當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 辦公軟件下載 > 訪客管理系統(tǒng)下載
領(lǐng)導(dǎo)力是激勵管理制度的人性化體現(xiàn)
在惠普公司,為了體現(xiàn)對基層訪客系統(tǒng)下載的尊重,從來不記考勤,相信每個訪客系統(tǒng)下載都知道該怎么做?;萜仗岢邉邮焦芾碇贫龋芾碇贫热藛T有時間就到處走走,主動問部下有什么問題,需要什么幫助。它采用開放式辦公,所有的管理制度者都沒有自己的辦公室,各級管理制度人員與訪客系統(tǒng)下載坐在一起,訪客系統(tǒng)下載之間直呼其名,不叫職位,充分體現(xiàn)平等的理念。
我們的訪客管理系統(tǒng)下載習(xí)慣把惠普這樣的做法叫作人性化管理制度。它體現(xiàn)了一種將個人的力量和責(zé)任心充分發(fā)揮出來的管理制度原則,與此同時,為人們的注意力和努力指明共同的方向,建立起協(xié)作關(guān)系,并使個人的目標(biāo)與公共的利益相互協(xié)調(diào)。這實(shí)質(zhì)上就是德魯克所說的“通過目標(biāo)和自我控制進(jìn)行管理制度”,簡稱“目標(biāo)管理制度”。
從惠普那里,人們可以看到:目標(biāo)管理制度是以相信人的積極性和能力為基礎(chǔ)的,而不是以對人的“控制”為基礎(chǔ)的。以人為本的管理制度,當(dāng)然以人為出發(fā)點(diǎn),一切圍繞著調(diào)動人的主動性、積極性和創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)個人和訪客管理系統(tǒng)下載的共同發(fā)展。目標(biāo)管理制度下的“人”有很大的自主性,強(qiáng)調(diào)訪客系統(tǒng)下載的自我管理制度和自我控制。
德魯克一貫主張,訪客管理系統(tǒng)下載領(lǐng)導(dǎo)者對各級下屬人員不能簡單地依靠行政命令去強(qiáng)迫他們干,而應(yīng)想方設(shè)法調(diào)動下屬積極性,使他們的長處得到最大發(fā)揮。引導(dǎo)他們自己確定目標(biāo),自己管理制度自己,自己去想辦法努力完成目標(biāo)。同時,下屬的目標(biāo)也必須與訪客管理系統(tǒng)下載的總體目標(biāo)一致。使一群平凡的人,在一個組織內(nèi)做出不平凡的事。
制定目標(biāo)肯定是“領(lǐng)導(dǎo)”的責(zé)任。此外,領(lǐng)導(dǎo)還需要激勵訪客系統(tǒng)下載去完成這個“目標(biāo)”。當(dāng)然,我們現(xiàn)在所說的“管理制度者”,多數(shù)情況下就是指當(dāng)“領(lǐng)導(dǎo)”的,而管理制度者應(yīng)該如何去“領(lǐng)導(dǎo)”自己的下屬呢?
