競(jìng)聘上崗 激勵(lì)漸增??淺談在醫(yī)院績(jī)效管理中如何激勵(lì)人事管理系統(tǒng)下載

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà)：400-8352-114

為了最大限度地激勵(lì)醫(yī)護(hù)人員發(fā)揮個(gè)人潛能，提高醫(yī)護(hù)人員的工作績(jī)效，進(jìn)而提高醫(yī)院的整體效益，醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載的績(jī)效管理工作。對(duì)醫(yī)護(hù)人員的激勵(lì)工作要遵循一些基本的原則，才能收到預(yù)期的激勵(lì)效果，也就是說(shuō)有效的績(jī)效管理離不開(kāi)優(yōu)異的人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載激勵(lì)制度。

競(jìng)聘上崗 適度競(jìng)爭(zhēng)與相對(duì)穩(wěn)定的結(jié)合

由于醫(yī)院職業(yè)的相對(duì)穩(wěn)定，這樣過(guò)分的安全感不利于醫(yī)護(hù)人員積極性和創(chuàng)造性地發(fā)揮，在醫(yī)院內(nèi)部建立崗位競(jìng)爭(zhēng)制度和引進(jìn)外部?jī)?yōu)秀人才將使醫(yī)院保持旺盛的活力，實(shí)行崗位能上能下、人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載能進(jìn)能出、待遇能高能低的制度，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員積極性，最大限度的發(fā)揮醫(yī)護(hù)人員的潛能，在醫(yī)院內(nèi)部形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃與短期激勵(lì)措施相結(jié)合

作為激勵(lì)措施，既要有在較長(zhǎng)時(shí)間才能分配的，又要有短期內(nèi)兌現(xiàn)的。短期的激勵(lì)措施與特定的工作任務(wù)相結(jié)合，而長(zhǎng)期的激勵(lì)計(jì)劃與長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，短期激勵(lì)措施能直接起作用，而長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃能將人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載積極的工作態(tài)度和符合要求的行為保持下去。根據(jù)這條原則，醫(yī)院績(jī)效管理在制定獎(jiǎng)金計(jì)劃時(shí)以季度獎(jiǎng)金為主，輔之于月獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)，三種獎(jiǎng)金分別與短期、中期、長(zhǎng)期的工作目標(biāo)相結(jié)合，使人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載始終感覺(jué)到醫(yī)院在激勵(lì)著自己。在制定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的同時(shí)，醫(yī)院在人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載晉級(jí)、晉職方面也相應(yīng)制定了長(zhǎng)短期激勵(lì)措施相結(jié)合制度。使醫(yī)院在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中，能留住人才、引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才，從而使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到雙豐收。

激勵(lì)要漸增

激勵(lì)漸增的原則是指無(wú)論獎(jiǎng)勵(lì)還是懲罰，其份量都要逐步增加，以增強(qiáng)激勵(lì)效應(yīng)的持久性。我們?cè)趯?shí)際工作中經(jīng)常會(huì)遇到這樣一些情況：第一，抗激勵(lì)性。這是指同一種激勵(lì)措施長(zhǎng)期作用于人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載而呈作用遞減趨勢(shì)，直至無(wú)效。第二，激勵(lì)依賴(lài)性。形成了對(duì)短期或臨時(shí)的激勵(lì)措施的長(zhǎng)期依賴(lài)性，若這項(xiàng)措施被取消了，則人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載的工作積極性立即會(huì)受到影響。比如說(shuō)醫(yī)院為了鼓勵(lì)開(kāi)展一個(gè)新的項(xiàng)目，在起步階段制定了很高的績(jī)效補(bǔ)助比例，可是等項(xiàng)目開(kāi)展起來(lái)以后醫(yī)院取消了補(bǔ)助，工作量立即減少，造成對(duì)這種措施的依賴(lài)性。第三，激勵(lì)飽和性。激勵(lì)措施到一定階段，若再加大分量或改進(jìn)一下，都不能獲得預(yù)期的激勵(lì)效果，并且這種激勵(lì)措施不能撤除。上述三種情況的出現(xiàn)，容易使醫(yī)院的績(jī)效管理工作處于被動(dòng)狀態(tài)，為了避免這種狀態(tài)的出現(xiàn)，醫(yī)院績(jī)效管理就必須遵循激勵(lì)漸增的原則，結(jié)合激勵(lì)成本的大小，對(duì)所采取的激勵(lì)措施的作用效果作適當(dāng)?shù)墓烙?jì)后，從低的起點(diǎn)開(kāi)始，逐步提高激勵(lì)措施的分量，以維持較長(zhǎng)時(shí)間的作用效果。

激勵(lì)要公平

醫(yī)院在制定激勵(lì)制度時(shí)要本著公開(kāi)、公平、公正的原則，所有人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載在獲得獎(jiǎng)金或晉級(jí)、晉職方面，機(jī)會(huì)要均等。獎(jiǎng)懲的程度要與人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載的功過(guò)一致，不能以功掩過(guò)或以過(guò)掩功。同時(shí)激勵(lì)制度實(shí)施的過(guò)程要公正，做到過(guò)程的公開(kāi)化和民主化。

總之醫(yī)院在績(jī)效人事管理系統(tǒng)源代碼管理過(guò)程中，只有發(fā)揮好激勵(lì)制度這個(gè)指揮棒的作用，才能把人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載的積極性充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)，才能進(jìn)一步提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。把每個(gè)人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載的績(jī)效與科室管理、科室的綜合業(yè)績(jī)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮醫(yī)護(hù)人員的主人翁意識(shí)，以全方位優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務(wù)，贏得醫(yī)院的最佳效益。

相關(guān)推薦：

人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載激勵(lì) 管理課程

激勵(lì)與授權(quán)

干股可以這樣激勵(lì)關(guān)鍵人才