如何對下屬進行情感激勵？

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合同管理軟件下載激勵不僅要物質(zhì)激勵，也需要情感激勵。那么有哪些屬于情感激勵呢？

尊重、坦誠

許多管理者習慣于高高在上，對下屬指手劃腳，這不僅不能夠贏得下屬的尊重，反而會增加他們的反感。要想獲得下屬信任，管理者首先要以開誠布公的態(tài)度對待下屬，尊重下屬的意見與想法，在實事求是的基礎之上進行平等的溝通。如果是自己的不對，就要勇于認錯，不要固執(zhí)已見，只會讓下屬失去信心，對你不再說真話，敬而遠之。

了解下屬

孔子說：“因材施教”，意思是說要針對學生的個性特征設計有針對性的教育方案。管理者也需要根據(jù)下屬的性格特點進行有針對性的激勵。對待性格固執(zhí)的人可以懷柔一些;對待性格軟弱的人可以強硬一些;對待聰明的人不需要說得太多，只需暗示就可以了;對待愚拙的人則需要明確的指出來，否則他永遠也不會明白……。管理者需要了解自己的下屬，了解他們的性格、喜好、能力等，以此基礎之上再進行激勵才容易取得好的效果。

關心下屬

足球運動員在主場觀眾的鼓舞下往往能夠發(fā)揮出更高的水平，這是因為他們感受到了觀眾們對他的關心，不愿意辜負他們的期望。每個人都愿意對他人的關心施以同樣的回報，這就是關心所產(chǎn)生的潛能激勵作用。管理者需要讓下屬們體驗到被關注、愛護的感覺;一句真心的問候，在他們面臨困難的一些真心的幫助，都能夠讓你的下屬更愿意與你共同工作。

經(jīng)常與下屬保持溝通

由于身處于管理者的位置，下屬們常常會對你保持敬畏，不愿意主動的與你溝通，這時你就要主動一些，經(jīng)常與他們聊聊天，參加他們的社會活動，了解下屬們在想什么，也讓下屬知道你在想什么，通過溝通交換意見、消除隔閡，達到建立信任的目的，便于工作的開展。

尊重下屬的意見

不要直接否定下屬的意見，即使他們是錯的，也要聽他們把話講完再發(fā)表你的意見，這會表現(xiàn)出你的尊重。如果有觀點上的分岐，要盡量向他解釋你為什么不同意他的觀點。在制定決策方案時，可以邀請下屬們一起參于討論的過程，這會讓他們有一種“主人”的感覺，從而更愿意為制訂出來的方案而努力。

獨立工作

許多管理者在把工作交付給下屬之后，還習慣性的指指點點，生怕下屬做不好事情，實際上這只會讓他覺得你不信任他。已經(jīng)決定交付給下屬的工作，除非萬不得已，否則就不要輕易干涉。

及時肯定下屬的工作成果

當下屬完成工作時，需要及時做出反饋。完成得好，要表示祝賀，讓他們覺得自己的努力沒有白費;完成得不好，也要客觀的指出問題所在。在評價下屬的工作成果時要注意，正面的評價要當眾進行，讓他們體驗到成功的榮譽感，而負面的評價則要私下里進行，給下屬留一些面子，會讓他們更愿意改進自己的工作。

為下屬提供完成工作必備的條件

切不可把一件不可能完成的工作交給下屬。在指派工作之后，要努力創(chuàng)造條件，予以全力的支持。

為下屬提供一份挑戰(zhàn)性的工作

日復一日的重復性的工作會讓基層合同管理軟件下載失去工作興趣，不時的提供一份挑戰(zhàn)性的任務，會讓提高他們的興趣，為新的目標而努力。

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