領(lǐng)導(dǎo)如何關(guān)注和參與初級固定資產(chǎn)管理軟件下載培養(yǎng)

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

在規(guī)模較小的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)有機(jī)會和所有新老固定資產(chǎn)管理軟件下載進(jìn)行定期交流。但隨著團(tuán)隊(duì)規(guī)模越來越大，領(lǐng)導(dǎo)的大部分時(shí)間都和高級固定資產(chǎn)管理軟件下載在一起，這時(shí)潛能激勵(lì)、鼓勵(lì)、監(jiān)督和發(fā)展初級固定資產(chǎn)管理軟件下載就成為那些高級固定資產(chǎn)管理軟件下載的責(zé)任。

初級固定資產(chǎn)管理軟件下載，是處在職業(yè)發(fā)展的初級階段的人，他們最需要的是學(xué)習(xí)和提高技能的機(jī)會。他們?nèi)绾翁岣呒寄苋Q于2種機(jī)制：一是安排他們所做工作(以及負(fù)責(zé)項(xiàng)目哪一部分)的工作委派體系，二是在工作過程中他們所受監(jiān)督的質(zhì)量。

作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，雖然你無須親力親為地指導(dǎo)每位初級固定資產(chǎn)管理軟件下載，但你必須保證這2種機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)良好。因?yàn)檫@些初級固定資產(chǎn)管理軟件下載，將可能成為公司未來的棟梁之材。

巧妙影響工作委派體系

在一些公司，每位高級固定資產(chǎn)管理軟件下載都有權(quán)力從所有初級固定資產(chǎn)管理軟件下載中挑選人員來幫自己工作，而在另外一些公司，初級固定資產(chǎn)管理軟件下載往往一直為同一位高級固定資產(chǎn)管理軟件下載工作，正式或非正式地成為他的下屬。

在我們看來，一個(gè)比較好的模式是所有高級固定資產(chǎn)管理軟件下載定期聚在一起，共同為初級職員安排工作，從而共同承擔(dān)責(zé)任，表現(xiàn)得像一個(gè)團(tuán)隊(duì)。他們可以一起考慮如何在忙于工作、為重要客戶提供最好的資源、傳授工作經(jīng)驗(yàn)、提高效率以及提高士氣之間做出取舍。

即使在分工中沒有正式規(guī)定團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)這項(xiàng)工作任務(wù)，監(jiān)控初級固定資產(chǎn)管理軟件下載的工作委派模式也是其一項(xiàng)重要的非正規(guī)任務(wù)。為了了解目前狀況，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)可以通過不定期視察高級固定資產(chǎn)管理軟件下載的工作情況來施加影響。比如他可以這么說：“我發(fā)現(xiàn)這是你第6次讓吉米做這類交易工作了，這能帶來很多經(jīng)濟(jì)效益。但是我聽說吉米渴望學(xué)習(xí)一些新東西。我不知道下一次你能不能讓瑪麗來做。我知道瑪麗渴望和你共事并且她真的很負(fù)責(zé)任。她也希望你能欣賞她。如果你樂意這么做，就幫了團(tuán)隊(duì)的大忙，因?yàn)橐皇沁@樣他們可能會辭職，我們要降低這種風(fēng)險(xiǎn)。這件事你能幫我嗎?”

只要做得巧妙些，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)ぷ魑赡Ｊ疆a(chǎn)生顯著的影響，這樣也會對團(tuán)隊(duì)的活力、士氣和固定資產(chǎn)管理軟件下載留用產(chǎn)生影響。

積極參與工作監(jiān)督體系

根據(jù)一項(xiàng)全球性統(tǒng)計(jì)研究，良好的工作監(jiān)督是公司成功最重要的決定性因素之一。但對團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說，確保工作監(jiān)督行之有效卻是個(gè)比較困難的問題，因?yàn)楹芏鄨F(tuán)隊(duì)沒有事先就工作監(jiān)督的恰當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致。在很多公司，這個(gè)工作由每個(gè)高級固定資產(chǎn)管理軟件下載自己做主，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以用他們喜歡的方式進(jìn)行管理。

跟我們前面一直建議的一樣，讓你團(tuán)隊(duì)所有高級固定資產(chǎn)管理軟件下載參與制定標(biāo)準(zhǔn)而不是把標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)加給他們是明智的做法。你應(yīng)該詢問一下，在他們看來合適的工作監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)是什么。

