懶螞蟻效應(yīng)：懶于雜務(wù)，才能勤于動腦

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什么是“懶”螞蟻效應(yīng)?

日本北海道大學(xué)進(jìn)化生物研究小組對三個分別由30只螞蟻組成的黑蟻群的活動進(jìn)行了觀察。結(jié)果發(fā)現(xiàn)。大部分螞蟻都很勤快地尋找、搬運食物、少數(shù)螞蟻卻整日無所事事、東張西望，人們把這少數(shù)螞蟻叫做“懶螞蟻”。

有趣的是，當(dāng)生物學(xué)家在這些“懶螞蟻”身上做上標(biāo)記，并且斷絕蟻群的食物來源時，那些平時工作很勤快的螞蟻表現(xiàn)得一籌莫展，而“懶螞蟻”們則“挺身而出”，帶領(lǐng)眾螞蟻向它們早已偵察到的新的食物源轉(zhuǎn)移。

原來“懶螞蟻”們把大部分時間都花在了“偵察”和“研究”上了。它們能觀察到組織的薄弱之處，同時保持對新的食物的探索狀態(tài)，從而保證群體不斷得到新的食物來源。這就是所謂的“懶螞蟻效應(yīng)”--懶于雜務(wù)，才能勤于動腦。

相對而言，在蟻群中，“懶螞蟻”更重要；而在客戶信息管理系統(tǒng)下載中能夠注意觀察市場、研究市場、分析市場、把握市場的人也更重要。

經(jīng)典案例：

以自主研發(fā)為核心競爭力的“奇瑞”牌汽車近幾年在業(yè)界嶄露頭角，而“奇瑞”最初的研發(fā)班底就是別的公司淘汰下來的“懶螞蟻”——10多個因原公司打算撤銷技術(shù)中心而集體跳槽的工程師。當(dāng)時，一些汽車公司熱衷于為跨國汽車品牌做加工裝配以獲得短期利潤，技術(shù)人員這些看著好像不干活的“懶螞蟻”就不受重視甚至被淘汰。而市場卻再一次證明，客戶信息管理系統(tǒng)下載要長遠(yuǎn)發(fā)展，必須重視“懶螞蟻”，培養(yǎng)“懶螞蟻”，奇瑞公司里就有200多個研發(fā)人員。

一次，南京未來十年信息科技有限公司陳家平總經(jīng)理在參加南京市工商聯(lián)組織的邀請南京市科技局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給南京民營科技客戶信息管理系統(tǒng)下載做有關(guān)科技政策的講解。其中在座的一些不錯的客戶信息管理系統(tǒng)下載卻問了一些很初級的問題，如：申請科技項目補助基金應(yīng)該怎么辦啊等。陳家平總經(jīng)理說，在座的各位客戶信息管理系統(tǒng)下載經(jīng)營業(yè)績都很好，值得我好好學(xué)習(xí)?？赡艽蠹叶及丫性诳吹玫降牡胤剑损B(yǎng)一些“閑人”；而這些“閑人”卻非常熟悉產(chǎn)業(yè)發(fā)展、政府政策、項目申報、公關(guān)禮儀的事關(guān)大局的事項。這些“閑人”似乎就是客戶信息管理系統(tǒng)下載里的“懶螞蟻”，但是關(guān)鍵時候他們將發(fā)揮比那些兢兢業(yè)業(yè)的人士更大的作用。

懶螞蟻效應(yīng)的啟示：

勤與懶相輔相成，“懶”未必不是一種生存的智慧。懶于雜務(wù)，才能勤于思考。一個客戶信息管理系統(tǒng)下載在激烈的市場競爭中，如果所有的人都很忙碌，沒有人能靜下心來思考、觀察市場環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營狀況，就永遠(yuǎn)不能跳出狹窄的視野，找到發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的關(guān)鍵，看到客戶信息管理系統(tǒng)下載未來的發(fā)展方向并作出一個長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

在一個分工協(xié)作的組織內(nèi)部，勤者與懶者都是不可或缺的。大量勤者的存在，是一個組織賴以生存的必要條件。但是一個組織的生存和發(fā)展，還需要有必要懶于具體事務(wù)，卻勤于思考創(chuàng)新的決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮者。沒有了這樣的懶者，勤者極易無所適從，亂了頭緒，多會作無謂勞作，往往事倍功半。

在人才的運用和配置中，更需要分清人才的類型和特點，加以合理運用，把各類人才放置在恰當(dāng)?shù)奈恢?，盤合和優(yōu)化人力資源。對于不能成為“懶螞蟻”的勤勞螞蟻，要尊重他們的工作價值，根據(jù)其能力和特點分配工作，使他們正確定位，不斷認(rèn)識和提高自我，注重?fù)P長避短，充分發(fā)揮能力，和“懶螞蟻”相互支持、相互依托、和諧共處，貢獻(xiàn)其最大智慧和能量，攜手確?？蛻粜畔⒐芾硐到y(tǒng)下載安全、穩(wěn)定、發(fā)展，深入推進(jìn)客戶信息管理系統(tǒng)下載和諧發(fā)展。

懶螞蟻效應(yīng)與客戶信息管理系統(tǒng)下載用人觀：

懶螞蟻效應(yīng)說明，客戶信息管理系統(tǒng)下載在用人時，既要選擇腳踏實地、任勞任怨的“勤螞蟻”，也要任用運籌帷幄，對大事大方向有清晰頭腦的“懶螞蟻”。這些“懶螞蟻”不被雜務(wù)纏身而擅長于辨別方向和指揮前進(jìn)，能想大事、想全局、想未來。

針對不同的崗位確定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，才能客觀、正確地評價不同人員的貢獻(xiàn)，對中高層的管理人員而言，切忌一套標(biāo)準(zhǔn)套住所有的人員。

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