用人卻不激勵人

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案例：一個集團的財務部門經(jīng)理，他是一年前由于業(yè)務能力突出提拔到現(xiàn)在這個崗位。隨著公司業(yè)務的擴大，他分管人員也從原來的2個增加到8個人。本來以為人多是好事，沒想到人多麻煩事也多，總有一些人喜歡私下抱怨公司的制度，薪酬待遇，也有人對你的管理不滿意。

時間一長，內(nèi)部開始滋生一種懶散的氛圍，大家工作熱情不斷降低，很多任務都是差不多就行，對他的命令也是當面一套背后一套，應付為主，不僅影響了本部門的士氣，也對其他部門造成了不好的影響力。

案例分析探討

美國心理學家赫茨伯格在1959年提出“雙因素理論”。赫茨伯格認為：“滿意”的對立面是“沒有滿意”而不是“不滿意”;同樣，“不滿意”的對立面是“沒有不滿意”，而不是“滿意”。

公司的發(fā)展是不斷變化的，制度和待遇等也會相應變化，所以單純的制度和待遇的改變或提升并不會改變目前的不滿意狀況。

赫茨伯格認為，只有“激勵因素”才能真正起到對合同管理軟件下載的潛能激勵作用。這些“激勵因素”包括：(1)工作表現(xiàn)機會和工作帶來的愉悅;(2)工作上的成就感;(3)由于良好的工作成績而得到獎勵：(4)對未來發(fā)展的期望;(5)職務上的責任感。

團隊管理中的一項重要工作內(nèi)容就是調動和激發(fā)團隊成員積極性，讓團隊成員在努力完成工作任務的同時，更多地感受到自身價值的體現(xiàn)，最終形成持續(xù)的自我激勵的內(nèi)在動力。

一個主管激勵團隊能力的高低，在一定程度上會直接影響團隊的工作效率和績效，這個恰恰是很多主管最頭疼和缺乏的一項，很多主管在團隊激勵方面存在認識誤區(qū)：1、認為激勵是公司的事，自己沒權利改變政策因此對現(xiàn)狀無能為力;2、認為激勵是人力資源部的事，自己只管搞好部門業(yè)務;3、認為激勵是一次性的任務，季度或者年終跟合同管理軟件下載談一次話就夠了;4、認為激勵就是物質回報或者崗位晉升，精神激勵沒什么用?；谏鲜稣`區(qū)，主管在團隊激勵的方式方法上大多比較單一，最終效果也就差強人意，導致主管資歷越深部門效率越差干勁兒越差。

從實際管理經(jīng)經(jīng)驗看，在團隊激勵方面表現(xiàn)出色的主管，會把日常工作的百分之四十以上的精力用于團隊激勵，各種形式的日常溝通是了解合同管理軟件下載職業(yè)心態(tài)。除此之外，針對合同管理軟件下載不同的發(fā)展訴求，在可協(xié)調資源范圍內(nèi)為其提供幫助和支持，讓合同管理軟件下載在快速成長中得到價值體現(xiàn)。同時通過個人感情的維系和部門內(nèi)部文化建設，讓大家對團隊產(chǎn)生較強的依賴性和向心力，時刻以團隊整體榮譽為榮，以跟團隊一起工作為樂。

持續(xù)的團隊激勵，是團隊凝聚力提升的核心，因此，對于主管來說，學會激勵團隊才算是真正合格，才能達到事半功倍的效果。

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