下面是我們建議采用的一些標(biāo)準(zhǔn)，我們認(rèn)為應(yīng)該滿足負(fù)責(zé)處理事務(wù)的初級固定資產(chǎn)管理軟件下載的這些要求：安排給他們?nèi)蝿?wù)時(shí)，他們完全理解對他們的要求是什么;當(dāng)他們需要尋找某些問題的答案時(shí)能夠獲得幫助;在糾正他們的錯(cuò)誤時(shí)，要采取建設(shè)性的方式;給他們良好的培訓(xùn)以幫助他們提高績效;積極鼓勵(lì)他們?yōu)楦倪M(jìn)工作提出新方法和建議;他們的工作可以很好地發(fā)揮他們的知識和能力;他們從事的項(xiàng)目有助于他們的學(xué)習(xí)和成長;他們的工作有趣而富有挑戰(zhàn)性。

如果你不能讓你的高級固定資產(chǎn)管理軟件下載同意履行這些責(zé)任，那么讓他們回顧他們還是新固定資產(chǎn)管理軟件下載時(shí)的情況。問問他們在還是新固定資產(chǎn)管理軟件下載時(shí)希望別人怎么對待他們!

你們討論的結(jié)果可能跟上面不一樣(條目可能更少些)，這沒關(guān)系。你的任務(wù)是讓他們意識到在做監(jiān)督工作時(shí)必須考慮和執(zhí)行這些行為標(biāo)準(zhǔn)。

經(jīng)過這次討論，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該監(jiān)督下屬在這方面的表現(xiàn)，不管是用正式還是非正式的方法。正式的方法是讓負(fù)責(zé)每一個(gè)項(xiàng)目的工作人員填一個(gè)調(diào)查表，評估他們的工作經(jīng)歷，然后這些調(diào)查表將回收到主管手中。

Hodgson Russ律師事務(wù)所的管理者卡爾?？死锼雇蟹蛞宰约核诼伤鶠槔?ldquo;年輕的專業(yè)人員很希望組織和領(lǐng)導(dǎo)為他們提供反饋渠道。在會議召開之前，我們用調(diào)查問卷的方式并設(shè)計(jì)其他方式來讓年輕人盡情地表達(dá)出自己的觀點(diǎn)，在會議上即使是我的一些很有懷疑精神的合伙人也會對此感到驚喜。年輕的助手(初級專業(yè)人員)希望他們的公司有興趣培養(yǎng)他們。”

不過，如果團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)愿意體察下情，在咖啡廳逛逛，或者在飲水機(jī)旁與固定資產(chǎn)管理軟件下載聊聊天，就可能沒必要用這么正式的方法。通常，對一個(gè)活躍的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說不難發(fā)現(xiàn)哪些高級同事這個(gè)工作哪些做得好，哪些做得不好。關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)愿不愿意去發(fā)現(xiàn)。

例如，他可以到一個(gè)高級固定資產(chǎn)管理軟件下載的辦公室拜訪一下，關(guān)好門，說這樣的話：“理查德，這是我們兩個(gè)人的秘密，我希望跟你說我聽到的一些事情。我跟初級固定資產(chǎn)管理軟件下載談過了，坦率地說他們很喜歡為你工作。但他們說你對你希望他們做什么表達(dá)得不夠清楚，你給的反饋太少。我不知道情況是不是真的是這樣，但是連我們最好的初級固定資產(chǎn)管理軟件下載也不愿做你的項(xiàng)目就說明有問題。這有些可悲，因?yàn)槟闶侨绱擞薪?jīng)驗(yàn)，并且你的客戶應(yīng)該由我們最好的固定資產(chǎn)管理軟件下載提供服務(wù)。你能不能從你的角度告訴我發(fā)生什么了?我能幫你什么嗎?”