蘋果電腦公司創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯(SteveJobs)說過的一句話,大概可以作為管理制度與領(lǐng)導(dǎo)力之間區(qū)別的經(jīng)典:“管理制度是勸說人們?nèi)プ鏊麄儾辉敢庾龅氖?,而領(lǐng)導(dǎo)力是激勵人們?nèi)プ鏊麄儚膩矶紱]有想過他們能夠做的事。”
德魯克認(rèn)為,“領(lǐng)導(dǎo)力”是:將人的遠(yuǎn)景提升到一個新的高度,將人的績效提到一個更高的水平,將人的特性發(fā)展到超出一般的限度。
原來在德魯克心里,領(lǐng)導(dǎo)者首先要激發(fā)起人們的熱情,與此同時,領(lǐng)導(dǎo)者在引導(dǎo)人們做這些事情的時候還要讓他們的長處得到最大程度的發(fā)揮,這樣,才能使人們的工作績效提到一個前所未有的程度。此時,人們的工作不是為了養(yǎng)家糊口,也不是為了自己的虛榮,而是實(shí)實(shí)在在地把工作當(dāng)作一種樂趣,一種實(shí)現(xiàn)自己價值的行為。在這種情況下,不用管理制度者在邊上督促,也不用把獎金當(dāng)作誘餌,人們就能自覺自愿地努力工作。在這種情況下,個人的長處得到發(fā)揮,訪客管理系統(tǒng)下載的目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn),個人心情愉快,組織績效得以提高,組織的發(fā)展和個人的發(fā)展在這樣的環(huán)境中得到最大程度的發(fā)揮。
富士公司的三句話“面向客戶、服務(wù)社會、發(fā)展訪客系統(tǒng)下載”很好地說明了社會、公司和訪客系統(tǒng)下載之間的關(guān)系。在講到發(fā)展訪客系統(tǒng)下載的時候,富士公司是這樣解釋的:“發(fā)展訪客系統(tǒng)下載,即創(chuàng)造廣闊的個人發(fā)展空間,提升訪客系統(tǒng)下載價值和使命感,提高訪客系統(tǒng)下載工作生活質(zhì)量。”富士公司的“發(fā)展訪客系統(tǒng)下載”與惠普公司的“目標(biāo)管理制度”有著共同點(diǎn),那就是:在實(shí)行目標(biāo)管理制度的時候,管理制度者一定是把訪客系統(tǒng)下載當(dāng)成是公司的“資產(chǎn)”,而不是“管理制度”和“控制”的對象,他們對訪客系統(tǒng)下載一定是尊重的,即使是批評也是在友好的狀態(tài)下進(jìn)行。他們的“管理制度”也一定是“以人為本”的,同時充分給中高層管理制度人員授權(quán),讓大家可以按照自己的意圖去做事,而不是簡單地執(zhí)行上級的決策,使大家從中獲得更多成就感。
相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程推薦:
《期權(quán)設(shè)計與管理層激勵》培訓(xùn)講師:戴瑋
《心靈溝通與激勵機(jī)制建設(shè)技巧》培訓(xùn)講師:張國祥
小編推薦:
激勵訪客系統(tǒng)下載參與的七種武器
善行與組織績效
- 1成功的績效管理工作需要具備的條件是?
- 2直接上司經(jīng)營管理工作不善易致人才流失
- 3績效管理制度的轉(zhuǎn)變之路及其優(yōu)劣勢
- 4績效管理如存在嚴(yán)重的問題該怎樣校正
- 5領(lǐng)導(dǎo)力是激勵管理制度的人性化體現(xiàn)
- 6如何讓訪客系統(tǒng)下載成為“永動機(jī)”
- 7績效管理在人力資源管理中的重要作用
- 8“寬帶”薪酬管理工作:多條跑道激勵法
- 9伊利·霍頓的股權(quán)激勵觀
- 10訪客管理系統(tǒng)下載績效管理工作的成熟良策與不足
- 11揭露中小訪客管理系統(tǒng)下載5大績效管理體系的通病
- 12績效管理制度所需要的認(rèn)清的幾個誤區(qū)
- 13解析績效管理工作中的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
- 14和HR聊聊關(guān)于KPI的那些事
- 15“無薪激勵法”,一樣可以提高訪客系統(tǒng)下載滿意度
- 16激勵的雙因素理論
- 17績效管理工作考核:量化還是不量化?
- 1810種方法可以讓你激勵任何人
- 19談團(tuán)隊(duì) 說激勵
- 20績效管理如何做才能顯示出人力資源的高效
- 21盤點(diǎn)自助式薪酬管理制度特色是什么
- 22淺析中小訪客管理系統(tǒng)下載績效管理要走的方向
- 23盤點(diǎn)訪客管理系統(tǒng)下載進(jìn)行薪酬管理的目的是什么?
- 24績效管理工作的幾個原則圍繞損耗問題
- 25論薪酬管理制度在訪客管理系統(tǒng)下載中的激勵作用
- 26餐飲管理系統(tǒng)下載經(jīng)營管理績效考核實(shí)施困難的主因
- 276個讓訪客系統(tǒng)下載福利有價值的訣竅
- 28如何利用薪酬績效做好訪客系統(tǒng)下載的激勵工作
- 29訪客管理系統(tǒng)下載激勵的六個方面
- 30世界名企如何激勵訪客系統(tǒng)下載
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