從就會受到制裁，這種服從來自權(quán)力。管理者的德行、氣質(zhì)、智慧、知識和經(jīng)驗等人格魅力，使文件管理系統(tǒng)下載資源服從其領(lǐng)導(dǎo)，這種服從來自一個文件管理系統(tǒng)下載的管理者要成功的管理自己的文件管理系統(tǒng)下載，特別是管理比自己更優(yōu)秀的文件管理系統(tǒng)下載，人格魅力形成的權(quán)威比行政權(quán)力更重要。

六、允許文件管理系統(tǒng)下載犯錯誤

現(xiàn)實世界充滿了不確定性，在這樣的一種環(huán)境中做事自然不可能事事成功，一個人能多做正確的事，少做錯誤的事情，他就是一個優(yōu)秀的人。作為一個管理者，若要求下屬不犯任何錯誤，就會抑制冒險精神，使之縮手縮腳，使去可能成功的商機。

冒險精神是一種寶貴的文件管理系統(tǒng)下載家素質(zhì)，冒險需要勇氣和資本。若能從不確定的精神中，靠著某種靈感去冒險，才可能有成功的機會，但也有可能招致失敗。若管理者不允許文件管理系統(tǒng)下載失敗，冒險失敗會受到上司的嚴(yán)懲，則文件管理系統(tǒng)下載就回報著不做不錯的觀念，這樣文件管理系統(tǒng)下載便是去賴以發(fā)展的重要動力。

因此，身為管理者，應(yīng)激勵文件管理系統(tǒng)下載理性的去冒險、去創(chuàng)新、去抓住商機，應(yīng)允許文件管理系統(tǒng)下載失敗。當(dāng)下屬冒險犯了平常的小錯時，不應(yīng)過多職責(zé);當(dāng)冒險成功時，務(wù)必多加贊賞，并給予相應(yīng)的回報。

七、引導(dǎo)文件管理系統(tǒng)下載合理競爭

在中小型文件管理系統(tǒng)下載中，基層文件管理系統(tǒng)下載之間也是存在競爭性的，競爭有正當(dāng)競爭和不正當(dāng)競爭的區(qū)別。正當(dāng)競爭就是采取正當(dāng)手段或積極方式正向攀比。不正當(dāng)競爭就是采取不正當(dāng)?shù)氖侄沃萍s、壓制或打擊競爭對手。

作為一名管理者，關(guān)注文件管理系統(tǒng)下載心理的變化，適時采取措施，防止不正當(dāng)競爭，促進(jìn)正當(dāng)競爭是其重要的職責(zé)。為此，人員管理有一套正確的業(yè)績評估機制，要以工作工作實績評估其能力，不要根據(jù)文件管理系統(tǒng)下載的意見或上級領(lǐng)導(dǎo)的偏好、人際關(guān)系來評價文件管理系統(tǒng)下載，從而使文件管理系統(tǒng)下載的考評盡可能公正客觀。同時，文件管理系統(tǒng)下載內(nèi)部應(yīng)建立正常的公開的信息渠道，、讓文件管理系統(tǒng)下載多接觸、多交流、有意見正面溝通。

 

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發(fā)布：2007-05-13 15:59    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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