當(dāng)然，這個(gè)方法不是每次都奏效。但是如果團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在需要時(shí)都進(jìn)行這樣的談話，人們最終會明白需要遵守規(guī)定。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不必威嚇、強(qiáng)制別人，作為團(tuán)隊(duì)的一種約束，不斷提醒人們遵守你們(共同)為自己制定的標(biāo)準(zhǔn)，這樣會很有效。

“在團(tuán)隊(duì)這個(gè)大環(huán)境下，在合作過程中要灌輸如何做業(yè)務(wù)的正確價(jià)值觀。每個(gè)合伙人都做一些監(jiān)督工作，”Bevan Ashford律師事務(wù)所的尼克。賈勒特說，“這是公司內(nèi)合伙人價(jià)值的一部分。”

建立顧問體系

一個(gè)很好的主意就是建立一個(gè)體系，讓團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都有一個(gè)顧問。

你可以監(jiān)督你的資深固定資產(chǎn)管理軟件下載，但是反過來，他們必須至少是1個(gè)或幾個(gè)初級專業(yè)人員的顧問。顧問的職責(zé)不是作為他們所指導(dǎo)的那些人的保護(hù)人，而是作為過來人提供職業(yè)指導(dǎo)，當(dāng)別人出現(xiàn)困難時(shí)給予幫助。

瑞士信貸第一波士頓投資銀行最受人敬佩的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是貝約。歐根里西，他是投資銀行部能源動(dòng)力團(tuán)隊(duì)的頭。團(tuán)隊(duì)的首席運(yùn)營官艾琳。厄本講了這樣一個(gè)故事：“歐根里西為顧問們制定了一套工作委派體系，把管理主任和(更低級些的)不由他們直接領(lǐng)導(dǎo)的副手進(jìn)行配對。期望顧問們建立一種相互信任和溝通良好的關(guān)系。歐根里西的一條非同尋常的守則是，如果下屬?zèng)]有受到預(yù)先警告而辭職不干，顧問們要受到罰款處罰——通常是要他們掏個(gè)人腰包。問題不在于辭職本身而在于成員之間缺乏交流。如果交流太少，顧問不能理解和幫助下屬解決遇到的問題，那么他們一定沒有做好工作。”

“這個(gè)體系取得了巨大成功。顧問制度使我們團(tuán)隊(duì)脫穎而出，甚至我們的一些懷疑者都對此非常贊賞。我們相信每個(gè)人都有能力指導(dǎo)別人;關(guān)鍵是要合理匹配。” 厄本說。

良好的顧問制度必須包括2條規(guī)定：“每個(gè)人都必須是顧問”以及“為每個(gè)人指派一個(gè)顧問”。這樣的顧問體系有很多優(yōu)點(diǎn)。首先，你的初級固定資產(chǎn)管理軟件下載會從中獲益，因?yàn)樵谟龅嚼щy時(shí)他們可以求助于顧問。其次，可以節(jié)省你的時(shí)間。一個(gè)健全的顧問制度意味著你不必自己1個(gè)人來做培訓(xùn)工作。第3，你的同事可以在做顧問時(shí)學(xué)到很多東西，能幫助他們學(xué)習(xí)處理人際、社會關(guān)系和情緒問題的技巧，這些技巧有助于他們的專業(yè)工作。最后但是很重要的一個(gè)好處是，顧問制度可以讓你培養(yǎng)在團(tuán)隊(duì)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)所需的后繼者或者新的下級團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。

Communications公司的總裁弗朗辛。埃德爾曼告訴我們：“我原來的顧問是個(gè)聰明和富有愛心的人，專業(yè)水平很高，人品也無可指摘。雖然他對待雇員公正而又寬宏大量，卻不能提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。他和團(tuán)隊(duì)成員之間不進(jìn)行交流。所以當(dāng)一個(gè)雇員得到一份更好的工作時(shí)他們會義無返顧地離開公司。我則每天花20分鐘以上的時(shí)間和我的固定資產(chǎn)管理軟件下載們談話，不僅談工作也談他們自己;最近過得如何，孩子怎么樣，周末怎么安排等等。他們了解我、我的家人甚至知道我養(yǎng)著一條狗。但是更重要的是，我了解他們，他們的興趣、愿望、志向和期望。”

埃德爾曼的做法很有建設(shè)性。在其公司所處行業(yè)，Communications一直擁有最低的人才流失率。“在我看來，這有利于建立一個(gè)更穩(wěn)定、更有凝聚力和合作精神的工作環(huán)境。” 埃德爾曼說。埃德爾曼的故事包含這樣一個(gè)道理：指導(dǎo)不只是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作。通過扮演合適的角色，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)可以提高對于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)水平——并且效果顯著。

相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程推薦：

《先知舞者之旅》培訓(xùn)講師：王婷瑩

《如何激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)新生代固定資產(chǎn)管理軟件下載》培訓(xùn)講師：李明

小編推薦：

追求高效 別把業(yè)績當(dāng)績效

拿什么拯救你，我的團(tuán)隊(duì)